1樓：數碼達人小馬達
要提高自己的能力，這樣的話也就有了威信，在工作中就站立腳跟。
2樓：雙魚愛仕達
你應該找乙個人進行處理，然後樹立自己的威信，這樣就可以讓人聽話了。
3樓：夢長科普小屋
如果你沒有威信的話，你就要建立威信，要讓別人意識到不聽你指揮的後果會是什麼樣。
4樓：丁山學長
要學習一些更加好的知識，讓自己變得優秀。這樣別人就會信任你。
公司提拔我做部門主管，可是下屬都不聽我的指揮，該如何樹立威信？
5樓：寫好車的事
想要更好的樹立威信，首先要與您的下屬一起工作，而不是指示他們這樣做。當任務更艱鉅時，留在團隊中。要珍惜與團隊並肩作戰的機會，因為那些美好的經歷是未來的回憶，也是團隊精神和凝聚力的燃料。
當然，管理時間長了，你可能會比較忙，所以沒有條件，需要自己動手，然後可以考慮授權和監督。
其次要以公樹立威信。乙個企業的管理者，無論是為了公共利益還是私人利益，是為了員工的福祉還是為了滿足個人的慾望，是用公共資源經營企業還是自己經營，是決定支援度的關鍵人心，也是檢驗乙個領導者是否稱職的試金石。作為乙個企業的領導者，你手裡有很多資源。
如果你不利用這些資源來經營公司，而是經營自己，你可能會收穫很多，但你會失去公司的未來和員工的支援。
再者需要給予下屬積極的激勵和動力。時刻肯定下屬的進步和優秀的表現是乙個不錯的選擇。這樣下屬會更加信任你，形成良性迴圈。
為了建立領導聲望，重要的是要展示乙個領導者應該具備的領導素質。領導的魅力是一種咄咄逼人的、傲慢的傲慢。只有這樣的氣質，才能有效地指導工作。
讓我們以明朝開國皇帝朱元璋為例，看看什麼是語言中的王道精神。
最後要想樹立威信，不僅要利用手中的權力指導下屬做事，同時還需要讓下屬明白你所有的責任和擔當。遇到問題和困難時，你是否敢於直面，是否敢於頂住公司給團隊的壓力等等，這些都是讓你在下屬成員之間建立權威的積累。乙個簡單的理解就是，你符合他們心中真正的「老闆」，才能更好的樹立自己的威信。
6樓：生活電諮小助手
可以處罰一兩個不聽你指揮的員工 殺雞儆猴 平時對所有人都是笑臉相迎 但是在工作中 應該嚴格要求他們不允許划水 要有充分的團隊協作意識。
7樓：生活達人徐胖妞
應該要採取比較正確的方式，並且要注意自己的態度，也應該要特別尊重對方，才能夠樹立自己的威信。
8樓：愚喬啊
樹立威信就要用自己的能力去證明自己。用行動去樹立威信。
公司提拔我做部門主管，可是下屬都不聽我的指揮，我該怎麼辦？
9樓：阿斯達歲的說
我覺得你可以找那些不聽從你下屬的人去談一談，而且要樹立威信，做出一些業績，培養一些自己的心腹。
10樓：無能為力大蒜
我覺得你得讓自己變得可怕起來，一定要給那些最不聽話的下屬一點威風看看，比如罰款。
11樓：愛情來了擋不住
你可以嘗試著找下屬的把柄，一定要先發制人，殺雞儆猴，讓他們看看你的威力。
公司提拔我做部門主管，可是下屬都不聽我的指揮，怎麼辦？
12樓：數位技術小輝
充實自己。多學習管理方面的知識，提公升自己的人格魅力，到時候下屬就會慢慢服從管理了。
13樓：張學姐
首先反思自己是不是做錯了什麼，其次向前輩學習怎麼管理員工，不要把自己的位置放得太高，大家都是打工的。
14樓：那麼反
應該樹立自己的威信，讓自己看起來有領導的風範，時間長了他們就會聽你的。
15樓：劉長順
我覺得首先你一定要調整好自己的心態，拿出自己的態度，同時也要以身作則，樹立好榜樣，這樣下屬絕對會聽你的指揮。
16樓：生物食品
殺雞儆猴。先抓乙個出頭鳥按照公司的規章制度來直接對付，畢竟是領導，沒有一定的領導能力，上司會懷疑你的做事能力的。
17樓：風無痕
得先找下屬談談話，瞭解下為啥不接受你的指揮，在培養自己的人，慢慢的把那些刺頭給替換掉。
屬下不尊重我怎麼辦 我新到地方做主管處處與人為善為人謙和厚道凡事他們有什麼要求我都盡力滿足他們
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