人才如何不外流

2021-07-04 23:48:34 字數 1050 閱讀 5109

1樓:a沉默力量

你好,人才不外流:首先給他適合他的薪水,這是最基本的物質保障,然後給他精神的滿足,也就是領導對員工的關心,最後要提高企業的文化,就能讓他看到企業的發展前途,能讓他能從企業學到他想學的知識,讓他能體現個人的價值,對了,還有一點很重要,一種對員工的愛

2樓:蟲趴趴

人才外流並不一定是壞事,人才呆在國處就一定叫外流嗎?凡事都有兩面性的。

我就是留學生,我認識的朋友們大部分的還是回國的,其實個人原因也很重要。比如,有些很小就去了,其實已經歸化了,回來其實有好多東西自己其實是個老外,對於社會環境,價值觀,生活方式上,都有所不同,難以適應。而有些人,我認識的,就是不喜歡國外,還是喜歡國內,也都直接回來發展了,哪怕在國外找到工作也不想去的也有。

人才外流也不見得非要從壞的角度來看,畢竟現在全球化了,再向後走人們就說我們是地球人了,呵呵,而且在海外的華人對中國發展不管是經濟上還是政治上,所做出的卓越貢獻也是不能忽視的,難道一定要在國內才能做出對祖國有益的事情嗎? 人才外流還有一個重要的因素肯定也就是整個大環境,國家政策,生活環境,價值觀念,行為方式等。國家現在也是非常鼓勵人才回國的。

中國越是發展,中國的機會越多,人才外流的情況肯定和以前相比會有所不同,或是說性質也會不同。其實個人和社會,和國家的發展,都有它自然的規律,我們不需要強行的去認為人才外流就是壞事,也不能說就是極好的事。尊重人們自己的選擇是最重要的。

你說中國製度的不認可,也許有人是這樣的,但是國外的制度就一定是完全認可嗎?也不是的,美國人也有不認同自己國家制度的地方很多的。華人出國,回來的,不回來的,其實對於人類社會的發展都是各有好處的。

社會和制度之間也需要相互學習,才能有共同發展。 在國外的人還有意識和無意識的對中國文化和觀念進行了傳播。也增加了我們國家的影響力。

所以我個人認為,這個人才外流的問題,其實是雙面的,任何事情都是雙面的。

3樓:劉玄德

1等中國經濟、人文環境超過美國,那些在美的頂級「中國人才「自然願意回祖國發展2作為國家,可以發出邀請,滲入「故土祖國忠孝「的情感召他們回來;也可以提高待遇等手段3設立專門的赴美人才召回網,一年一度!

如何激勵核心人才,核心人才應該如何激勵

對核心高管的激勵機制 135漸進式激勵法 核心人才應該如何激勵 在企業的經營過程中,如何去提高員工的工作積極性 讓員工全力以赴去工作?這是困擾每一個經營者的問題。本文就給各位老闆提供幾招激勵員工的好方法!蹦一蹦,摘到桃子 多數企業在制定目標的過程中,往往脫離實際,盲目地認為,制定較高的目標,至少會迫...

如何不再去想她,如何不再讓自己心痛

這種女人遲早都會離開你的,因為她認為沒有吸引她的地方了。也許有很多主客觀因素,讓你我你我無奈。忘掉吧!說放手就放手。如果不的話,那就是犯賤。你的生活還是要繼續。你出去多認識認識其他人,擴大自己的圈子。也許,你會遇到你的真愛。當你遇到了,你就能夠把他忘記。忘記吧,也許你可以找到自己更愛你的人!一旦放手...

如何不再害羞

我不知道你的害羞指的哪方面,有的人是見陌生人就害羞,有人是見異性害羞有人是遇到需要他 她 出面的時候害羞,不知道你屬於哪一種.我說一下我的經驗吧,以前的我,一著急 緊張 害怕 和異性說話甚至有的時候只看一眼和演講等情況臉就紅。有的時候自己知道可以儘量演示,但有的時候自己都不知道臉就很紅了。常被室友笑...