1樓：無腦的鬧小鬼
首先我們來分析一下為什麼會出現這樣的同事。
1、命令口氣通常是掌握實權的領導在工作中需要用到的一種口吻，是經過一定的思考所做出來的決定，因為作為上級所以她擁有的知識經驗與智慧所做出來的判斷，非常自信的認為自己已經認清了做事的方法與事情按照自己的思路發展下去得到的結果是什麼，出於認同自己的能力毋庸置疑，所以希望簡單明瞭而讓部下能夠執行到位，於是這種命令的口氣說得通俗一些稱之為：威嚴。
2、通過以上的瞭解可以判斷得出有些同事以前有可能曾經任職過一些掌權的位置。所以才會有此表現。當然這僅僅是一種習慣，沒從當時的環境跳出來認清現狀，所以讓大家人會覺得一個級別的同事會有這樣不該有的口氣。
3、還有的情況就是這類同事之前也沒有過以上些經歷，但是有過多的控制慾，希望事情能按自己的方式去執行發展，也會出現這種命令的口氣。
4、對於工作流程的熟悉，出於為公司利益著想的人，看到其他同事做事不符合規章制度影響公司正常運營或者會有損公司利益或者可能影響公司利益，但由於自己沒有領導威嚴，也會出現模仿命令的口氣出現，以達到制止的目的。
5、還有一種情況就是相信自己具備管理能力，可以為公司創造利益，讓上級看到自己是可以支配自己的同事按照自己的想法去做事的，當然如果做到了這也是一種本事。有能力做到這一點的話上級是會考慮這類人升職到管理的。
關於怎麼應付這類同事就要觀察同事是出於什麼目的
1、以公司利益為出發點的我們都歸於對工作的盡責，需要理性的考慮這類同事所說的是否正確合理並且能為公司創造更多更好的利益，如果是正確的，為了公司著想是可以執行的。如果方法不正確、不完善、效率不如之前的高。需要**糾正一番，不能盲目執行。
以上所述是圍繞公司工作為核心來應對的。
2、如果這類同事以命令的口氣來命令自己的同事為自己做一些有利於自己方便自己的事，這時要考慮到的有幾點：是否會有損公司利益？是否會有損自己的利益？有損公司的利益是堅決不能執行的。
3、如果是有損自己的：比如體力、時間、腦力等。堅持自己的原則，分析事情輕重緩急，能幫則幫，同事之間需要相互幫忙相互協作。
如果自己幫不了可以直接說明，或者自己手頭有事可以先忙完在幫忙也可以叫其他同事先幫。
4、如果這類同事一直需要同事幫忙而且都是一些不在工作範圍內的如：端茶倒水之類的。可以幫也可以不幫。畢竟沒有這個義務，委婉拒絕即可。
2樓：匿名使用者
那就看她叫你做的事對她重要還是對你重要，譬如沒有去完成的話對誰有損失，如果是對她有損失的話，不妨耍她一耍。但更重要的是她的職位跟你比誰大，如果同等那就可以耍她，如果她大就要想點辦法在她的上司面前殺殺她的氣焰。
3樓：匿名使用者
你要有氣勢的和她說話，那她感覺儘管是她叫你做事但是也不是那麼好欺負的，
你總歸要和她說話的，語氣強硬一點，
有些人就是犯賤，你越是客氣，你家越是爬你頭上，差不多就是這樣，但是說話課不要被她抓住什麼把柄。
4樓：深空星塵
我覺得這是她說話的習慣吧。再看看吧，也許她會自我領悟呢。
5樓：俎成雙
算了，退一步海闊天空。她這種表現說明她為人素質不高，很有可能學歷也不高，所以根本不會做人。而你就好好幹吧啊，這個其實沒什麼的，加油啊，不要因為這麼個小事影響什麼，不核算的。
6樓：
你每次都笑著對她說,常期這樣,她會對你改觀的.
