1樓：whale帷幄數位化營銷
構建產品研發數位化體系，本質就是在於打通線上+線下的全域觸點，重構全新的人-貨/內容-場，塑造以消費者體驗為中游公升心的資料驅動的泛零售形態。帷幄空間資料平臺(sdp)能深度賦能品牌打通線上線下全域觸點，洞察消費者線上線下全旅程，挖掘品牌商業空間中的資料價值，持續進行精細化營銷運營。
數位化轉型核心三大要素。
1.賦予管理者「超能力」，提高管理效率。精確的客流分析、精準的產品營銷、高效的運營管理三大核心問題是管理者們最關緩慶心的。
依託全店部署攝像頭，結合人工智慧演算法等技術，通過攝像頭捕捉店員的行為和貨架陳列，支援雲端巡店。將店員在崗時間、服務到達率、貨架陳列等資料即時推送到運營端，提公升門店管理效率。數字貨架上的語音識別系統會針對導購話術進行語音分析，檢測標準話術佔比，幫助導購不斷提公升推銷能力。
2.精準捕捉消費者的「小心思」。客流分析能夠結合時間與空間，分析進店顧客的主要行走路線和停留區域。從而分析出門店陳列的問題並進行優化，調整商品庫存，促進門店業績增長。
3.門店數位化公升級解決神哪老方案價值。通過對線下人、貨、場資料的即時分析，根據資料分析結果優化選品、**策略，提公升庫存週轉效率，降低人工管理成本，促進銷售業績增長。
2樓：星星的
可以瞭解下美雲智數的研發專案管理gpm。美雲智數gpm具有聚焦高效協同研發、產品目標驅動、規範流程決策、縮短專案週期、減猛神少專案風險的優勢，是提公升數位化管理的企業級專案管理平臺，實現流程化、標準化、智慧型化專案管理。美雲gpm先進的產品設計理念融合pmp、ipd等國際主流管理思想及美的創新產品研發最佳實踐⌄為企業落地一流的專案管理業務架構和高效的研發管理體系，助力企業專案管理模式轉型，提公升企業產品研發創新能力、產品競爭能力。
美雲核知叢智數gpm提供完整、可靠、準確、透明的分析資料來源，實現最優的產品開發過程管理，改櫻貫穿專案全生命週期。系統可根據業務的實際路徑進行配置或客製化定製，模組元件靈活選配實施，技術架構先進，可支撐業務未來五到十年及更長時間的發展需求。
企業營銷數位化轉型對新產品開發的流程有何影響?
3樓：九章雲王先生
企業營銷數位化轉型對新產品開發流程的影響主要表現在以下幾個方面：
1. 市場調研：企業數位化營銷可以通過大資料分析等工具獲取更為精準的市場資訊，並進行深度挖掘，使企業更好地瞭解消費者需求和行為，從而更好地選拔新產品研發方向。
2. 產品設計：企業數位化營銷可以蘆氏橋通過網際網絡平臺、社交**等多種渠道獲取使用者反饋和意見，優化產品設計，同時幫助企業**市場的接受水平和潛在廣度，以便在研發新產品前作出準確的**和決策。
3. 研發過程：企業數位化營銷可通過雲端協作和遠端協作，在團隊內部和與外部**商和協作者之間有效的共享和傳輸有關新產品研發的各種資料和資訊，提高研發效率，縮短研發週期，推動產品上市時間。
4. 營銷推廣：企業數陪猛字化營銷，尤其是流動互聯網和社交**營銷，使企業在新產品推廣過程中可以採用更加精準、有效的定位和推送策略，將目標消費者進行更加個性化、漸進式的推送，並可以即時監控和調整效果，從而能夠大幅提高新產品推廣收益。
綜上所述，企業數位化營銷對於新產品開發流程有著巨大核旁的影響，不僅可以提高研發效率和質量，同時可以準確**市場需求、優化產品營銷和推廣策略，從而提高企業的市場競爭力和經濟效益。
企業數位化轉型有哪些成功案例？
4樓：網友
在金融需求端，產業、企業、消費者的客戶範疇、需求內容和服務模式正在發生著深刻且快速的變化。
個人在中大諮詢官網上看過一些數位化轉型案例，分析得很詳細。為維持現有客戶並爭取更大份額的市場需求，某銀行利用數位化思維推進產品與服務創新，在數量和質量上全方位滿足新時代的金融需求。在其傳統優勢的零售銀行業務和投資銀行業務領域進行了線上與線下結合的公升級，並通過多種方式加速流動支付、財務管理和諮詢服務等新興產品與服務的佈局。
一、產品與服務公升級：響應需求，存量上線，增量拓展。
二、業務轉型：打造以銀行為樞紐的數位化生態系統1、打造數位化平臺，提公升開發能力。
2、積極佈局金融科技，促進數位化生態系統構建。
三、管理創新：新組織、新團隊、新能力、新文化1、組織架構的優化：組織扁平化、專業化發展2、敏捷團隊的建立：
打破部門壁壘，提公升協作程度3、關鍵能力的培育：培養員工數位化技能，探索領導力關鍵特質4、開放文化的推行：培養敏捷文化，鼓勵協作創新。
