1樓：不完隱
成本分析芹遊和利潤分析都是重要的經濟分析工具，它們都可以幫助企業嫌鬥銷更好地管理財務和運營成本。然而，利潤分銷橘析更有前景，因為它可以幫助企業更好地識別和利用有利可圖的機會，從而提高公司的利潤。此外，利潤分析還可以幫助企業識別和改善其業務流程，以提高效率和降低成本。
2樓：有桂花賣
成本分析的核心，是圍繞著提公升經濟效益，持續挖掘降低成塌配本的潛力，充分理解未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提公升利用祥咐效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差別、團宴指制定措施。
3樓：帳號已登出
成本分知行析和利潤分析都是經濟運籌學中的巨集滑重要內容，而利潤分析更能將企蔽猛臘業的經營狀況真實有效地反映出來，因此利潤分析更具前景性。
4樓：安孫子雪寧
利潤與成本如何對此：利潤=銷做消售收入-成本費用，利潤率=成本÷利潤，利潤率是剩餘價值與全部預付資談胡盯本的比率，利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。
在產品**不變的情況下，成本下降，利潤就可以含和提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。
5樓：愛打人的金毛
成本分析和利潤分析有其自身優點和缺點，它們都可以幫助企畢念業管理者進行決策。但如果要選擇其中哪個有更大的前景，我會把重點放在利潤分析上。這是因為在做出有效決策之前，企業告爛主要考慮的是有多大利潤。
因此，在做出決定之前，很多管理者都會先進行利潤分析，以確定該項計劃在襪數漏經濟上是否具有可行性。
成本分析的主要內容有哪些？
6樓：星座王老師
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本公升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的乙個重要環節。通過成本分析，有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標； 有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本公升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
從利潤和成本兩個角度分析企業如何盈利？
7樓：普林說保險
利潤是企業經營活動最重要的專案，利潤是如何而來，有三種想法：
第一：售價=成本+利潤。
第二：利潤=售價-成本。
第三：成本=售價-利潤。
有成本和利潤的話，商品**便基本確定了，也基本上就有了市場**定位了，通過市場覆蓋率便可預計出每月大概的衡猜銷量。銷售量*利潤便是每個月大概的毛利，減去每月的整體費用，便是每月的淨利潤。
不同想法讓做法截然不同
1售價=成本+利潤。
我的售價就是成本加上利潤，所謂成本主義的想法，適用於獨佔性商品，為賣方市場，消費者對其售價是不可置啄，石運歷油、**等貴重原物料產品**大都偏屬此類，若貴公司產品為獨佔性產品，則恭喜老兄荷包滿滿，所以新產品開發的藍海策略就是努力於此。
2利潤=售價-成本。
在紅海戰爭中，商品的售價受制於市場，隨著市場競爭而不斷修正售價，此謂售價主義，利用售價取得市場份額，量大就是美，因此或許可以讓企業過得還不錯，但是今日金額海嘯蹂躪下個個企業哀鴻遍野，這是紅海戰爭的現實怪不得人，位什麼好日子的時候沒想到降低成本呢？工業產品的宿命就是產品愈成熟，產品**愈降低，不斷改良產品在不損傷產品質下降低成本，價值分析(ve)是主要工具。
3成本=售價-利潤。
公司事先設定利潤目標，根據目前市場售價而決定本公咐悄型司產品的目標成本，因此企業必須加倍努力將成本降到目標成本以下，這種以利潤為目標而設定目標成本的思想方式稱為利潤主義，為了達到目標成本而驅使企業開發新產品，匯入新生產技術、或生產線移往低勞動成本、低原物料成本區域等等做法，尤其前二項是企業永續常存的唯二法則。
8樓：待霜遊
成本與利潤分析 一、成本的基本概念 二、短期成本分析 三、長期成本分析 四、成本與利潤分析方法 第7章 成本與利潤分析 * 經管營銷第7章：成本與利潤分析 相關成本是指適宜於作決策的成本。 非相關成本是指不適宜於作決策的成本。
目錄 一、成本的基本概念 （一）管理決策中幾個重要的成本概念 相關成本：機會成本；增量成本；隱成本；變動成本；邊際成本 非相關成本：會計成本；沉沒成本；顯成本；固定成本 2.
