1樓：
考核啊制定一些規章制度違反了就扣錢嚴重的就開除
老員工不服從管理怎麼辦
2樓：後弘博詩龍
在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
員工不服從管理，怎麼辦?
3樓：一隻萌萌噠小白
首先，要考慮整改工資制度，實行按勞分配，多勞多得，從而調動員工的積極性，一定程度上可以改善公司管理。
其次，要裁剪個別人員。對於懶散成性的員工，且不能姑息養奸，要殺一儆百，裁掉這些吃閒飯的員工。從而促進員工的積極性。
再者，要改善員工福利，真正為員工著想，這樣才能讓員工從心底裡想為公司謀福利，為公司做貢獻。
公司的經營離不開公司每一個員工的努力，一定要善於識別人才，運用人才，選拔公司優秀員工作為公司的骨幹力量，這樣可以促進公司的高速運營。
公司領導一定要有親和力和領導管理能力，善於分析員工的心理，善於分析公司運營的不足之處，這樣才能使公司效益與日俱增。
員工不服從領導管理怎麼辦？
4樓：粥粥舟舟呀
當面對員工不服從安排這樣的情況，首先領導應該學會去冷靜分析和處理這件事情，千萬不可以貿然採取措施。
領導可以先詢問一下他為什麼不服從安排，或者讓信任的下屬先去詢問一下這位員工為什麼不服從安排。
千萬不可以一上來就對這位員工發脾氣，或者直接不詢問原因，直接就對他做了嚴重嚴肅的處理。這樣的話，是很容易失去大家的信任，失去民心的，對於以後對公司這些職工的管理也會是有一定的困難的。
雖然這只是公司一名小小的員工，但是他卻是整個公司的一個縮影。
如果對於他這件事情不得到很好，很完善的處理的話，很有可能會引起下面員工的不服，或者猜疑等各種消極的情緒產生，對於以後公司的管理髮展一定是很不利的。
當詢問了原因之後再做處理，如果這位員工是因為對公司有一些誤會才會不服從安排的話，把誤會解開了就好。
那樣這位員工也不會討厭公司，反而這件事情得到了好的處理，他以後自然會更好的在公司努力工作。
而且作為一個領導很好的處理了這件事情，不論是這個員工還是其他員工，都會很真誠的敬佩，尊重這個領導的，自然他們對領導心服口服，以後一定能夠在公司盡心盡力。
這對於公司今後的發展是有很大的影響的。但是如果這個員工是故意挑事而且不知悔改的話，作為一個領導也不需要客氣，直接把他開除就好了。
5樓：
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
6樓：史藏前若靈
管理主要靠制度。嚴格按制度辦事，違反制度嚴厲懲罰。
7樓：愛秋
你需要讓他們理解你政策的目的，讓他們接受你的政策才可以。
一定要讓他們都清楚，不然就會有牴觸情緒的。
如果員工不服從管理，不聽話，該怎麼辦
8樓：
你這裡說的是如果，那就會存在很多種情況。如果是極個別員工不服從管理，那要分析員工個體的原因；如果是高概率的出現，那自己一定一定要反思公司的管理模式、規章制度、管理方式等等。
單說個別員工，更要分析其背後的原因，不服管的員工往往都是有成績的老員工，或者關係戶，所以這應該是你比較頭疼的問題了。無論怎麼處理，建議一定要果斷，千萬別拖泥帶水，含含糊糊。
9樓：閃電時間管理
同時，對於職場人來說。員工本身也不要表現的過於自我，但是也要保留自己的做事風格和個性。否則會被人會被管理者視為眼中釘，當你的能力能夠被別人替代，遲早會把你開掉，，或者有更合適的人出現的時候，你的自我就會變成一種自我表演，沒有人去**。
在職場中，保留自己的個性是可以的，但是千萬不要過火，會引來大家的反感。
有員工不服從管理怎麼辦
10樓：雲南新華電腦學校
在一個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
望提問者耐心看完，看到記得采納喔！謝謝！
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
11樓：焦淘**貝
1、從自己身上檢查，找到原因。凡事都有因果，員工不服從管理，都會有其需求點，這個需要管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，才會尊敬你和服從你。
同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是「只許官兵放火，不許百姓點燈」，員工也不會心甘情願的服從。
2、不搞官僚主義，多和員工溝通。提高員工的工作積極性，得到員工的支援和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工群眾瞭解情況，就得不到民心。多聽聽員工的意見，決策時發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理的進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。
3、不服從管理可能是指令傳達不清晰，要確保任務讓員工清楚明白。要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼，要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準，執行中是否有出現什麼問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的激勵措施，下屬是否知道你在支援他們等等。有些時候你感覺他們在和你作對，沒有按照你的要求去做，不服從你的命令、或者是做出來的結果和你想的不一樣可能是因為沒有注意這些細節，沒有明確的佈置和要求。
讓員工感受到被領導重視、被尊重、、被認可、被信任，才能夠更好的調動員工的積極性，讓員工更好的服從管理。
員工願不願意服從你需要從具體情況具體分析，然後找到需求點來對症下藥，才能讓人心服口服的服從你的管理。
12樓：
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的
13樓：長安花開
作為一個企業管理者在面對一個團隊的時候難免會遇到各種各樣的困難，有的時候是規章制度出現了問題，有的時候是團隊鬆散沒有凝聚力，對公司起不到正面積極的作用，當最頭疼的還是團隊人員的管理，想要建設一支高度服從、配合緊密的隊伍不是一件容易的事情，有時甚至還會出現企業員工不服從管理的現象。福慧順的新經營智慧在管理員工的問題上能夠帶給你不一樣的視角，幫助你走出員工難帶的困境。
首先，員工作為獨立的個體都是有著不一樣的個性和性格的，所以在領導的時候不能只是一味的把他們當成工作機器，只採用單一的管理手段去管理和約束他們，要分不同的情況和不同的員工型別去採取相對應的管理手段。作為一個領導，威信和人情味一樣重要，沒有威信，就不能做一個團隊的領頭羊，不會被員工信服。沒有人情味則會丟失掉人心，這兩樣缺一不可。
當然，不服從管理的員工也是有很多種型別的。有的是工作能力強但是對現狀不太滿意，這樣的員工需要多加溝通，尊重他的想法，更深入的瞭解到他的需求，從而更好地發現問題癥結所在，懂得尊重才能實現的管理。還有的員工是因為在工作上和其他人產生了衝突和摩擦導致心氣不順，所以才不服從管理。
發生矛盾並不可怕，可怕的是沒有一個可行的解決方法。
發生了矛盾和衝突，作為一個管理員先要明確的就是對事不對人這一點了，工作上出現了問題就針對工作去溝通和解決。在批評之前也可以先肯定員工在工作上的付出和成績，繼而再指出他工作上不足的地方，這樣更加容易被員工所接受，也能迅速安撫他的不滿情緒。不過員工如果真的出現多次屢教不改的情況，並且沒有給公司帶去任何的好處和效益的話，管理者也要考慮把機會讓給其他更合適的人員。
我的員工不服從安排，有什么良策，我的員工不服從安排，有什麼良策
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