1樓：唐梓楠
幫助企業定位、建立認知、制訂戰略計劃、實現穩定增長目標。
企業管理諮詢公司都可以幫助企業提供什麼服務呢?
2樓：微數網路
企業在發展的過程當中需要了解很多方面問題，該如何去解決
。當企業發展遇到問題自身卻無法解決，讓公司發展受到停滯的時候，我們就提到了戰略諮詢定位這個話題。企業是如何通過戰略定位諮詢推動企業的發展的，具體而言，企業如何在外部市場競爭當中確立優勢定位，引入企業內部作為戰略核心，在此基礎上評估、改進和規劃運營活動，以使企業達至最優化經營，獲取更佳績效，同時建立起可持續競爭優勢。
並且從一個成功的三年到五年期戰略規劃期作為起點，建立起持續發展的體系。
戰略諮詢定位是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。定位諮詢，是近年來已經成長為企業戰略層面最重要的諮詢專案。企業需要瞭解到在外部市場中被顧客最能接受的定位是怎樣的，回過頭來再引領內部運營，才能使企業的業績得到提升。
戰略諮詢定位具體行為包括：
1、分析行業競爭環境
協助企業首腦為企業(或事業單位)選擇恰當的戰略形式，確立最佳戰略定位，不同行業擁有著不同的市場，所以市場調研非常重要。進行恰當的市場調研後進行資料整合並分析反饋，才能瞭解到企業最佳的消費者群，針對消費者而推出適合他們的產品、服務、**滿足他們的生活、工作需求，才能讓企業有穩定持續的發展。在瞭解到市場的同時最重要的還要掌握競爭對手的詳細情況，要做到推陳出新，適當放棄陳舊的營銷模式，引進新的概念與創造新的營銷模式，滿足更多消費者的需求，這樣不僅保證了原有的消費者群還可以吸引新的消費者。
所以分析行業環境以及競爭對手非常重要。
2、對企業現行的運營活動作出體檢和改進建議
規劃建立定位所需的關鍵運營活動，並提供戰略配稱原則以確保競爭對手不可複製。戰略定位一旦確定，企業將可以立即根據自身狀況，圍繞定位作出運營調整和資源配置，我們將評估這些運營設計和管理決策，充當好顧問角色，協助企業完系**略規劃。
企業進行以上戰略方面的改進，就可以讓企業各方面更加細緻完善，可能就會抓住機會實現企業或者品牌的價值最大化的提升。戰略定位諮詢能夠實現企業的最終戰略任務，落實到位，更好的打造品牌，創造更多的顧客。
3樓：求是達明諮詢
管理諮詢就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。他們提供的服務有:
企業文化體系的構建、考核激勵機制的構建、人才梯隊建設的培養、集團管控模式的構建、企業常年的管理顧問等等。
管理諮詢和培訓的區別：
一、管理諮詢與培訓兩者的出發角度是不同的。
管理諮詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際資訊設計出解決法案並進行輔助實施。管理諮詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案複製。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模複製性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。
所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可複製性，不一定符合前企業的實際情況。管理諮詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。
二、管理諮詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最後的成果的實際操作性。
管理諮詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。諮詢的成果是在諮詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
培訓，是從意識上轉變人們對「人、事、物」的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是「**式」的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利於公司的長久發展。
所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理諮詢的成果是一套完整可以執行的體制，看得見摸得著，實操性很強。
三、管理諮詢與培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關係到了一次專案效果是否可以長久保持。
管理諮詢，諮詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在諮詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。諮詢的結果是對公司的管理體係一種深層次、持久的作用。
培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而並沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動綱領，並且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓後所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用於實踐當中。
