1樓：重慶新華電腦學校
1、公平、公開的制度。公司的績效考核。
就是為了能夠獎勵優秀員工、激勵暫時表現不佳的員工、懲罰態度消極的員工。作為賞罰性質的制度，績效考核一定要公正公開，確保有影響力，能夠約束員工的工作行為。
2、工作計劃。
的制定。績效考核一定要有參考標準，所以第一步就是員工的工作計劃，通過做工作計劃可以明確員工接下來的工作內容，也方便於評估工作成果。當然，工作計劃實際上對於員工的日常工作幫助更大，可以讓員工明確工作目標，有條理地去工作，消滅不必要的瑣碎時間。
3、規範工作流程。
員工的工作水平評估雖然主要以成果為準，但一般來講我們也要考慮工作過程中的各種變化因素。所以大多數企業都會要求員工在執行計劃的過程中能夠記錄工作的進展和遇到的問題。一方面便於負責人掌握工作情況，另一方面也是員工成長、積累的過程。
4、團隊感培養。乙個人的能力並不代表乙個團隊的能力，我們經常會看到短板拖累整個團隊，或者個人能力遠遠高於團隊整體水平都會造成團隊合作。
的不均衡發展。企業在考察成員的團隊合作能力的同時也要有機制保障團隊協作的進行。可以通過工具的使用提高團隊中的資訊公開和流通能力。
5、及時總結報告。這個環節很容易遭到員工的排斥，但必不可少。日工作總結。
周工作總結、月工作總結都是團隊領導瞭解專案進展、員工工作飽和度的重要途徑，也是弊旅扮員工做自我回顧、總結知識、提公升技能的重要手段。日事清的自動生成功能是通過工作計劃和執行記錄一鍵生成租灶的kptp工作日誌。
6、適當的溝通。以上的步驟和方式都是工作流程中的細節問題和考核點。但，任何的工具和流程都只是為了約束和規範化，面對面的溝通永遠是不可少的因素。
領導和員工儘量多一點溝通和互動能夠增進信任，有鎮察利於瞭解員工的工作態度。
也是企業廣納良言的一種方式。
2樓：
設計部做績效可以從人員崗位來考核，比如說：
設計晌粗的質量；
設計的效率。
團隊協同。等等，不同公司對於考核指標這塊不太一樣，如果是從專業度來講可以有不一樣的虛譁定位。
tita 績效寶裡面有差謹行很多考核指標庫，可以在裡面看到很多設計方面的績效考核指標，可以作為參考。
設計人員績效考核表怎麼做？
3樓：績效薪酬諮詢
設計人員績效考核表的設計可以根據組織的具體情況和業務需求進行定製化，以下是一般設計人員績效考核表的一些基本要素：
1. 績效指標：根據設計人員的工作職責和職級，設計相應的績效指標，如設計作品質量、創意和創新能力、專案交付情況、工作效率等。
績效指標應磨賀與組織的業務目標和戰略相對應，能夠度量設計人員的績效表現。
2. 評估標準：為每個績效指標設定明確的評估標準，以便評估人員的績效水平。
評估標準應具有可度量性、客觀性和公平性，可以通過量化指標、定性描述、評分等方式來體現。
3. 考核週期：確定績效考核的週期，例如每年、半年或季兄燃度等，以便定期對設計人員的瞎塵派績效進行評估和反饋。
4. 評估流程：明確績效考核的流程和步驟，包括評估人員的角色、評估方法和評估時間等。評估流程應簡化、透明且公正，確保評估過程的可靠性和有效性。
5. 自評和上級評：考核表可以包括設計人員自我評估和上級評估兩個環節，以綜合評估設計人員的績效表現。
自評可以幫助設計人員對自己的工作表現進行反思和總結，上級評估可以提供對設計人員的獨立評價。
6. 績效反饋和發展計劃：考核表應包括績效反饋和發展計劃，幫助設計人員瞭解自己的績效水平，並根據評估結果制定個人發展計劃，提供支援和機會以提高績效。
7. 簽字確認：考核表應包含設計人員和評估人員的簽字確認，以表示評估結果的接受和認可。
4樓：乾萊資訊諮詢
工作業績考核表（滿分100分）
關鍵性業績指標考核目標值權重得分。
新方案設計週期實際設計週期比計劃週期提前？天20設計評審滿意率設計評審滿意率達到100%10專案計劃完成率專案計劃完成率達到100%10設計扒敏的可生產性成果不能投入施工情況發生的次數少於？次5設計成本降低率設計成本降低率達到？
