1樓：帳號已登出
狼文化有利伏世巧有弊其實缺鍵現在有很多學習狼文化的企業，之所以倒閉了很多也是因為狼文化有太多的弊處，同事之間激烈競爭，優勝劣汰，有些員工根本就不能適應這樣的生命法則，而公司方面也並不願意去理解員工。返耐。
2樓：可樂vivi愛娛樂
狼性文化」指的是企業文化中一枝獨秀源敬的創舉。狼性企業前橋租後端矛盾越來越突出；狼文化有太多的弊處，同事之間激雹消慎烈競爭，優勝劣汰。
3樓：糖果果的旅遊
很多公司學習「狼文化」最後倒閉改逗了，是因為公司的存在核罩賣離不開人，更離不開人性，公司的發展是需要有人性溫暖的一悶源面，
對於企業的狼性文化，你是怎麼看待的？
4樓：春季的風啊
這些文化沒有必要存在，只要公司制度好，並且沒有亂七八糟的事情發生，人們都會好好工作的。
5樓：happy薛醜醜
我認為是非常好的，因為現在企業如果有狼性文化的話，會加快所有人的工作效率。
乙個公司是應該家文化還是狼文化呢？
6樓：煩死了不能在煩
什麼文化適合乙個企業，不可一概而論的。不同的企業適合不同的企業文化，甚至同乙個企業的不同時期也需要不同的文化來適應。
乙個企業的企業文化十幾年都沒變過，那這個企業很可能十幾年罩豎都沒怎麼成長。
具體到家文化這個事，我覺得乙個企業讓工作環境舒適及人文關懷本身是沒有問題遊御的，這點是物磨大要點讚的。強調「家」這個字，可能是為了讓員工有歸屬感。歸屬感強忠誠度就高，這麼考慮的話對企業也是有利的。
至於行政成本的提公升，就是企業自己需要平衡的事了。
家文化，與之對立的是狼性文化，在我看來，乙個企業應不應該採用家文化，應該是分階段來看的。
1、企業創業期 在高速發展的當下，創業環境雖然濃厚，很多地方也在支援創業。但實際上是，如今企業在創業的過程中，往往是九死一生，競爭的殘酷超出你的想象。
而在創業的初期，是不適合家文化的，舒適的工作環境並不利於企業熬過創業期。對於老闆來講，乙個專案從立項到實現收支平衡的過程中，需要投入大把大把的真金**，滿腦子只會想著怎麼快速搶佔市場，實現營利。因此在這個階段，適當採用狼性文化會更適合一點。
2、企業發展期 當企業熬過了創業期，專案實現了營利，需要高速的發展，讓企業規模更上一層樓，此時就需要通過各類福利待遇來吸引人才加入。而此時營造家文化，是利於企業發展的，員工能在企業找到歸屬感，像家人一樣，是留住和吸引人才的不二法寶。畢竟創業期劃下來的餅，總是要兌現的。
3、企業衰退（守成）期 企業的發展總是會遇到瓶頸及天花板，而想要讓企業長久的走下去，老闆必須想辦法開拓新的業務，此時與創業期一樣，不是生就是死。但畢竟家文化已經在公司堅持了這麼久，突然的改變必然會流失很多人，因此在此時期，應該是家文化和狼性文化並存。而一直待在舒適區不願意出來的老員工，自然會被淘汰掉，企業需要新鮮的血液。
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空調病文字一般來說，凡是與空調有關或空調引起的相關疾病，就能稱之為 空調病 現在最常見的 空調病 就是因為使用空調而引起的上呼吸道感染 急性腸炎等。空調病 的表現症狀也與感冒差不多，就是發熱 發燒 腹瀉 噁心 嘔吐，甚至引起支氣管哮喘。那麼導致 空調病 的具體原因又是什麼呢？又應該如何儘量避免 空調...
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