為什麼遇到很笨的人，我會很生氣？
7樓：實用文章分享
一，那是因為你的控制慾在作祟。
你想控制對方，你想改造對方，你想把對方變成令你滿意的樣子。
然而「愚蠢」的人往往是最難被控制的。
他的理解能力有限，所以即使你費盡心思去跟他講解，他也未必聽得懂；
他的判斷能力有限，所以即使你說的是很重要的話，他也會迷迷糊糊當作耳邊風；
還有的時候，他看起來好像聽進去了，也似乎想努力按照你說的去做，但最終，因為能力有限，他最後還是做不到。
當你面對一個「愚人」的時候，你的溝通難以進行，你的指令落不到實處，你的成就感不斷地受挫……總之，你失控了，你的主動權不在自己手上了。
而這種失控的感覺，會把你逼得發怒。
面對「愚人」，你的控制慾得不到滿足，這就是你發怒的原因。
二，遇到這種情況怎麼辦
1 做好執行者，服從領導的權威
聰明人在職場中特別容易犯的一個錯誤就是「越俎代庖，侵犯領導的權威」。
尤其是，當聰明員工遇到愚笨的領導的時候，往往會忍不住評判領導的決策，挑領導的刺，甚至當著其他同事的面質疑領導的決策，拆領導的臺。
這種做法是職場大忌，會給自己招致災禍。
如果你恰好是一個能力強的人，又恰好遇到了一個能力弱的領導時，請你一定切記孔子爺爺的教誨：「在其位，謀其政。」
領導是決策者，你是執行者，執行者沒有資格評判決策者的決定。執行者做好執行層面的事，盡到自己的職責就行了。
如果決策者做出了錯誤決定，那麼產生的後果，應該由決策者自己來承擔。
那麼有的朋友可能會問了，「那如果領導作出了錯誤決定，但他自己不承擔後果，卻把責任推到我身上，那該怎麼辦？」
我的建議是：遠離。
這時候我們就要開始著手做第二條：積累實力，給自己鋪後路。
2 積累實力，給自己鋪後路
遇到推卸責任的領導，要遠離。
儘快積累實力，給自己鋪後路。
我們可以默默積累自己的實力，找準時機，一舉上位，把自己做成領導，不再受制於人；
我們也可以默默地蒐集資訊，搭橋連線，給自己尋找其他合適的平臺，通過跳槽重新選擇領導。
不論是哪種後路，都是需要付出時間去鋪就的，在這段鋪後路的時間內，我們表面上還是要做到服從現任領導的權威，盡到執行者的本分，不給自己樹立敵人。
8樓：迷途羔羊
我們知道，動物有自己的領域，像老虎、獅子、狼這些大型動物，通過撒尿的方式確定自己的領地。它的領地確定了，一旦同類動物進入它的領地，它就會憤怒，警示同類，你進入我的領地了，如果不退出去我就進攻你了。
由此可見，憤怒是利益、安全受到侵害時所表現出來的一種不安，對對方具有提醒和示威作用，也是攻擊前的一個訊號。
對於我們人類而言，憤怒這一情緒要比動物複雜的很多。你說的當「面對我認為愚蠢的人更容易憤怒」，我想有三個方面的原因：
一是潛意識裡對愚蠢者的反感。人並不是對所有的人表現出友好，在人群中，有你尊敬的人，也有你看不起的人，對自己尊敬的人會表現恭敬，而對自己看不起的人往往嗤之以鼻，當面對這樣的人時，特別是接近時，就有可能憤怒。這時的憤怒，在潛意識裡是以為愚蠢的人侵犯了自己的高潔。
二是愚蠢的人觸動了自己的某些聯想。人都喜歡看到自己喜歡的事物，而不願意看到那些討厭的事物。你對愚蠢的人表現出憤怒，不僅是反感，還使你產生了某些不好的聯想，因此而憤怒了。
三是對自己身上某些東西的不接納。按理說，別人愚蠢與自己是不相關的，可是為什麼別人愚蠢而自己會憤怒呢？這說明，在自己的內心深處，有些東西是無法接納的，由於不能接納，當面對時就表現了憤怒。
9樓：free大愛小動物
之所以在遇到「蠢」的人容易變得憤怒，是因為其他人的行為低於你的預期，你會把自己當作正義的化身，繼而憤憤不平。你對自己說他們不應該那麼蠢，或者他們應該更靈活一點。這種心理被稱為「應該」句式。
簡單的說，你總是對自己說「我應該做這個」、「我必須做那個」或「他不應該做這個」等。不僅是遇到蠢的人，還包括生活中的很多方面，比如你對別人好，就覺得別人也「應該」對你好等等。不理智的「應該」句式之所以出現，是因為你認為你任何時候都有權立即滿足自己的要求，當你把「應該」句式強加於他人時，你會感到沮喪或是憤怒，給日常生活帶來許多不必要的情緒波動。
可是，當我們要求別人盡善盡美時，只會讓自己難受，無法跳脫出僵化思維。問題在於不管我們怎麼生氣，別人也不會變得更聰明。因為別人蠢而憤怒實在很不划算。
下面有兩條指導原則，可以幫助我們就憤怒這一問題形成一套有意義的個人哲學。
1、讓我憤怒的這個人傷害我是不是存心故意的？他是不是非得傷害我不可？
2、我憤怒有用嗎？它能幫我實現預期目標嗎？還是隻會打擊我？
所以，想一想，蠢的人是故意裝蠢讓你生氣嗎？我對此感到很憤怒能讓他們變聰明嗎？
如果不是，那就讓我們一起來清除腦海裡的「應該」句式吧，原理很簡單，時刻告訴自己：你不可能要風得風，要雨得雨，這不現實。
10樓：請叫我守護者
最在乎的人你就不會真的生氣了、就像你的父母、你會真的因為他們怎樣就真的生氣麼?顯然孝子都不會、你在乎的人你是愛他的、你不會真的生氣。那些你見不慣的、討厭者的行為會讓你生氣、你生氣有很多原因、自己明白。
生活中要是能遇到一個笨得讓你生氣的人，說明自己所處的環境還不夠好呀，說明自己還不夠優秀呀，但是好像自己既沒有辦法教會那個讓自己不愉快的人，也沒有辦法讓那個人脫離自己的身邊，所以你才生氣呀～
生氣是人天生的一種情緒本能;進化論則認為這種情緒必然有其功能，否則不會被保留下來!事實上伴隨生氣而來的生理變化，如心跳、血壓、呼吸加快，內分泌也會改變，幫助我們在必要的情境下產生必要的行動反應。試想如果面對威協，還悠哉悠哉、沒有任何反應，豈不是連生命都不保了嗎?
