1樓：帳號已登出
年度優秀管理人員及優秀員工評選方案。
優秀管理幹部候選人由總經理提名，由評選孫陵小組評選出年度優秀管理睜凱耐幹部人員 優秀員工評選方式： 1、優秀員工候選人由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人，由評選小組評選出年度優秀員工。
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求優秀管理人員評選的標準
2樓：雷姬丶
優秀員工評選標準。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，責任心強，吃苦耐勞；
2、對本崗位業務技能熟練，並不斷虛心學習和創新；
3、嚴格遵守公司各項規章制度，不遲到、不早退、無請假；
4、尊重上司和同事，極具團隊合作精神，有大局觀；
5、忠誠守信，認同公司文化與理念。滿意。
優秀管理者評選方案
3樓：網友
一、目的。
為了弘揚企業文化精神，加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時為企業的長遠發展提供儲備人才，公司將全面開展創優、爭先活動，表彰優秀員工、優秀管理者和優秀團隊。
二、評選範圍。
1.優秀員工（公司全體在職工作滿一年的員工）。
2.優秀管理者（處長級以上幹部）。
3.優秀團隊（公司各部門、各處）。
三、優秀員工、優秀管理者、優秀團隊名額。
1.各部門優秀員工名額、優秀員工候選人名額。
2.優秀管理者3名，董事長提名，6選3。
3.優秀團隊2個，董事長提名並確定。
四、評定標準。
一）優秀員工評定標準。
1、品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度，無曠工記錄，當年年內無記過及以上處分。
2、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級領導安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。
3、身心健康，無不良嗜好。
二）優秀管理者評定標準。
1、擔任公司處級以上幹部滿一年以上；
2、分管的單位部門基礎管理工作紮實、有效；
3、個人職業道德端正，業績突出；
4、工作方面成績突出，團結和諧，有奮發向上精神；
5、各項工作完成情況名列公司前茅，無重大安全、質量事故。
三）優秀團隊評定標準。
1、認真執行公司的發展戰略，踏實工作；
2、團隊內部管理及制度健全；
3、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務；
4、團隊完成或超過本年度工作計劃目標；
5、在公司戰略目標實施專案中有突出貢獻。
4樓：網友
目的為加強企業文化建設，不斷培養和提公升各部門管理者的管理能力，增強企業向心力和凝聚力，特頒發本辦法。
一、評選原則。
1． 公平、公正、公開、透明。
2． 以 德、勤、能、績為評選依據。
二、評審團成員。
由公司由公司各部管理層人員擔任。
三、適應範圍。
車間組長級(含組長級)及以上人員，寫字樓管理人員除外。
四、評選時間。
此評選活動從2012年7月份開始，即8月份評選7月份的優秀管理者，請各部門在之後的每月5號在前將推薦名單報送至公司行政部。
五、評比辦法、審批程式。
車間優秀管理獎由部門主管評分、跟單員複評，跨部門交叉評分、公司領導監管四方面相結合進行；
寫字樓優秀管理將由行政主管評分，總管複評，總經理監管三方面結合進行。
提名的優秀管理者必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純提名。
侯選表及參評人員名單附後。
六、評選流程。
1. 各部門每月月底由部門主管填寫《優秀管理推薦表》，評分後交行政部，由行政部交跟單複評打分，最後交跨部門管理層打分。得分最高者為當月優秀管理獎。
部門主管評價佔 40% ，跟單員評價佔 35% ，跨部門評分佔 25%。
2. 公司總管和總經理對評選活動具有監管的權利。
3.次月10號之前行政部以通報方式在管理看板上進行公示。
優秀管理獎2個。
評選範圍：各部門組長級以上(含組長級)管理層人員。
獎勵屬性：個人獎評選標準：
具體如《優秀管理者推薦表》上所示。
獎勵標準：1、每月評選出的優秀管理者會得到公司給予的一定獎勵；
2、連續三個月評選為優秀管理者，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；
3、所有優秀管理者**都會張貼於公司光榮榜中，以作為其它管理層學習的典範。
獎勵辦法：獎勵現金500元人民幣/人。
七其它1) 優秀管理者獎勵以精神獎勵為主，同時給予適當的物質獎勵。此評選也作為公司年度評選的必備條件，並錄入本人檔案。
2) 評選是一項用真情凝聚人心，用實幹激勵人心，用先進思想鼓舞人心的工作，請充分予以重視。
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系團支部書記，我...
管理人員考評對管理人員有何積極影響
1 績效考核是人員聘用的依據。由於實行了科學的評價體系，對員工的工作 學習 成長 效率 培訓 發展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否 2 績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或...
請問如何增加管理人員的責任心，管理人員如何提升員工對企業的歸屬感和責任心
回答一 明確崗位職責和工作標準 二 建立嚴格的工作流程 三 建立完善的監督制度 四 加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性 五 為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人 對家庭和集體 對國家和社會所負責任的認識 情感和信念，以及與之相應的遵守規範 承擔責任和履行義務的自...