如何讓企業員工形成良性競爭

1樓：傳chuan動帶

因為晉公升職位有限，對具上進心的員工是一件最有效的激勵工具，因此，彼此之間為了爭取表現，突出個人對於公司的貢獻度，這就容易產生互相排擠、不肯分享所學到的知識與經驗等現象。

身為公司領導，應該具備敏感之心，通過觀察、面談等方式，防範與疏導類似情況，具體作法：

1、從灌輸企業文化做起，當員工一進入公司時，就可把平時生活與工作上的規範加以闡述，讓員工能夠清楚認識辦公室禮儀、工作技巧、工作態度與求知精神，強化他們正確的行為模式。

2、在組織運作上，可採取小組運作的概念，讓同事之間明白，在致力於提公升個人績效表現的同時，也應該相互扶持，爭取團隊榮譽。以業務員為例，公司在訂定營業目標時，必須包括組織與個人營業目標，在獎勵措施的設計上，必須讓員工認識到組織整體績效也能影響他們的收入，才能真正營造團隊工作氣氛。

3、適時定期面談，尤其是一對一私下面談，在不受約束或顧慮下，可聽到平時很難觀察到的問題，加以對症下藥，就可降低組織內衝突。

所謂帶人要帶心，有時候不能單靠管理制度。

親身融入新進人員之間的互動，才能有效凝聚大家的向心力，建立起公平競爭的工作環境。

作為乙個領導，怎樣才能讓手下的員工真正進行良性競爭？

2樓：遼寧省小齊老師

乙個領導，一幫員工，乙個帝王，後宮佳麗三千，應該就是這個意思，作為領導想讓公司出現良性競爭可能性幾乎為零，什麼企業能良性競爭？就像帝王一樣，他想寵幸誰，他說的算，誰被寵得越高，誰就會被嫉妒、被陷害，讓員工良性競爭，就跟讓帝王的女人和平共處一樣，怎麼可能？

有一種可能，領導的錢到位了，在公司裡有一種融洽的公司環境，無論是下屬還是領導在公司裡都能得到最好的福利待遇，並且給員工下達死命令，在公司裡使用任何手段得到非正常利益的時候，開除處理，絕不姑息。

原來我們單位競爭就挺激烈的，做銷售的，用業績說話，誰的業績高，誰就有話語權，而那些業績低的銷售人員在公司裡有種抬不起頭的感覺，銷售額可以低，但是你得努力啊，他偏不，在公司裡到處傳播謠言，什麼是領導的小三，什麼總陪領導吃飯，就整這些沒用的，最後呢，把自己給毀了，公司給他開除了。

還有一次因為乙個銷售人員的原因，導致公司損失了不少錢，公司領導在大會上批評了他，也是因為銷量低，因此他就懷恨在心，簽單以後，他就選擇了辭職，帶著客戶到了公司的競爭對手那裡，給公司帶來了嚴重的損失。

公司想要讓員工良性競爭這點真的很難，但也不是做不到，只有領導管理有方，公司福利待遇好，晉公升機會平等，才能做到良性競爭。

3樓：籃麒

作為乙個領導，怎樣才能手讓手下的員工真正的進行良性競爭？那這個領導就要傳播正能量，為人要正直，做事要積極公平競爭，這樣手下的員工才能真正的良性競爭。

4樓：網友

首先應該樹立良好的個人形象，在員工面前有威信，讓他們在心裡認可你這個當家人。其次，樹立典型，突出的，毋庸置疑的正面人物，讓他們在職工隊伍中帶領大家共同提高，最後，制定激勵機制，讓大家懂得肯付出就有收穫。

5樓：打惡狗棍

作為乙個領導。要想讓手下的人員真正的良性競爭。就必須在感情上與廣大員工打成一片，一碗水端平。

不能偏聽偏信。讓那些默默工作的人不吃虧。充分利用每個人的特長和特點。

發揮每個人的最大動能。不搞什麼圈子。小團體之類的東西。

只有這樣才能帶出朝氣蓬勃的團隊。

6樓：網友

股權激勵，良好的工作學習環境，恰到好處的員工關懷，公正公平的考核標準。

7樓：網友

如有乙個員工犯錯，絕不原諒，殺一儆百。

8樓：夕陽閣

就必須在感情上與廣大員工打成一片，必須公平公正，不能偏聽偏信。充分利用每個人的特長和特點，讓每個人心裡感覺很公平，很舒服，每個人都盡職盡責，只有這樣才能帶出朝氣蓬勃的團隊。

9樓：指尖的陽光

公正公平地對待每一位下屬。

不搞私人關係。

強調好業績。

10樓：豬柿大吉

與人善言，暖於布帛；傷人以言，深於矛戟。