1樓：
1、績效管理的核心內容就是績效考核指標體系的建立。包括戰略目標逐步分解，直至指標、標準。
我們公司在制定年度計劃的時候就會制定出kpi和dpi。kpi就是關鍵績效指標，是通過年度策略及bsc分析得來，dpi是日常管理指標，是將kpi再進行分解得出日常可管控的量化指標，進行周檢討、月檢討、季檢討、年度檢討。
2、一樓說的pdca迴圈很有借鑑意義，可參考。
下面說說我的個人看法：
一、企業高層領導要對人力資源工作給予足夠的關注；人力資源主管要對人資工作的持續改進保持動力，這些，其實對於一些企業還是蠻難做到的，但是對於人資的工作有是有較大的影響
二、建立一套人資工作持續改進的機制，編寫sop，最好還有相應的制度作支援，要求相關單位配合執行
三、相應的配套獎懲措施
以上簡述，希望對你有些許幫助
2樓：天枰像個小孩
答案:42.在我們的愛情裡，我一直扮演愛你的角色，分手時別問我為什麼分手，問問你自己。
3樓：匿名使用者
1、答：
人力資源績效考核，我們應該在kpi指標設定中選取年度考核指標、月度考核指標以及日常考核指標，形成指標體系，從而保證我們進行常態化管理。
我們要通過目標管理，將戰略目標分解成經營目標，進行細分目標，進行目標管控，從而保證考核結果達成企業的戰略目標。
2、答：
人力資源的專案管理和其他專案管理的理論是一樣的。
實施pdca迴圈管理辦法可以保證人力資源工作持續的改進和評估。
人力資源管理系統包含哪些部分,人力資源管理系統由哪幾部分組成
一圖看懂 注 c s b s 手機端,只是操作工具.功能都離不開這些.人力資源管理六大模組具體是指 企業人力資源規劃 招聘與配置 培訓與專開發 績屬效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理。一些人力資源管理系統一般包含以上六個模組的同時,還提供了更多企業實用功能。比如東寶hr系統就不僅包含人力資源管理,還...
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