1樓：劉方貓
pmo最主要的、核心的職能是通過各種方式支援pm工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個專案和pm（專案經理）是企業批准的，pmo就有責任和義務全力支援專案經理工作，調配資源。
雖然以上兩種角色從關注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發點都是基於企業利益的角度的。
提高企業專案管理能力。一方面通過 pmo所承擔的日常性職能來貫徹和體現，另一方面把專案管理能力變成一種可持久體現、不依賴個人行為的組織行為。將企業的專案管理實踐和專家知識整理成適合本企業的一套完整的專案管理方**，在企業內傳播和推廣。
2樓：
我之前在軟體公司工作了10年，做過pm，也做過pmo，對於你的疑問，也是我之前的疑問，通過這麼多年的工作和學習，我找到了我的答案，可能答案並不是最準確的，但我希望說出來能夠給你一些啟發或幫助。
pm主要的工作是做專案，專案中的一切都由專案經理負責，例如專案的目標、專案的進度、範圍、質量、團隊等等。而pmo是一個公司中不可或缺的紐帶，連結著專案與boss。對上層，pmo是boss的眼睛、耳朵和大腦。
它要將專案的真實情況，客戶和顧問的真實聲音如實的整理彙總並彙報給boss，通過對專案現狀的分析，給與boss一定的建議（包含過程的改進、制度的優化、人員的培養等）。對下層，pmo是專案經理的指引者，需要將高層boss的戰略進行分解，落實到制度、規範、指引等可執行的層面，然後推動專案經理執行，並最終實現公司的戰略目標。過程中，pmo會給與pm一些支援，包括人員的協調，能力的提升等。
以上是我對pmo與pm的理解，希望會對你有所幫助。
在這裡我再多說一些，有很多人可能認為pmo是監管pm的，其實並非是這樣，很多公司是弱矩陣的組織結構，pmo就是想要強管控都無法做到，所以，想要做好一名好的pmo，絕不是簡簡單單對pm的監管，而是需要深入理解高層的戰略規劃，並通過制定合理的制度、規範、指引等，平衡專案經理與顧問的責任與利益，儘可能讓專案經理與顧問能夠實現自驅動，然後對過程中重要節點進行監控與與整改。只有這樣才是一名合格的pmo。
3樓：
首先，pmo最主要的、核心的職能是通過各種方式支援專案經理工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個專案和專案經理是企業批准的，pmo就有責任和義務全力支援專案經理工作，調配資源。
其次，pmo和專案經理的差異主要從以下三個方面進行比較：
最後，雖然以上兩種角色從關注目標、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發點都是基於企業利益的角度的。
4樓：海之韻
從各位大神的回答看，軟體公司設定pmo比較多。我是做工業工程的，能源電力行業，國企。從我們工業工程專案管理角度看，這個pmo可以理解我們企業架構中的專案執行總監或者專案執行副總經理。
我們工業工程專案也是矩陣式，銷售負責協調業主，採購，技術，商務等都是由其他業務部門派出，受專案和業務部門雙重領導，專案結束，職責結束。專案經理在專案執行部，專案執行部向執行總監或者分管專案執行副總經理彙報，他負責協調上級和平級關係。從專案管理角度講，行業和產品不同，專案管理的崗位可能名稱不同，但專案管理的本質應該是相同的。
5樓：匿名使用者
個人覺得pm和pmo的關係密不可分
6樓：匿名使用者
portfolio 與 program都是above project的概念。
program可以理解為一組相互聯絡的projects，這些projects會有很多共性，比如共同的類別、商業背景、或是相互依賴。
program management就是通過協調統一管理這些projects，以獲取單個專案管理無法獲得的效益。
portfolio簡單的理解就是「不要把雞蛋放到一個籃子裡」。就是組織為規避風險或獲得利益最大化而採取的一系列綜合性的行動或投資。這些行動之間不一定有聯絡。
就好比聯想的投資策略裡面除了有電腦，還有房地產什麼的。這就是他們的portfolio。
此外，還有一個例子，如圖。
如果承辦奧運會是個portfolio，那麼體育館建設，完善交通設施，奧運文化宣傳這些programs就是這個portfolio組成部分。而體育館建設作為program，下面包含很多相似的projects，比如游泳館、籃球館專案建設等。
首先p3o是哪三個p呢？project、program、portfolio，pm相對應的是project、program層次，pmo則對應portfolio.
pm是什麼職位??
7樓：這世界是兔子的
有兩個職位
一個是產品經理（product manager）：
product manager的縮寫，意指產品經理（產品經理人），又稱品牌經理（brand manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。
產品經理根據使用者需求，策劃並設計對應產品功能，通過使用者需求和反饋分析、資料分析、行業動態等途徑，做出產品功能和運營層面調整的崗位。
一個是專案經理（project manager）專案經理（project manager)是負責專案管理的專業人員，專案經理負責一個專案的計劃，執行及結束關閉。目前，專案經理管理角色在多種行業中得到應用，尤其是在建築、網路技術、通訊、軟體開發等行業發揮積極而重要的作用。
8樓：無名小卒
pm是產品經理（product manager），企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
9樓：晴毅
pm（project manager），專案主管或專案經理，主要負責統籌規劃專案進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為專案的管理者，pm通常會參與到一個或多個專案的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。
從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
擴充套件資料專案管理的機制是專案經理負責制，強調責權利的對等。
專案管理的方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。
專案管理的要點是創造和保持一種使專案順利進行的環境。
專案管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性專案是臨時的付出，有明確的生命週期。
專案的管理導致職能和組織界限的交叉。
10樓：匿名使用者
產品經理的職位，pm就是product manager的縮寫。
11樓：棟源柴善和
專案經理
專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
主要是對下屬產生影響的能力。專案經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的釋出命令之外，還需要適當引導下屬的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對下屬施加或導致其受到懲罰。
12樓：女夭女青
什麼公司啊？我們公司的pm指的是product manager。 產品部經理
13樓：旭日東昇
嘻嘻，你問的是遊戲天黑請閉眼裡的pm吧？pm是平民的拼音縮寫。
14樓：匿名使用者
產品經理或者專案經理
15樓：匿名使用者
project manager(專案經理）
bg pmo，pm，psa專案，這些詞都是什麼意思？我要的是在商業中的意思！
16樓：c曉
pmo:專案管理辦來公室
pm是product marketing 的縮寫，意指自產品市場，需求
導向的產品設計
.psa :professional services agreement 專業服務協議
有用的話採納喲
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