以上5設計完成及時率設計完成及時率達到%以上15設計方案採用率設計方案採用率達到%以上10設計改造費用控制率設計改造費用控制率達到？%10設計服務滿禪悄意度對設計服務滿意度評價的評分在？分以上10設計資料歸檔及時率資料歸檔及時率賀此渣達到100%5人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答覆。
對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然後與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，上報公司人力資源部進行協調。
如何設計平面設計師的績效考核表？
5樓：匿名使用者
這個問題有些寬泛，很多公司都有ui設虛尺計師，每個公司的情況都枯譽磨不同，比如甲方公司和乙方公司，對這個崗位的考核也會有所不同。
一、ui設計師崗位工作分析。
工作分析是設定考核標準的首要條件。你首先要了解ui設計師崗位主要工作內容有哪些，工作方法是什麼，然後可以知道這個崗位工作需要達到什麼目標，輸出什麼作品，以此來確定考核的要素。
二、ui設計師崗位工作流程分析。
工作流程分析是針對這個崗位需要對接的各個部門，工作進行的流程，這個崗位負責的工作在公司中扮演的角色來衡量績效指標是否合理。如果流程不合理要進行優化。
三、分析和驗證。
按照一定的方法將需要考核的要素指標分別標出，分析哪個是必需要考核，哪個是需要考核，哪個是不太需要考核，哪個是沒必要考核。將要素進行篩選。分析完成之後按照科學的方法驗證，確定可行性。
四、調查和修訂。
根據多種方法進行調查，將要素轉化為績效指標，再邀請專家組，企業高管等人員對績效指標進行指導修改，也可以聽取員工本人的一些意見。在實施之後也可以根據實際情況再進行修訂。
這個問題有些寬泛，很多公司都有ui設虛尺計師，每個公司的情況都枯譽磨不同，比如甲方公司和乙方公司，對這個崗位的考核也會有所不同。
一、ui設計師崗位工作分析。
工作分析是設定考核標準的首要條件。你首先要了解ui設計師崗位主要工作內容有哪些，工作方法是什麼，然後可以知道這個崗位工作需要達到什麼目標，輸出什麼作品，以此來確定考核的要素。
二、ui設計師崗位工作流程分析。
工作流程分析是針對這個崗位需要對接的各個部門，工作進行的流程，這個崗位負責的咐兄工作在公司中扮演的角色來衡量績效指標是否合理。如果流程不合理要進行優化。
三、分析和驗證。
按照一定的方法將需要考核的要素指標分衡脊襲別標出，分析哪個是必需要考核，哪個是需要考核，哪個是不太需要考核，哪個是沒必要考核。將要素進行篩選。分析完成之後按照科學的方法驗證，確定可行性。
四、調查和修訂。
根據多種方法進行調查，將要素轉化為績效指標，再邀請專家組，企業高管等人員對績效指標進行指導修改，也可以聽取員工本人的一些意見。在實施之後也可以根據實際情況再進行修訂。
如何設計平面設計師的績效考核表
6樓：績效薪酬諮詢
設計平面設計師的績效考核表需要根據組織的具體情況和肆仿業務需求進行設計，以下是一些可以考慮的績效考核指標和設計原則：
1. 設計技能：考核平面設計師的設計技能，包括設計的創意、原創性、設計質量、設計風格等方面。可以根據設計作品的數量、質量、客戶評價等進行評估。
2. 專案管理：考核平面設計師的專案管理能力，包括專案的組織、執行和完成情況，包括專案進度、預算控制、團隊協作等方面。
可以根據專案的交付質量、悉此客戶滿意度、團隊合作評價等進行評估。
3. 創新能力：考核平面設計師的創新能力，包括對新設計趨勢的瞭解、對新技術和工具的應用、對設計問題的解決能力等方面。
