1樓：匿名使用者
成為合格的
bai企業管理諮詢du師的條件:
1、精通企業zhi管理的dao
各要素及運做流程
版。2、能夠根據企業的實權際需要制訂合理有效的組織架構。
3、對所諮詢行業有深入的瞭解和獨到的見解。
4、精通多種風格的企業管理方式，並能靈活應用和加以創新。
5、能夠把握社會發展趨勢和行業發展趨勢。
6、對企業制度建設、企業文化建設有深刻見解。
7、對企業的不同發展階段要有清晰認識並能制訂適合該階段的發展方案。
8、對企業的人、財、物、產、供、銷各管理要素既能巨集觀把握，又能微觀精通。
9、對企業管理學的深入學習，在企業管理、市場營銷、品牌打造、廣告運做、企業公關要有所突破。
10、要有極強的企業診斷能力，對企業現存問題能夠深刻、清晰的把握。
11、通過與顧客的溝通，能夠迅速而又準確的把握顧客的需求。
如何成為一名企業管理諮詢師？
2樓：匿名使用者
答案:1、如果你是為了拿證，把考試內容都理解，熟記。有一定經驗的話，過關率還是比較高的。
2、如果是想成為一個優秀的企業管理諮詢師。必須具備掌握各種管理理念的核心內容，並且有多年的企業管理實踐經驗
管理諮詢師是要求具備知識多元化，理念現代化，也就是說，管理諮詢師不一定是萬能的，但是一定要有龐大的知識量，和理念。
管理理念有很多，原則上來講是要求都要知道，瞭解，理解，掌握運用的，因為裡邊的東西都是未來工作中需要的。
管理實踐經驗，管理實戰技巧，多元化的管理理念是必須的，是在為企業管理實踐中解決實戰問的所必須的。
順便點一下贊同，舉手之勞，比我打半天字容易多了。
3樓：時代光華
成為管理
諮詢師的條件:
1、精通企業管理的各要素及運做流程
2、能夠根據企業的實際需要制訂合理有效的組織架構3、對所諮詢行業有深入的瞭解和獨到的見解
4、精通多種風格的企業管理方式，並能靈活應用和加以創新5、能夠把握社會發展趨勢和行業發展趨勢
6、對企業制度建設、企業文化建設有深刻見解7、對企業的不同發展階段要有清晰認識並能制訂適合該階段的發展方案8、對企業的人、財、物、產、供、銷各管理要素既能巨集觀把握，又能微觀精通
9、對企業管理學的深入學習，在企業管理、市場營銷、品牌打造、廣告運做、企業公關要有所突破
10、要有極強的企業診斷能力，對企業現存問題能夠深刻、清晰的把握11、通過與顧客的溝通，能夠迅速而又準確的把握顧客的需求
如何從一名人力資源經理成長為企業管理諮詢師？
4樓：匿名使用者
人力資源管理證目前最高的是一級證，下面還有二、
三、四級，不內過這個證書目前還沒有納入容國家的職稱評定體系，而且人力資源管理師一般從事的也多是人事部門的職位，相對面較窄。
管理諮詢師證書體系也是四個級別：助理管理諮詢師、管理諮詢師、高階管理諮詢師、國際認證管理諮詢師（又叫cmc），高階管理諮詢師國家目前還沒執行，正式執行是定在2023年。
管理諮詢師是全國唯一的「三證合一」考試認證，既是職稱證，又是資格證，還是執業證。
而且管理諮詢師的就業面要比人力資源管理師廣一些，除了可進入人力資源部門外，還可以從事像管理諮詢公司、中高階職業經理、企業市場部、企劃部、財務管理部、質量管理部、生產經營部等部門，企業和公司還可以根據需要直接聘任管理諮詢師為經濟師或者會計師等專業技術職務。
另外，人力資源管理師證書體系是勞動和社會保障部的，管理諮詢師則是人事部的。
難易程度要因人而定，理論知識都有教程可看，關鍵還是在技能操作和案例分析，這和個人的工作經歷，經驗，閱歷息息相關。
報考條件百科裡都有，你可以對照著看看。
總的來說，個人傾向於管理諮詢師，最終決定還在你自己。
xyj727
5樓：匿名使用者
有位良師指導，從做中學
6樓：匿名使用者
重要的是積累經驗和素材，注意提高演講能力。
7樓：
角色的轉
換心態的轉換
專業能力的自我認知
專業能力的自我學習成長
相關之領域的回認識：政
答治、經濟、人文、哲學、數學、統計學、心理學、行為學等主要能力：表達、溝通、資訊收集、分析判斷、人際關係處理、計劃、組織、指導、決策等能力
企業管理諮詢師是做什麼的？
8樓：企慧網：免費註冊公司
在企業管理方面提供諮詢服務。涉及企業的戰略目標、組織機構、內部管理（生產、質量、財務、經營、員工）的方方面面。當企業在管理方面出現問題時，可以提出解決方案與相關措施等等。
9樓：晉綠柳班裳
管理諮詢師應該就像醫生
老師一樣，協助企業找出問題解決問題，再者就是幫助企業制定方案使企業快速發展，幫助企業合理的達到預期的目標，。一些專業性、事務性的管理工作，如果外包給諮詢師來做，一方面能確保工作質量，另一方面降低了工作成本，同時也規避了一定的風險，在這種情況下，諮詢師就成為企業經營者管理上的臨時性或長期性的助手。
從管理諮詢的內容上說，主要有企業文化、發展戰略、人力資源、業務流程、品牌管理、營銷管理，其他還有財務管理、資訊管理、生產管理、全面質量管理等方面的內容。這些方面本身各自又包含著豐富的內容。從這個角度來說，管理諮詢有三種型別，一種是綜合性的。
即企業管理方方面面的事情都進行一攬子諮詢，看看哪些方面需要補充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一種是單項性的。即企業管理的某一個方面，比如人力資源，甚至是人力資源的薪酬系統，進行單項諮詢；還一種就是問題性諮詢。即針對某個企業管理方面的問題諮詢，而為了解決該問題可能會涉及多個方面。
如何區分企業管理培訓和企業管理諮詢
培訓是來上課，諮詢是專家老師入駐企業輔導企業做方案。企業管理諮詢公司和培訓公司有什麼不同嗎？很多人對於企業管理諮詢與培訓的區別還不甚瞭解，什麼是諮詢 什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現資訊錯位的情況。實際上，企業管理諮詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。...
應聘企業管理諮詢師主考官會問些什麼問題 我應該作些什麼思想
企業管理諮詢師的要求比較高。既要求企業管理理論又要求企業管理經驗。但是在國內就不一樣了。只要受過系統的企業管理教育如mba又有兩年以上企業工作經驗即可。企業管理中從戰略管理一直到各個部門的具體管理都要涉及。這要看諮詢的方向，比如企業戰略諮詢對企業管理經驗的要求就不會太高。主要看招聘崗位的要求。從採購...
企業管理諮詢主要做什麼的,企業管理諮詢主要做什麼
企業運營中遇到的一些問題都可以進行諮詢，例如沒有客流 產品賣不出去 團隊沒有凝聚力.我之前請的慧傑老師做我們的顧問解決不少問題。企業管理諮詢主要做什麼 管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出 投入，就...