1樓：胡阿內的阿七
如何啟動專案？
在專案啟動階段，當前或未來的專案負責人要寫乙份提案，其中包含對上述事項的描述。這型別態山迅專案提案的例子包括商業計劃和撥款申請。專案的潛在贊助者評估該提案，並在批准後提供必要的資金。
專案自批准之日起正式啟動。
為什麼是這個專案？
它是否可行？
誰是這個專案中可能的合作伙伴？
結果應該是什麼？
這個專案的邊界是什麼（什麼唯槐在專案範圍之外）？
說 "不 "的能力是乙個專案領導者的重要素質。當人們對專案感到興奮，專案往往就會擴大。潛在的風險是，人們不斷增加目標的專案和不斷擴大的專案幾乎都會偏離時間表，而且不太可能實現其最初的目標。
啟動階段需要做什麼？
在啟動階段，專案合作伙伴彼此建立了（臨時）關係。為了防止對專案結果產生錯誤的期望，明確商定正在啟動的專案型別是有意義的：
研發專案；將交付原型或 "概念證明 "的專案；
將交付工作產品的專案。
對某一型別專案的選擇在很大程度上決定了其結果。例如，乙個研發專案提交了乙份報告，以審查應用程式的技術可行性。開發原型的專案提**用程式的所有功能，但它們不一定適合在特定的環境中使用（例如數百個使用者）。
交付工作產品的專案還必須考慮應用程式的維護、說明和執行管理問題。
許多誤解和衝突的產生是因為參與專案的各方對這些問題不清楚。客戶可能期待乙個可以使用的產品，而專案團隊成員認為他們正在開發乙個原型。發起人可能認為專案將產生乙個可工作的軟體，而專案團隊成員必須首先審查這個想法本身在技術上是否可行。
當專案已獲批准且其可行性得到驗證後，專案正式啟動。在這階段，專案經理專注於開發執行專案所需的專案基礎設施，並圍繞專案章程和範圍制定清晰度。而為了在早期階段完成上述任務，專案經理必須具備技術、管理和軟帆此技能的組合。
端到端的8manage pm專案管理系統有助於簡化流程併為團隊成員提供協作平臺。使用此軟體，專案經理可以監控工作進度並實施確保專案成功的最佳實踐。8manage系統使你能夠：
設定專案時間表和工作流程。
在幾秒鐘內自定義工作流程。
隨時隨地視覺化專案。
與團隊成員和利益相關者聯絡和協作。
隨時隨地共享檔案。
提取 kpi 以做出明智的決策。
如何開始對專案進行管理?
2樓：網友
乙個專案，專案管理能力更顯重要，否則讓團隊成員相互推諉和彼此抱怨。專案團隊還會遇到一系列問題：專案成員對產品目標不明確、專案資訊不透明、不能及時跟蹤專案進度等。
這都是專案經理要面臨的問題。那麼，作為專案經理，我們又該如何做好乙個專案的管理呢？
一、目標拆解。
把乙個專案，按一定的原則分解，專案分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
專案經理可以使用進度貓甘特圖來分解專案目標，在進度貓甘特圖中對專案目標進行分解，確定每個任務的時間，依賴關係及里程碑。
專案經理根據專案總目標層層拆解，將任務分配到個人，每個人都要給出明確的交付物和交付時間節點。
比如按照專案子項進行拆解，現招聘，可以拆解為釋出招聘資訊、參加招聘會、簡歷篩選等。
顆粒度拆的越細，目標越容易實現。分配到每個人身襲櫻上的任務，每個人自己也要把任務再分解。
很多時候專案出現延期，原因多數是專案啟動前目標拆解不夠，每個人對自己在什麼時間節點應該交付什麼東西不清楚。
二、統一團隊目標。
制定好專案計劃後，要讓專案成員清楚地瞭解自己在專案中要做什麼，並且瞭解到專案最重點是什麼，進而對自己手上的工作做出更精準的優先順序判斷。
讓每個人都要做到心中有數，明確自己要在哪個時間前完成哪些工作以及需要哪些外部協助，確保團隊每個成員心中的目標高度一致。
在專案團隊中，每個人不是各自為戰的，他們就像乙個命運共同體，每個人都負責不同的任務，但是都是圍繞同乙個目標而努力，成員間彼此認可和信賴，一起想辦法解決問題。
三、跟蹤專案進度。
專案經理最怕不知道團隊成員每天在做什麼，專案進行到哪個程度。每天開會和專案週報是乙個很好的掌控專案進度的方法，但是不能保證專案資訊完全透明。
在專案管理中要做到及時跟蹤專案進度，有乙個好的方法就絕逗是使用專案管理工具，如進度貓甘特圖，根據上文制定計劃、分配任務給專案成員後，專案經理就可以通過進度貓來根據專案進度，因為專案成員完成任務後，在待辦事項勾選已完成的任務，甘特圖就會自動計算專案進度。
一旦發生問題，專案經理也並禪賣能及時發現並解決。
3樓：匿名使用者
專案管理是管理學的乙個分支學科，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。
這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。
專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。」
專案管理是運用管理的知識、工具、技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織纖帶姿（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。」
擴充套件資料：專案管理工程包括：開發管理（dm）、專案管理（pm）、設施管理（fm）以及建築資訊模型（bim）。
而專案管理則又分為三大類：毀絕資訊專案管理、工程專案管理、投資專案管理。
1.資訊專案管理。
是指在it行業的專案管理。
2.工程專案管理。
主要是指專案管理在工程類專案中的應用，投資專案以及施工專案行做管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程專案管理軟體來把控。
3.投資專案管理。
主要是用於金融投資版塊的把控，偏向於風險把控。
如何開始對專案進行管理?