可以根據設計師的創新作品、創新提案、專業知識更新等進行評估。
4. 團隊合作：考核平面設計師在團隊中的合作能力，包括與團隊成員的溝通、協作、共享資源等方面。
可以根據團隊合作評價、團隊專案參與情況等進行評估。
5. 客戶服務：考核平面設計師在與客戶的溝通和服務方面的表現，包括與客戶的溝通能力、客戶需求理解和滿足、客戶關係維護等方面。
可以根據客戶滿意裂陸纖度調查、客戶反饋、專案完成情況等進行評估。
6. 績效目標達成：考核平面設計師在績效目標達成方面的表現，包括完成的設計專案、專案的交付質量、專案預算控制等方面。
可以根據設計師的績效目標設定和達成情況進行評估。
7. 個人發展：考核平面設計師的個人發展情況，包括參加培訓、獲得證書、學術研究、學科知識更新等方面。
可以根據設計師的個人發展計劃和實際情況進行評估。
如何設計平面設計師的績效考核表
7樓：績效薪酬諮詢
設計平面設計師的績效考核表應該考慮到公司的戰略和目標，以此為基礎來確定考核指標和權重。以下是乙個簡單的設計績效考核表的步驟：
1. 確定考核指標：根據平面設計師的工作職責和能力，確定相應的考核指標，如作品質量、作品數量、創造力、團隊合作、專案管理能力、技術能力和自我發展等。
2. 確定權重：根據公司的戰略和目標，確定每個考核指標的權重，以此來確定各項指標的重要性和優先順序。例如，作品質量和創造力可能比其他指標更加重要，因此應該給予更高的權重。
3. 設定評分標準：根據每個考核指標的重要性和權重，設定相應的評分標準，以便對平面設計師的績效進行評估。
評分標準應該具體、可衡量和可比較，以便能夠客觀地評估平面設計師的工作表現。
4. 確定評分範圍：根據評分標準，確定每個考核指標的評分範圍，以便對平面設計師的工作表現進行評估。例如，作品質量的評分範圍可以是優秀、良遊槐好、一般和差等級。
5. 設定評分方式：確定績效考核表的評分方式，可以是定量或定性的方式。定量方式可以使用數雀燃字評分，例如1-5分或1-10分等，定性方式可以使用文字描述或評級等方式。
6. 確定評估週期：確定績效考核表的評估週期，可以是每年、每季度或每月等週期，以便及**估和反饋平面設計師的工作表現。
7. 制定評估計劃：根據績效考核表的設計，制定相應的評估計劃，包括評估時間、評估方法、評估人員等。
8.評估和反饋：按照評估計劃，進行績效評估，並及時給予反饋和建議神歲友，以便幫助平面設計師改進和優化工作，同時也可以促進員工的工作動力和績效表現。
績效評語怎麼寫，績效考核意見怎麼寫？
績效評語是對員工工作績效的一種書面評價，可以用來表達對員工工作的讚揚 批評和建議。下面是一些編寫績效評語的基本步驟和注意事項 明確評價目的和指標 在編寫績效評語之前，需要明確評價的目的和指標。績效評價的目的可以是表揚員工的優秀工作，或指出員工需要改進的方面。指標可以包括員工的工作表現 工作態度 業績...
實行績效考核的人員，月中離職，績效為0，那是不是就沒有績效工資拿了
如一樓所說，樓主要根據具體情況來判斷 勞動合同沒有約定績效工資卻施行績效考核扣發工資是否違法?看合同中的bai工資是否分為基本工資du 繼續工資之類的結zhi構。還dao要看公司規章制度相關的規專定。屬 因工資產生爭議的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁。勞動爭議調解仲裁法 第二條 中華人民共和...
如何確定績效考核的評價人員？ 10
如何確定績效考核的評價人員？一般遵循誰瞭解誰評價原則。無論是對誰的考核，都應該圍繞他的崗位職責進行。確定評擾巧讓價人員方面，我們先從崗位說明書寬凳組織關係來看 以銷售副總的為例 組織中的崗位一般涉及 個層面 上級 下級 內部 平級 外部 客戶 就可能產生 個層面的評價關係。當然不是說什麼考核都要這幾...