1樓：笑笑來著
實行5s管理可以實現持續清潔生產。
5s活動的目標
(1)工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為0. (2)整潔的限產，不良品為0. (3)努力降低成本，減少消耗，浪費為0.
(4)工作順暢進行，及時完成任務，延期為0. (5)無洩漏，無危害，安全，整齊，事故為0. (6)團結，友愛，處處為別人著想，積極幹好本職工作，不良行為為0.
5s現場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來； ★不必要的東西要儘快處理掉。 目的：
★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。 生產現場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領：
1.自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判別基準 3.
將不要物品清除出工作場所 4.對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.
每日自我檢查 5s現場管理法：整頓 ★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數量，並進行有效地標識。
目的： ★工作場所一目瞭然 ★整整齊齊的工作環境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。
實施要領： 1.前一步驟整理的工作要落實 2.
流程佈置，確定放置場所 3.規定放置方法、明確數量 4.劃線定位 5.
場所、物品標識 整頓的「3要素」：場所、方法、標識 放置場所 ★物品的放置場所原則上要100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規定的範圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的「3定」原則：定點、定容、定量 ★定點：
放在**合適 ★定容：用什麼容器、顏色 ★定量：規定合適的數量 5s現場管理法：
清掃 ★將工作場所清掃乾淨。 ★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。 目的：
★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮 ★穩定品質 ★減少工業傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領：
1.建立清掃責任區（室內外） 2.執行例行掃除，清理髒汙 3.
調查汙染源，予以杜絕或隔離 4.清掃基準，作為規範 5s現場管理法：清潔 將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
目的： 維持上面3s的成果 注意點： 制度化，定期檢查。
實施要領： 1.前面3s工作 2.
考評方法 3.獎懲制度，加強執行 4.主管經常帶頭巡查，以表重視 5s現場管理法：
素養 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的： ★培養具有好習慣、遵守規則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領： 1.服裝、儀容、識別證標準 2.
共同遵守的有關規則、規定 3.禮儀守則 4.訓練（新進人員強化5s教育、實踐） 5.
各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
2樓：安飲香區超
進行清潔生產稽核是企業實現清潔生產的前提條件。如果企業想進行清潔生產的話，還是建議找諮詢機構有專業的清潔生產稽核師指導進行相關工作。
3樓：may視界
我個人理解，應該是把本輪清潔生產稽核設定的稽核重點外的其他車間工段進行進一步稽核，另外產品方面可以努力尋求環保綠色產品改進，工藝技術上，就是那八個方面中本輪稽核沒涉及到，或涉及不深的方面
如何實現清潔生產
4樓：自由如風的我
實現清潔生產，可以從多個角度去考慮：
從**的角度出發，推行和實現清潔生產有以下幾個方面的工作要做：
1、制定特殊的政策以鼓勵企業推行清潔生產；
2、完善現有的環境法律和政策以克服障礙；
3、進行產業和行業結構調整；
4、安排各種活動提高公眾的清潔生產意識；
5、支援工業示範專案；
6、為工業部門提供技術支援；
7、把清潔生產納入各級學校教育之中。
從企業的層面來說，實現清潔生產有以下幾個方面的工作要做：
1、實行企業清潔生產稽核；
2、開發長期的企業清潔生產戰略計劃；
3、對職工進行清潔生產的教育和培訓；
4、進行產品全生命週期分析；