4樓：網友
作為專案經理，你有沒有經歷過連續幾天或更糟糕的幾個星期的專案混亂狀態，各式各樣的問題不斷出現，那究竟為什麼會這樣？是什麼導致這種情況的發生？那我們如何防止這種情況再次的發生？
專案經理需要記錄所有需要的資料，通過這些資料進行分析，從而做出更好的決策，並從以前所面臨的挑戰中獲得學習的經驗。
很多時候專案經理可能迫於組織或公司的壓力來進行這種詢問，實際上，真正優秀的專案經理可以選擇適當的方式來完成這個過程，比如非正式的溝通，團隊建設，精神文明建設等。
1、專案的簡要介紹，專案的目的和衡量專案成功的標準。你還可以在介紹部分列出專案最終的成果和產出，讓團隊成員知道專案具體會達到什麼效果。
2、列出整個專案詳細的流程和相應的管理措施，列出團隊成員的各自的任務和角色，企業組織和階層次腔裂序，還包括企業內外的有影響者。將注意力聚焦在管理和控制專案的修改、任務的執行、團隊工作的管理以及專案收尾上。
3、範圍。將專案的期限、團隊能做到的，做不到的，還有應該避免的情況都列入其中。這樣一來，有助於團隊成員瞭解專案的期限和範圍激圓畢，還可以避免出現誤解。
4、專案計劃。計劃中，應當列出專案中所有產品的時間節點，期限以及其他決定因素。專案經理可以藉助進度貓甘特圖完成，列出每個任務預計的完成時間，根據任務的先後順序和分工來做出更明晰的計劃。
5、專案成本，成本部分應列出專案的預算控制計劃，包括控制預算的方法，負責人員和預算報告的做法。
6、專案質量。這個部分應該把重點放在保證最終產品質量，滿足客戶的所有需求。說清楚專案的質量標準是什麼，負責質量保證和控制的人員是哪些，可以使明芹用什麼工具和方法，以及專案的成果如何衡量。
7、團隊溝通。在專案管理計劃中，列明如何管理好團隊和利益相關者之間的交流，保證團隊之間的充分的溝通。在制定計劃的同時，應該注意哪些資訊是可以分享的，應該由誰來負責，誰有能力負責，可以使用什麼方法等等。
8、風險控制。在計劃中，應對風險的識別、分析、管理、控制、和報告機制做出清晰的描述。明確誰負責哪個環節、具體的責任範圍以及可以使用的方法。
bios啟動專案選擇，如何在bios設定硬碟為第一啟動項 詳細步驟
boot options 是控制啟動順序的選項。bios是英文 basic input output system 的縮略詞，直譯過來後中文名稱就是 基本輸入輸出系統 在ibmpc相容系統上，是一種業界標準的韌體介面。bios這個字眼是在1975年第一次由cp m作業系統 現。bios是個人電腦啟動...
如何刪除系統殘留的啟動專案，怎麼刪除殘留檔案？
用360安全衛士就有這項功能，你做一個系統全面診斷，在系統啟動項把看著不順眼可疑的啟動項刪除即可！優化大師2007也有這個功能！優化大師 360都可以的 我也經常幹這事，他的方法我看過了，那些只是取消對吧？相信你也知道我的方法是 執行開啟登錄檔 regedit 在那個對話方塊的 我的電腦上 右鍵單擊...
vs 啟動專案時在哪裡設定為啟動頁面
主選單 工具 選項 專案和解決方案 生成並執行 選中 對於新解決方案，使用當前選定的專案作為啟動專案 vs2010設定當前專案為預設啟動項?應該是右鍵單擊解決方案，點選屬性開啟，選中 當前選定內容 那一項，就可以把你正在使用的專案作為啟動項，以後就不用手動設定了，這樣很方便的。工具 選項 專案解決方...