1樓：伯特諮詢
所謂中臺，是指真正為前臺而生的平臺（可以是技術平臺，業務能力甚至是組織機構），它存在的唯一目的就是更好的服務前臺規模化創新，進而更好的響應服務引領使用者，使企業真正做到自身能力與使用者需求的持續對接。中臺就像是在前臺與後臺之間新增的⼀組「變速⻮輪」，將前臺與後臺的速率進行匹配，是前臺與後臺的橋樑。它為前臺而生，易於前臺使用，將後臺資源順滑流向使用者，響應使用者。
伯特諮詢基於研究及企業實踐發現，企業的中臺戰略主要包括兩種發展方向：一是將早已臃腫不堪的前臺系統中的穩定、通用業務能力「沉降」到中臺層，為前臺系統**，恢復前臺的快速響應能力；二是將後臺系統中需要頻繁變化的、或是需要被前臺直接使用的業務能力「提取」到中臺層，賦予前臺業務能力更強的靈活度、更低的變更成本，從而為前臺提供更強大的「能力炮火」⽀援。具體到不同企業，中臺戰略的表現形式包括業務中臺、資料中臺、技術中臺、研發中臺以及組織中臺等多種型別，大家談及較多的阿里中臺戰略集中表現為業務中臺&資料中臺，而海爾自主經營體模式則主要依託於組織中臺的構建。
對於中臺戰略的設計、實現與持續更新，主要有兩個關鍵決策點：
1. 能力轉化是核心：無論何種形式、何種導向的中臺戰略，其本質必須是「能力轉化」，即圍繞「以使用者為中心的持續化規模創新」這一目標，將後臺的一種或多種資源轉化為前臺易於使用的特定能力，幫助企業贏得競爭優勢；
2. 價值評判看前臺：評價企業中臺戰略的成功與否，最終既不是技術的先進性，也不是轉化和提供了哪些能力，主要的評價權還是來自於前臺業務。
前臺想不想用，愛不愛用，好不好用，幫了前臺多大的忙，從中臺獲得了多大的好處，願意掏出多少利潤來幫助建設中臺，這才是甄別中臺戰略對錯好壞的唯一標準。
當然，中臺戰略並不是普遍適用的萬能模式，企業還是要結合自身業務特徵、運營特點進行整體考量。一般來說，當企業存在多種形態的前臺業務，且這些業務在資源、場景、模式等方面存在共性特徵時，藉助中臺戰略來提升整體運營管理效能是相對可行的。也就是說，中臺的威力在於「業務模式重用」。
阿里和滴滴都是很好的例子，一套業務模式可以應用在多個業務場景。如果業務場景差異巨大，無法找到可重用的業務場景，則中臺威力就大大受限。不過目前沒有不代表以後沒有，很多企業建中臺就是想從現在的業務中提煉可複用的業務場景，複用到其他新的領域和業務場景中，構建生態，這也是企業未來發展的一種路徑選擇。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
1、中臺組織的定位及功能：
（1）資源整合定位—聚合功能—協同效應：作為全組織各型別資源的整合者，中臺可聚合跨事業部、跨部門、跨地區各分支機構的通用資源，如會員資源、**商資源等，促進優質資源的跨單元流通，進而實現聚合後的規模效應。
（2）工具沉澱定位—專業功能—效率提升：作為全組織分析及應用工具的沉澱者，中臺可建立統一且不斷迭代的工具庫，將各業務環節中可模板化、模組化的分析及應用方法進行固化，如大資料分析工具、監督分析工具、營銷工具等，進而為不同的前臺業務單元提供專業支撐，提升效率。
（3）標準定義定位—一致功能—系統穩定：作為全組織的標準定義者，中臺可為不同業務單元的過程管理(如開發、生產過程等)與結果產出(如質量標準)建立相對統一的標準體系，保證企業運作的系統穩定性，進而為客戶提供穩定可靠的產品與服務體驗。
（4）基礎研究定位—前瞻功能—顛覆可能：作為全組織前沿技術的研究者，致力於前瞻性技術趨勢洞察、基礎科學的應用突破研究等，儘管短期內這些研究耗時費力，或許無法立即體現財務回報，但將有助於企業中長期發展，乃至成為引領或顛覆行業的源動力。
2、不同核心競爭能力的企業在中臺建設中應切準功能建設重點：
（1）以客戶關係為核心競爭力的企業：中臺應發揮客戶資源整合功能，建立強有力的客戶分析及維護工具。
（2）以營銷為核心競爭力的企業：中臺應沉澱、打磨以消費者為中心的行為洞察、營銷規劃與效果反饋工具。
（3）以**鏈為核心競爭力的企業：中臺應提供全面的提效降本工具，並建立統一的質量管控標準。
（4）以研發為核心競爭力的企業：中臺應致力於全域性性的開發標準建立與維護，並投身於前瞻性通用技術研究。
3、資料中臺的建設：企業應基於自身的核心業務目標，有選擇性地明確資料中臺的核心資料資產型別(如客戶導向型資料資產)，進而在資料中臺的功能上著重強化標準定義、資源整合以及工具沉澱建設。
企業制定公司戰略的意義是什麼？
3樓：匿名使用者
企業制定公司戰略的意義有以下三點：
1、提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為。
2、為明確企業的發展指明方向。
3 、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為企業方向、工作效率、管理效能三者勾劃出如下關係：
管理效能= 企業方向×工作效率。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
4樓：匿名使用者
1. 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。
3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。
管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係:
管理效能= 企業方向×工作效率
如何制訂企業財務戰略企業制定財務戰略的方法有哪幾種
同學你好，很高興為您解答！高頓網校為您解答 企業財務戰略是以增強競爭力 獲取長期收益為戰略導向,運用價值管理的指導思想,通過對企業的行業環境 自身能力和資源進行分析後,針對企業投資 融資和營運資本管理等財務活動制訂一套系統的 長期的行動方案。財務戰略管理就是這套方案的制訂 實施和評價過程。它可以幫助...
怎麼自已入手製定IT戰略規劃,企業如何制定IT戰略規劃？
it戰略 規劃的重點在於對企業資訊科技內部環境和外部環境的分析，其核心是制定企業未來幾年的資訊科技發展戰略。但是我們首要做的就是分析現在企業和未來發展戰略的差距之處在 由此來制定未來的戰略規劃，也方便後期實施方案。在企業的it戰略規劃中資訊科技佔有核心地位，其中又包含了 現狀分析 戰略分析 差距分析...
如何制定競爭策略，企業的競爭戰略如何制定？又該從那方開始分析？
企業的經營資源決定企業的市場競爭地位，不同的市場競爭地位決定不同的策略領域，不同的策略領域決定不同的競爭策略。1 經營資源決定競爭地位 企業的市場競爭地位，可由企業掌握不同的資源而決定 企業的資源可分成量的資源與質的資源。量的資源如 1 產品的種類及品項 2 營業所 營業人數 3 廣告及 的預算 4...