機會成本和會計成本 機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。（源於資源的稀缺性 ） 會計成本是會計師在帳簿上記錄下來的成本，是企業 經營過程中使用企業資源的實際貨幣支出。（包括工資、原材料、運輸等費用） 機會成本屬於相關成本，會計成本屬於非相關成本。
決策前的成本為c1，決策後的成本為c2，那麼增量成本？c = c2 - c1 沉沒成本是指不因決策而變化的成本。屬於非相關成本。
目錄 管理決策中幾個重要的成本概念 ? 變動成本是指企業在可變投入要素上的支出，是隨產量的變化而變化的成本。 固定成本是指企業在固定投入要素的支出，是不隨產量變化影響的成本。
目錄 管理決策中幾個重要的成本概念 外顯成本是指計入賬內的、看得見的實際支出。外購(外僱)要素的使用形成外顯成本。又稱銷伍顯成本。
例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。 內含成本是一種隱藏於企業總成本之中、遊離於伍鬥餘財務審計監督之外的成本。自有要素的使用形成內含成本。
例如自有裝置和人力資本。又稱隱成本。 目錄 管理決策中幾個重要的成本概念 會計成本只考慮顯成本； 經濟成本同時考慮顯成本與隱成本。
目錄 6.邊際成本（是增量成本的一種） 邊際成本是指在一定產量水平上，
9樓：網友
有成本和利潤的話，商品**便基本確定了，也基正孫本上就有了市場**定位了，通過市場覆蓋率便可預計埋歷出每月大概的銷量。銷售量*利潤便是每個月大概的毛利，減去舉液鏈每月的整體費用，便是每月的淨利潤。
10樓：我是乙隻皮皮鴨
企業要想盈利的話，降低成迅前本作為節流畝汪清提公升利率，什麼開源，開源節流，雙管齊下，企業利潤就會大幅度提公升了，多給員工發點福利，讓員工提陵舉公升積極性啊。
11樓：風雨答人
收入最大化成本最小化。
12樓：合訪彤
企業盈利就是除了成本以外。其他的就是利潤。
成本分析和分析成本？
13樓：中達諮詢
在疑問中許多自稱是新手的人問老闆讓分析成本，不知如何下手，這問題正確答案就是：「老闆，什麼時候年薪到了50w就會分析了。」
預算專業的成本分析除了人的水平之外還要建立在兩個基礎之上。
第一：內部管理體制。這一條聽起來是老生長談，但卻真能影響到5%甚至以上的成本，沒有這條為基礎，內部成本體系是無法建立起來的，沒有完整的內部定額，成本分析只是數字遊戲而以。
第二：五年以上的工齡。這個工齡不是指從事預算工作的時間，而是在乙個企業，在中層以上的預算管理崗位連續從事過五年以上工作的工齡，你達不到崗位有高度，你接觸不到全面的成本，你做不到五年以上的時間，你個人的魅力操控不了這套成本體系。
總之，乙個新手或乙個剛入職的新員工，如果接愛了老闆這一任務，不要為不會成本分析去糾結，因為是一道能力測試題，你不用管答案是否正確，只要按你個人所掌握的全部知識去分析成本就可以了，因為老闆不會去考慮答案的使用價值。
公司的內部成本就是公司的內部定額，是公司的最核心機密，不具備天賦的人永遠掌握不了，沒有責任心的人永遠掌控不了。
成本利潤分析應考慮的因素有
14樓：
產品製作所需的原材料和物料的成本。議價能力、**穩定程度等，都會影響成本和利潤。2.
生產成本：指固定成本和可變成本，如生御譁雹產裝置維護費用、人工成本、水電費用等。3.
分銷成本：包括產品的運輸、託運、包鎮帆裝、儲存等成本。4.
營銷成本：推廣和廣告費用等。5.
管理成本：包括行政人工、利息、稅收及其他費用。6.
銷售**：根據充分市場競爭和消費者需求，要設定合理的銷售**。7.
市場需求：市場需求量、**敏感度、品牌忠誠度等蘆謹，都對成本及利潤的考慮有著重要的影響。8.
行業競爭：同行業內的競爭狀態及競爭對手的談判能力等。9.
投入產出比：通過生產的產品及服務，可以測算生產成本與產出效益的比率，助於判斷企業經營質量的高低。10.
資料分析：根據公司財務資料、銷售資料等分析情況，制定對於每一款產品或服務的成本和利潤對比、分析報告，來進行**，助於企業經營應對未來趨勢。
成本利潤分析應考慮的因素有
15樓：
親！您好，很高興為您解答<>
親，成本利潤分析應考慮的因素有如下：1. 直接成本：
直接成本是企業直接用於生產產品或提供服務的成本，包括原材料、人工、裝置等費用。直接成本佔用的比例高低對企業盈虧的影響較大。2.
間接成本：間接成本是企業生產或服務過程中必須發生的費用，如房租、水電、行政辦公等費用。間接成本的合理控制可以減少企業的固定成本支出。
3. 營銷成本：營銷成本是企業用來促進銷售的各類費用，包括廣告費悉虛用、**費、市場調查費等。
對於企業盈利水平的影響較大，但是如果這類支出輪哪不到位，可能會導致產品銷售不佳。4. 稅收：
企業必須繳納各種稅費，包括增值稅、所得稅、營業稅等。稅收是非常重要的成本之一，需要充分掌握稅收政策，合理規劃稅收策略。5.
利潤率：利潤率是企業衡量盈利能力的重要指標，影響企業的生存和發展。企業應合理分配利潤，睜桐燃保證企業的可持續發展。
希望我的能幫助到您<>
請問您還有其它問題需要諮詢嗎？
關於成本分析報告，成本分析報告模板
要正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。首先貴單位應制定對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低於平時生產的平均成本，這樣做是為了明確乙個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料 直接人工 變動製造費用 固定製造費用四個項...
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請問成本效益分析與成本效應分析和成本收益分析之間的區別和定義
所謂成本效益分析就是將投資中可能發生的成本與效益歸納起來 利用數量分析方法來計算成本和效益的比值，從而判斷該投資專案是否可行。成本效益是一個矛盾的統一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。從事物發展規律看，任何事情都存在成本效益。成本大致可劃分兩個層次 一是直接的 有形的成本問題 二是間...