現在的企業管理其實都很不得法,但大家又都自以為是,怎麼解決這個問題

2022-08-25 23:15:57 字數 741 閱讀 2155

1樓:匿名使用者

不是管理不得法,是執行管理的人忽略了人的因素。管理理論本身是有其價值的,但不能生搬硬套管理理論,而是要針對你要管理的人是什麼情況。針對特定的人群來實施相應的管理手段。

比如說,你手底下有一群能力很強,但不服管教的人,和你手底下有一群能力很強,又很聽話的人。這兩種情況就不能用同樣的管理手法,要有區別。

管理就像能夠七十二變,你什麼時候變成什麼樣,才是最重要的。

2樓:希迎真

盈利是企業發展的硬道理,至於得不得法,要看是否能夠階段性持續盈利,白貓黑貓,抓著老鼠是好貓。對於一般性中小企業,什麼是對的好的不是在理論,而是在實踐。 管理是門實踐科學,沒有誰就一定說自己的管理模式是最好的,適合是最重要的,這與管理者的風格有關。

而對於大型企業管理的跨度和深度加強,需要對管理進行深入探索。

提問者說:「現在的企業管理其實都很不得法」,這個認識有點過,那麼我們想想得法的管理又是什麼呢?它的實踐基礎又是什麼呢?

即便是在某些企業「得法」了,是不是放之四海皆準呢?所以沒有最好的管理方法,只有適合的方法才是好方法。

淺見,供參考!

3樓:匿名使用者

1、你期望的太高、沒有治百病的藥

2、聖經、易經、可蘭經、道德經、佛經和儒經都沒有管住人們的精神,世界永遠有異教徒

3、你想創立一個策略,你的對手會有一個策略和你博弈,這就是不確定性,你永遠要面對

4、解決的辦法就是發現進化的本質。

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