所以培訓基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新培訓。而通過諮詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。
四、管理諮詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。
管理諮詢，作為諮詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理諮詢專案為一個團隊負責，專案經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，專案顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養週期也遠高於培訓講師的培訓週期。
五、管理諮詢與培訓兩者工作方式、所採用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。
管理諮詢，在諮詢的過程中專案組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面諮詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且諮詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的專案週期在2~6個月左右。
培訓，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多采用案例的方式。專案的週期相對較短，一般在個月以內。
六、管理諮詢與培訓兩者在費用上也有比較大的差距，一般有實力的公司會採購管
理諮詢業務。
管理諮詢，費用依據企業諮詢的內容決定，例如公司戰略諮詢的諮詢費用要比人力資源的諮詢費用高。
培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付。
但是從諮詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理諮詢是對得起這個**的。有專家曾說過：「做管理諮詢貴，不做管理諮詢更貴」。
從上面的對比可以看出培訓和管理諮詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。總之，培訓不能等同於管理諮詢，培訓相當於企業的「保健藥」，而管理諮詢則是企業的「治病良藥」。企業應該看清培訓與管理諮詢之間的差異，根據自身的情況來採購適合自己的方式。
企業管理諮詢公司都可以幫助企業提供什麼服務
4樓：涼生聽雨軒
可以幫助企業提供管理系統的服務啊，就像hi.baidu.com/bgcheck.cn一樣，不過他提供的服務比較多
企業管理諮詢公司是幹什麼的？可靠嗎？
5樓：哅徧
企業管理諮詢公司 怎麼可能牽扯到幫人找工作呢！！正規的企業管理公司是專為企業做諮詢的，是企業與企業之間的合作，就如成都大勢管理顧問****，是專業的培訓與諮詢機構，有悠長的歷史，豐富的諮詢經驗，與之合作的企業眾多，諮詢顧問都是有很好的教育背景！諮詢公司是為企業解決現存問題及幫助企業發現潛在的問題的！
所以你說那什麼諮詢公司是假的，總之公司叫你交錢然後找工作的還是不信為好！我的建議希望對你有幫助！
6樓：
企業管理諮詢公司良莠不齊，是否有用是看是否適合。
如果諮詢師的專業行業比較對口，具備經驗，那麼對於被諮詢的企業改善管理就是很有用。
不然，沒有大用。當然管理諮詢本身也解決不了具體的業務問題，市場問題。
只能說是「師傅引進門，修行靠自己」，企業管理最終還是企業管理者自己掌握才行。
7樓：小酸奶筍
這種公司聽到或者看到都要掉頭走。企業管理諮詢，是指第三方公司介入調查和分析企業內部管理是否合理，是否能長久發展並留住人才。那些給你介紹工作的叫獵頭公司，而這種掛羊頭賣狗肉的大概都是騙錢的了。
題主小心。
8樓：匿名使用者
企業管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。
這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
諮詢公司可以為企業帶來的幫助有哪些？
企業管理諮詢公司經營範圍,企業管理諮詢公司經營範圍包含哪些？
企業管理諮詢一般都是指具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智慧的服務事業。經營範圍 企業管理諮詢 商務資訊諮詢 企業形象策劃 體育娛樂諮詢服務 公司禮儀服務 會議及展覽服務 大型活動組織策劃服務等。企業管理諮詢公司經營範圍包含哪些？企業管理諮詢公司經營範圍包含下述資訊 1 人力...
企業管理公司用啥名字最好，企業管理諮詢公司起什麼名字好，三個字，順口，好記的。做人才介紹及勞務派遣的
您好，很高興回答您的問題。企業管理公司起名技巧1 短小精悍，易讀易記。2 涵義積極，啟發聯想。3 並茂，如詩如畫。4 總體結合，適應性強。5 招徠生意，靈活運用。6 揣摩心理，依人選擇。7 富貴氣派，吉利優先。8 ci設計，塑造形象。9 古為今用，洋為中用。企業管理公司起名原則獨一無二，過目難忘在生...
如何區分企業管理培訓和企業管理諮詢
培訓是來上課，諮詢是專家老師入駐企業輔導企業做方案。企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚瞭解，什麼是諮詢 什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。...