1樓：venus趙公子
乙個人性化的公司需要具有哪些管理制度，又該如何踐行這些制度？
1.關心體恤員工。關心員工，你才能夠了解員工，淡化員工和領導之間的對立意識，消除員工的對立情緒，員工就會願意配合模頌運你，你的管理效果才會更好。
不同的員工，有不同的做事方式，有不同的性格，管理者一定要考慮到這一點：尊重個人的行為和思維方式。要求同存異，不能吹毛求疵，要能夠容納員工的一些個人習慣，不要橫挑鼻子豎挑眼，尊重是相互的，你尊重員工，員工才會尊重你。
人性化管理可以更加重視這些原則，使人性化管理真正發揮價值。
2.時間寬鬆管理制度。人性化管理不代表不需要績效，團隊的目的是實現目標，取得更高的成績。
人性化」管理並不意味著以員工為中心，過度櫻中使用友善的領導風格，而是以提高績效和業績為目標，培養團隊成員的能力，獲得適當的利益。管理者在要求績效的同時，也可以善用「人性化」管理。比如在適當的時候表揚和鼓勵員工，表揚他們的工作成績，加強溝通，建立信任，重視人才培養等。
就是不讓員工知道人性化管理會鬆懈，無原則，容忍員工平庸和團隊發展。
3.人性化管理是人性化管理的一種，只有當員工能用合理的規章制度做一些讓他們對企業感到溫暖的事情時，才能稱之為人性化管理。人性化管理就是當我們的下屬遇到困難的時候，不管是企業的高層還是中層管理人員，都能處理時事，說實話，照顧冷眼。
比如員工生病的時候，可以一直關心旦梁，在員工有困難的時候幫助他們。乙個小小的舉動，就可能讓員工對你的企業和管理產生不同的看法。人性化管理就是把人性論運用到管理中，根據人性的基本屬性進行管理。
所以，一定要對人性有所瞭解。
2樓：史蒂芬斯
人性化的公司在管理的時候就會多站在員工的角度考慮，要用制度來約束員工，這樣就會使員工有工作的積極性，注重人潛能的開發也是人性管理的基磨螞點，在踐行的瞎陪埋時候要亂迅多站在員工的角度考慮，從企業管理的管理理念，管理技術，還有管理制度來決定。
3樓：路邊的風兒
要有人性化的管理制度李老弊，注重員工的綜合表現，將員工的績效和他們的工作能力結合起來，要注重企業文化，嚴格按照規章制度來實行公司的管理，儘量做到公平哪族公正含敏，一視同仁。
公司管理制度是嚴格點好啊，還是實行人性化管理好些
4樓：
公司管理制度是嚴格點好啊，還是實行人性化管理好些。
親你好，管理制度稍嚴點而人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。制度化管理的根本宗旨是「一切按制度辦事」。
即企業以程式化、標準化、透明化的制度規範組織的行為模式，以期達到步調一致，高效率的效果。人性化管理與制度化管理，猶如手掌的正反面，相補相成，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨，沒有它，組織猶如散沙。
人性化管理是管理的活力劑，沒有它，組織猶如一塊沒有生命的石頭，踢一腳，動一下。如果我的解答對您有所幫助，還請給個贊(在左下角進行評價哦)，期待您的贊，您的舉手之勞對我很重要，您的支援也是我進步的動力。最後再次祝您身體健康，心情愉快！
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