所以生氣本身是一種很健康、也很有用的情緒，基本上沒有必要強迫自己不生氣。但是怎麼適度的控制，成為憤怒情緒的主人，而不是它的奴隸，才是我們真正需要花時間學習的。
人之所以會生氣，就是因為對方的人品或者為人處事不好，不好到讓人都非常的憤怒，像這樣的人，不僅做事情不好，做人也特別的差勁兒，如果不憤怒的話反而有點不正常。
11樓：南小凝
第一個層次：基於外因的情緒理解
基於外因，也就是說，要探查是什麼外在因素導致了你的情緒。
比如，別人罵了你導致你很生氣；被商家坑了所以你生氣等等。
基於外因的情緒理解，關鍵在於搞清楚這個外因跟你的情緒內在聯絡是什麼。
遇到笨的人，你很生氣。你要思考，別人笨跟你有什麼關係？
如果這個笨人是你的手下，他很笨，他的工作根本完成不好，到了你手上你還得重新做一遍，你說這能不生氣嗎？
第二個層次：基於願望的情緒理解
基於願望，也就是當現實跟你的理想狀態期待狀態不符合時，你就會產生某種情緒。
比如，情人節了，你期待你男友給你買個大金鍊子，結果他就扣扣索索給你買了一隻玫瑰花，是一隻，這顯然跟你期待不符合，所以你感覺很生氣很失望。
你遇到一個笨人，如果這個笨人恰好是你的戀人，他很笨，大事兒幹不成，小事兒做不好，拖拖拉拉要麼就是丟三落四，你一看，這個笨人，跟你想嫁的理想型差太多了，能不生氣嗎？
第三個層次：基於線索的情緒理解
基於線索，更明確點是基於記憶。好比是，你小時候被野貓抓過，長大後一看到朋友家的貓還是會很怕，雖然此貓非彼貓，看起來完全沒有殺傷力，但是它卻成了一個線索，讓你想起曾經被野貓抓傷後的恐懼。
放到現在情況下，你遇到一個笨人，這個笨人跟你完全沒有關係，但是你就是說不上來的氣憤，老忍不住想過去捶他一頓，你就得想想，現在的狀況有沒有跟你以前經歷過的某個場景很像？或者讓你能聯想到什麼？
曾經就有個朋友，她從小都很自立，學習優異，但是她父母沒有文化，也沒有做父母的樣子，不僅幫不到她，還經常拖累她，她覺得她父母很笨，同時感到憤怒：為什麼自己的父母不能像別人家的父母那樣？
等她長大後，一遇到笨人她就非常憤怒，因為這個笨人成為了一個記憶線索，引起了她潛意識裡對她父母的憤怒。
所以，理解自己或他人的情緒是一件不那麼容易的事，需要從多個層次入手，全方位思考。
職場上，哪些行為容易引起領導，同事的反感
第一種 沒有禮貌 懂禮貌是一個人最起碼的素養，大家在職場上一定要講禮貌。沒有禮貌的新人是很惹老員工討厭的，因為他們感受不到來自於你們的尊重。所以進入職場首先要學會禮貌待人。早晨去到公司見到同事記得給他們一個微笑，跟他們打一聲招呼。自己的辦公區域需要整理整潔，切記不要越過別人的辦公區域。手機需要調為靜...
在職場上，你最怕遇到什麼樣的老闆
當你遇到來自領導的挑戰，首先需要知道的是領導對你不滿的原因。如果找到了癥結所在，就可以對症下藥。可能領導只是對你的態度不滿意，你卻認為領導懷疑你的能力。可能領導只是對你的工作不滿意，你卻誤以為領導想快點處理掉。不瞭解原因是不可能找到解決辦法的。和領導保持良好的溝通，從領導的角度去了解他想要什麼。矛盾...
職場上，如果遇到上司「潛規則」的事情該怎麼辦
潛規則是一件深惡痛絕的事情。尤其是女性遇到潛規則的機率比男性高很多，當然，後果也會讓人難以接受。所以要學會 保護 好自己，千萬不要因為潛規則而受到不平等的待遇，更不要最終傷害了自己。如果不幸遇到的話，可以試著這樣去做。在被潛規則前就要有預知能力，要根據實際情況做好應對方案。假如你的上司有了潛規則的想...