1樓：益才
以移動網際網路、雲端計算、大資料、ai人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。
有資料顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。
戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型，即數字化人才管理。
數字化人才管理到底是什麼呢？顧名思義就是人才管理要資料化，首先要採集有效資料，比如組織氛圍的資料，敬業度滿意度資料，人才能力/潛力資料，績效資料，領導行為量化資料，行業對標資料等等。其次，要對這些資料建立分析模型，採用相關分析，交叉分析，迴歸分析，對比分析等等分析方法，通過對資料的分析，發現經驗不能觸達到的部分，驅動更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建議和更科學的人才管理決策。
那麼人才管理的數字化轉型該如何做呢？
益才基於10多年來對人才管理領域的研究，提出了「4-f」數字化人才管理模型，如下圖所示：
技術層技術層分為兩個部分，一是it技術，即大資料、ai人工智慧以及雲端計算等核心技術以及paas和saas系統平臺。另一部分則是人才管理的專業技術，包括人才的各種指標庫、模型庫、題庫、常模庫量表庫等大資料庫。這兩個部分共同形成有力的技術底層，支撐整體數字化人才管理。
工具層技術層如何轉化成可使用利用的手段呢？益才從組織診斷、人才評價、學習發展三個層開發出大量的人才管理工具，包括敬業度滿意度調研、組織氛圍調研、素質測評、360度評估、ac評價中心、各類工作坊、個人idp等等，形成了工具層。
應用層對於企業來說，切實的解決企業痛點是管理者較為關心的。應用層即將工具層實際落地來解決企業人才管理中實際面臨的問題，如招聘選拔、人才盤點、梯隊建設、高潛識別等。
決策層決策層要解決組織和個人兩個方面的問題，從組織的角度說，如何做到人才匹配？包括：人崗匹配，團隊匹配，人與戰略匹配等。
從個人的角度說，如何做到更好的自我認知，發揮優勢，明確的職業路徑等等。
總結一下，在「4-f」模型中，技術層是基礎，工具層是手段，應用層是路徑，決策層是目的。用資料驅動決策，提前規避用人風險和解決人才管理難題，制定更前瞻的人才管理規劃，支撐公司戰略和人才戰略的有效落地。
2樓：織信
企業數字化轉型的話題在國內已經流傳了很長一段時間。特別是在過去的一兩年中，在新冠疫情的影響下，企業數字化轉型升級受到了來自各行各業的推崇。
那麼，企業數字化轉型的核心是什麼？讓我談談我的個人意見。
1、數字化轉型是建立在數字化轉換和數字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型；
2、數字化轉型是開發數字化技術及支援能力以新建一個富有活力的數字化商業模式；
3、數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
從以上內容中，我們可以得出3個關鍵資訊：
1、涉及到數字化技術的應用；
2、轉型目標支撐企業新的業務和商業模式的創新和改變；
3、數字化轉型涉及it，組織，流程，業務和人員的多個方面；
這3點,可以理解為數字化轉型的核心。但是實際上，對於數字化轉型，每個人的看法都是不同的，所以也存在完全不同的理解。
不同理解可以分為以下幾種：
1、對於經濟學和戰略專家來說，更多的話題是消費者互連，數字經濟，工業互連，數字雙胞胎等。
2、對於企業ceo來說，公司新戰略和數字化商業模型的創新或重構；
3、對於類似的it軟體廠商來說，應用軟體提供商從技術層面上更多地談論數字化轉型，包括企業數字中臺建設，智慧製造，雲原生解決方案等。
正是由於這些原因，我們可以看到企業數字化轉型正在變得越來越普遍，這也使得每個人都難以掌握數字化轉型的核心。
當前，數字經濟是所有公司在數字時代都必須考慮的問題。在不久的將來，它將成為社會經濟中的新引擎，並將逐步推動工業互聯和企業商業生態的數字化轉型。
企業的數字化應基於頂層設計，並結合企業的核心競爭力，如產品設計能力，社會服務能力，渠道終端覆蓋率以及未來的產業互聯和生態發展方向等。根據企業自身的優勢，並掌握企業自身的數字化本質。
織信是個靈活的多功能企業管理系統構建平臺，為企業提供涉及金融、網際網路、軟體研發、電商、房地產、教育等十餘個行業，包含銷售、運營、人事、研發等多個應用場景的相關管理及協作系統。織信低**框架不需要任何**基礎，就可以通過自定義模板，快速打造個性化應用系統。極大地降低企業部署和學習成本，為企業數字化轉型，提供了更加有效優質的解決方案。
數字化轉型主要包括，企業數字化轉型包括哪些方面？
目前，企業it的發展我們大致可以分為兩個階段，即第一步的業務資訊化 資訊化 第二個階段我們叫資料資訊化 數字化 業務資訊化通常指的就是企業為了管理各種業務流程 業務資料進行的軟體系統建設。如 erp crm oa等。這些我們都統稱為it業務系統，這些系統服務的物件都是各個具體的業務部門，他們建設的主...
數字化轉型指的是什麼
數字化轉型是什麼 數字化轉型是以數字化為基礎，使用商業智慧bi等數字化相關技術為企業進行改革，建立一種新的 或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。資料視覺化 派可資料bi視覺化分析 與以往不同，數字化轉型是一種 顛覆性 的改革，是通過數字化思想 數字化技術...
怎麼看待制造型企業數字化轉型是大勢所趨
對於製造業從業者而言，這些年可以感知到的就是工業數字化轉型不斷加速，工業企業生產裝置數字化水平持續提升，製造業尋求數字化轉型的戰略傾向愈發明顯，但少數企業邁上數字 雲端 多數企業還停滯在數字化轉型初期。但新一輪科技革命和產業變革深入發展，數字化轉型已經成為大勢所趨，受內外部多重因素影響，我國數字經濟...