1樓：匿名使用者
1. 進行質量管理體系策劃的時機。
企業最高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。
在下列情況下需進行質量管理體系策劃：
1） 按照質量管理標準建立、改進質量管理體系。
2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。
3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。
4） 現有的體系檔案未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。
1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，並做出相應的規仿粗拿定。
2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。
3） 對實現總體質量目標和階段或區域性的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過備搭程和活動的改進。
4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。
5） 策劃的結果（包括變更）應形成檔案，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出檔案的編制原則。
1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，並與產品實現過程的策劃及其他質量管理體系檔案的內容協調一致。
2） 已有的質量檔案中的內容可被引用，並根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出檔案的編制、審批和發放。
1） 質量管理體系策劃輸出檔案由綜合部組織各部門負責人編制，經企業最高管理者稽核批准後，以受控檔案形式發放到相關部門。
2） 質量管理體系策劃輸出檔案的封面必須寫明策劃專案名稱、編號、編制人、稽核人、批准人以及釋出日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。
1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，並將執**況、存在的問題等及時反饋到綜合部。
2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，並填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業最高管理者。
3） 對質量管理體系策劃輸出檔案的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量檔案更改申請單》，經企業最高管理者批准後進行更改，按《質量檔案控制程式》執行。
4） 在更改期間應凳吵保持質量管理體系的完整執行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的變更，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關檔案，由綜合部負責存檔儲存。
2樓：匿名使用者
你指的是質量體系策劃嗎？這個沒有標準籤案。個人經驗，認為先模底調查氏氏以全域性掌握，基於事實分析過程殲罩散，然後以利悶改益最大化為方向，設計決定流程。歡迎斧正。
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