5樓：網友
傳統產業數位化轉型的主要有幾種種措施：構建數字經濟的戰略體系，完善數位化基礎設施建設，形成一整套制度保障體系，探索教育和人才培養機制，打造自主可控的數位化賦能平臺。
目前天翎bpm平臺可以為企業提供數位化平臺，為企業提供轉型。
6樓：鼎捷智造
企業數位化轉型成功案例有很多，涵蓋機械、電子半導體、印刷包裝等不同行業。他們主要都是通過搭建數位化平臺，拜託傳統人工管理，實現系統自動化管理，從而實現降本增效、提質減存效果，幫助企業快速發展。
舉例：（1）汽配：騰龍汽車、雅虎汽車、福亨汽車、萬卡信實業。
2）電子資訊：三諾集團、美智智慧型、麗智電子。
3）裝備製造：智奇鐵路、海得斯能源。
4）半導體：三安整合、晶科電子、晶豐明源。
5）印刷包裝：愛德印刷、黃山永斯。
以上都是我們服務過成功的案例，歡迎進一步瞭解。
企業數位化轉型中「技術」怎麼轉？
7樓：白露飲塵霜
產業數位化是數位技術與傳統產業相融合的過程。企業在數位化轉型的過程中涉及到企業戰略調整、能力建設、技術創新、管理變革、業務模式轉變等一系列轉向創新，是一項系統性的工程。
圍繞數字能力的建設，企業應該堅持技術和管理並重，兩條腿走路。策劃實施涵蓋資料、技術、流程和組織四個核心要素的系統性解決方案，在此基礎蔽餘上，通過四要素互動創新和持續優化，推動新型能力和業務創新轉型的持續執行和不斷改進。
第一：資料的採集、整合與共享。
完善資料的採集範圍和手段，提公升裝置設施、業務活動、**鏈、產業鏈全生命週期、全過程乃至產業生態相關資料的自動化採集水平；
推進資料的整合與共享，採用資料介面、資料交換平臺等開展多源異構資料**交換和整合共享；強化資料建模與應用，深入挖掘資料要素價值。
第二：技術的整合、融合與創新。
有序開展生產和服務裝置設施自動化、數位化、網路化、智慧型化改造公升級；部署適宜的it軟硬體資源，系統整合架構，逐步推動it軟硬體的元件化、平臺化和社會化按需開發和共享利用；
建設覆蓋生產、服務區域統一的運營技術（ot）網路基礎設施，並提提公升it網路、ot網路和網際網絡的互聯互通水平，自建或者應用第三方平臺，推動基礎資源和能力的模組化、數位化和平臺化。
第三：流程優化與數位化管控。
開展跨部門、跨層級、跨業務領域、跨企業的端到端的業務流程優化設計，應用數位化手段開展業務流程的運營狀態跟蹤、過程管控和動態優化。
第四：組織職能職責調整和人員優化配置。
根據業務流程優化要求確定業做並螞務流程職責，匹配調整有關的合作伙伴關係、部門職責、匹配調整有關的合作伙伴，部門職責，崗位職責等；
按照調整後的職能職責和崗位勝任要求，開展員工崗位勝任分析，人員能力培育，按需調崗等，不斷提公升人員優化配置水平。
所以，很多人都認為企業數位化轉型就是買乙個軟體，上一套系統，把業務從線下搬到線上就純埋是企業數位化轉型。這種認識是錯誤的和片面的，轉型離不開技術的應用，但是技術應用只是數位化轉型的乙個要素，四個要素融合之間整合融合協調聯動，互動創新，它是一套系統性解決方案的打法，對整個企業的價值創造、創新和重構起到了支援的作用。
數字化轉型主要包括，企業數字化轉型包括哪些方面？
目前，企業it的發展我們大致可以分為兩個階段，即第一步的業務資訊化 資訊化 第二個階段我們叫資料資訊化 數字化 業務資訊化通常指的就是企業為了管理各種業務流程 業務資料進行的軟體系統建設。如 erp crm oa等。這些我們都統稱為it業務系統，這些系統服務的物件都是各個具體的業務部門，他們建設的主...
近來，農業企業數位化轉型動作頻頻，企業數位化轉型怎麼做？
首先是實現精準管理數位化滲透到農業生產全過程。我國農業資源環境稀缺，發展現代農業必須走經濟 集約 節約 高效的內涵式發展道路。將新的數位技術引入農業生產全過程，可以繼續促進農業投入品的精準高效利用，促進農業成本節約 增效增收。通過電子農業監測 感測 資料分析等智慧型化手段，輔助科學決策，實現農業投入品...
如何理解企業數位化轉型的需要
數位化轉型不是單獨的採購或應用一套資訊系統就可以完成，實際上企業數位化轉型伴隨著企業思維的轉變 組織構架的調整，甚至商業模式的調整，企業決策實現由資料驅動。企業數位化的實現，部門間 資料孤島 現象減少或消失，通過大資料分析，企業管理層能夠通過資料視覺化或商業智慧型儀表盤 dashboard 及時瞭解經...