公司對於犯錯誤的員工如何進行處理？
1樓：網友
對於雷豔紅的處理，需要根據具體情況進行分析和處理。如果雷豔紅犯了錯誤，需要對其進行教育和批評，讓其認識到自己的錯誤，並且做出改正。如果雷豔紅的行為違反了公司的規定和法律法規，那麼需要依據相關規定和法律法規進行處理，包括給予處罰和追究其責任。
同時，也要關注雷豔紅的心理謹肢狀況，幫助其走出困境，重新面對工作和生活。
對於雷豔紅的處理，應該注重以下幾個方面：
依法依規處理，遵守相關規定和法律法規；
堅持公正、公平、公開的原則，保護雷豔紅的合法權益；
關注雷豔紅的心理狀況，給予必要的心理疏導和幫助；
對雷豔紅進行教育和培訓，讓其認識到自己的錯誤，提高其職業素養和工作能力；
加強對員工的管祥祥世理和監督，防止類似事件再次發生。
總之，對於雷豔紅的處理，需要注重綜合考慮各種因素，儘量做到公正、公平、公開，讓其意識到自己的錯誤，並且能夠積極改正，最終宴碰實現公司和員工的雙贏。
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你會正確對待犯錯誤的員工嗎
2樓：愛喝粥
建立正確的認知：糾正而不僅僅是懲罰。
我們在對待犯錯誤的員工時，自身最常犯的乙個錯誤就是，過分依賴懲罰，以罰代管。誤以為懲罰自然而然地會帶來糾正。試圖用懲罰的方式讓員工明白你的要求，試圖用懲罰來代替改造和糾正的過程。
事實上，無數的管理實踐已經證明，單純的懲罰最多會帶來被動的遵守，大家充其量是為了規避懲罰而減少再犯，卻很少能夠幫助建立起真正的責任意識、是非觀念和敬業精神。甚至如果用不好的話，還會造成管理者和員工之間的敵對情緒，導致後續變換了表現形式的一犯再犯。
美國一家炸薯條的製造工廠就是因為沒有認識到這種試圖用懲罰代替改造的傳統處分方式的弊端，總是以嚴刑峻法來對待犯錯的員工。導致了員工和管理層的尖銳對立。為了報復公司，有工人偷偷地將炸薯條從生產和包裝區運轉的傳送帶上拿下，拿粗筆寫上下流話，再神不知鬼不覺地放回原處。
而且訊息傳開，其他工人紛紛仿效，導致顧客投訴增多。公司陷入了極大的被動。
日本著名的企業家和管理大師稻盛和夫曾經說過，「比完善制度更重要的是改變心」。其實，對待犯錯誤的員工，我們同樣可以這樣說，「比懲罰員工更重要的，是讓他們真正認識到自己的錯誤，在內心深處產生羞恥感和內疚感，並且在明確企業要求的情況下，自發自願的去改進。」否則，企業的處罰和員工的犯錯之間就會演變成一種鬥智鬥勇的智力對抗，同類的錯誤必定肯定還會繼續發生，甚至愈演愈烈。
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