5、進行產品生態設計；
6、研究清潔生產的替代技術。
其中，重中之重的關鍵和核心是：開展清潔生產稽核開展清潔生產稽核（有自願進行的清潔生產稽核，還有國家強制實施的清潔生產稽核），是企業（包括第
一、第二、第三產業）實現清潔生產的主要手段，同時也是持續實施清潔生產的最有效的連續的方法！
o(∩_∩)o
5樓：**
美化生產環境，淨化粉塵，降低噪音。
如何進行清潔生產稽核
6樓：魚眼看娛樂
1.籌劃與組織：該階段工作重點是在取得最高管理層的支援與參與的情況下，成立稽核小組，制訂稽核工作計劃，開展組織宣傳培訓，提高全員清潔生產意識。是稽核開展的必要的保障。
2.預評估：該階段的工作重點是對企業概況、生產狀況、環保狀況、管理狀況、員工素質、產汙排汙狀況及與國內外同類行業產汙排汙比較、產汙原因等情況進行調查評價，確定稽核重點，制訂清潔生產稽核目標。
3.評估：該階段的工作重點是由稽核重點單位負責確定物料輸入輸出方式，通過兩計量或計算的方式，建立物料平衡圖，對排汙狀況分析研究，找出原因，提出和實施無費/低費方案並實施。
4.方案的產生與篩選：該階段的工作重點是研究制訂備選方案，對方案進行分類，確定篩
選方案，依據「邊稽核、邊實施」的原則，繼續實施無費/低費方案。
5.可行性分析：該階段的工作重點是對篩選的方案進行技術、環境及經濟與社會效益的綜合分析，推薦可實施方案。
6.方案實施：該階段的工作重點是組織實施推薦方案，並對方案實施成果進行總結、評價。
7.持續清潔生產：該階段的工作重點是安排專人負責稽核日常工作，進一步建立和完善清
潔生產組織、相關支援性檔案、制度、記錄等，制定下一步的持續性改進意見和規劃，保證清潔生產的持續進行，實現持續清潔生產。編寫本輪的清潔生產稽核終期報告，整理稽核工作檔案。
7樓：匿名使用者
工業企業的清潔生產稽核是比較複雜的一兩句話是講不清楚的，總體上講有七個步驟，要從8各方面進行分析；要通過發動全體員工按照相關的標準進行查詢企業存在的問題，在行業專家的幫助下制定解決問題的方案，並組織實施，是企業在能源利用，生產技術的先進，生產裝置的先進，生產過程的監控，資源，水源利用的方面達到原先預定的先進目標。
建議你們最好是聘請一傢俱有國家環保部頒發的清潔生產稽核資質的中介機構做你們的技術指導，老開展這項工作。
清潔生產稽核思路是什麼原則
8樓：匿名使用者
為您**以下內容，希望有所幫助。
原則：1、持續性，清潔生產不是一勞永逸的，而是需要對產品和工藝持續不斷地改進。
2、預防性，清潔生產強調在產品生命週期內，從源頭上進行汙染無的削減。
3、綜合性，清潔生產涉及區域經濟、社會、環境等多方面，是一項全社會都應參與的系統工程。
方法：推行清潔生產從**的巨集觀角度出發：
1、指定特殊的政策鼓勵清潔生產
2、完善現有的環境法律和政策以克服障礙
3、進行產業和行業結構調整
4、安排各種活動提高公眾的清潔生產意識
5、支援工業示範專案
6、為工業部門提供技術支援
7、把清潔生產納入各級學校教育之中
從工業企業微觀角度出發：
1、積極進行企業清潔生產稽核
2、開發長期的企業清潔生產戰略計劃
3、對職工進行清潔生產的教育和培訓
4、進行產品全生命週期分析
5、進行產品生態設計
6、研究清潔生產的替代技術
其中，清潔生產稽核師推行企業清潔生產的關鍵和核心。
清潔生產的原則與方法有哪些? 5
9樓：匿名使用者
原則：1、持續性，清潔生產不是一勞永逸的，而是需要對產品和工藝持續不斷地改進。
2、預防性，清潔生產強調在產品生命週期內，從源頭上進行汙染無的削減。
3、綜合性，清潔生產涉及區域經濟、社會、環境等多方面，是一項全社會都應參與的系統工程。
方法：推行清潔生產從**的巨集觀角度出發：
1、指定特殊的政策鼓勵清潔生產
2、完善現有的環境法律和政策以克服障礙
3、進行產業和行業結構調整
4、安排各種活動提高公眾的清潔生產意識
5、支援工業示範專案
6、為工業部門提供技術支援
7、把清潔生產納入各級學校教育之中
從工業企業微觀角度出發：
1、積極進行企業清潔生產稽核
2、開發長期的企業清潔生產戰略計劃
3、對職工進行清潔生產的教育和培訓
4、進行產品全生命週期分析
5、進行產品生態設計
6、研究清潔生產的替代技術
其中，清潔生產稽核師推行企業清潔生產的關鍵和核心。
回答完畢，謝謝
10樓：開車被船撞啊
個人認為清潔生產雖然作為一種可持續的過程生產控制方法，在國內目前仍然處於考慮環境為主的階段，那麼原則就應該是環境角度的和經濟角度的，要麼有一定的經濟效益要麼有一定的環境效益，但是不能有經濟效益而增加環境負擔，可以有環境效益增加經濟負擔。清潔生產的方法其實和精益生產有一定的相似性，從生產過程的原輔料、工藝、投入、產出等，也就是所謂的系統八個方面著手進行分析，主要還是根據經驗或者企業技術人員、以及網上了解針對企業不合理的地方進行整改。希望能幫到你。
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