1樓:牛芒看天下
1.冷靜,第一時間修改簡歷,並在各大招聘平臺遮蔽現有公司 一定不要和同事討論、議論甚至打聽裁員事件。梳理好現工作的重要專案經驗、成績,並且記住要做好pdf版本,以避免出現文件亂碼的情況。
2.找工作一定不要盲目,理清思路找準目標 再說說關於找工作的事,千萬別亂了陣腳,狂投簡歷。可以先刷刷看最新的崗位有哪些,刷2-3個目前芹螞主流的招坦喚聘**,看市場的薪資水平如何,再評估自己的漲薪幅度,是%。
3.整理存款,降低焦慮 最後就是整理讓首凱一下自己的存款。
2樓:隨遇而安
在工資裡面你平時的表現就要非常出色,讓自己塌畝高成為公司裡面不可缺少的一員,在找工作的時候一定不要盲目,要想清楚自己想要找什麼樣團尺的耐迅工作,同時也要對企業的規模和其他的資訊進行考察。
3樓:生活達人徐胖妞
應該要不斷提高自己的工作能力,要提高自己個人價值,才能夠擺脫這樣的危機。
如何正確看待企業裁員情況
4樓:波士商學教育
裁員有利亦有弊裁員作為一種組織行為,不管其操作是否規範、合理,在某種意義上可以說,是一種理性行為,或有限理性行為。就是說,任何企業在做出裁員決定時都會進行相應的成本收益分析,不會有企業因為從眾,而盲目實施裁員。那樣做,不但沒有任何收益,反而影響廣大員工的積極性。
1.降低人工成本和企業運營成本;
2.優化人員和崗位的匹配關係,提高企業所需要員工的素質;
3.給所有的從業人員造成一種從業壓力,激發所有人員的自我提高意識。
從表面看,裁員肯定能給組織帶來一定的收益,但裁員也會帶來一些負面影響。一項實證研究結果顯示:
1.裁掉10%的員工僅會使成本下降。
2.在三年中,裁員的公司的****平均**,而規模相同卻沒有裁員的公司的******了。
3.僅有一半的裁員公司的利潤率有所上公升。
4.裁員對生產力的提高沒有決定性的影響。
產生這些負面影響的原因在於:裁員時公司要支付給被裁員工大量的福利補貼。同時,裁員有可能導致關鍵性人才和技術的流失,公司可能失去那些最能煥發企業競爭活力的員工。
一些實施過裁員的公司,其中大多最後又不得不重新聘請原來的員工作為顧問。除了直接的僱用成本外,為了替代流失的關鍵人才的成本花費也很驚人。
導致公司裁員的預期目標不能實現的乙個最重要的原因,也許就是留職員工的士氣低落。如果留職員工感到公司的裁員過程不公平,他們的積極性就會降低。有研究表明,如果員工的工作量增加為以前的兩至三倍,而部門員工規模縮減了一半或三分之二的話,員工就會表現出保守、恐懼、畏縮、麻木等消極反應。
甚至那些實施裁員的管理者也會有同樣的感受,因為他們承受了巨大的批評壓力。具有諷刺意味的是,恰恰是那些裁員的公司自己很不明智地破壞了他們在提公升企業競爭力上最需要的東西:員工的信任和積極性。
5樓:有名
怎樣應對被公司裁員的情況,才能讓自己少走彎路。
公司裁員,弄得人心惶惶,這時候該如何避免被裁員?
6樓:天下寶媽最偉大
公司裁員一般情況下員工在工作日是需要正常上班的,但如果有一些個人事務的時候則需要請假,現在都是強強聯手的時代,如果你不是強者公司怎麼會跟你合作呢?而且現在乙個人就是一家公司。想要自己不被裁員,你得有本事,而且有老闆不可缺少的本事。
進入公司過後,要給自己做長遠的規劃,同時要做能力提公升計劃,至少你要擁有自己獨特的本領,這時候老闆不能離開你,至少離開你過後他要付出談滲雙倍的伏啟成本,<>
公司中主動承擔更多工作能夠鍛鍊你的能力,並且在人際關係上取得更多進展主動承接更多工作,才有機會實現職位和薪水提公升。覺得自己能力不夠,想要鍛鍊鍛鍊沒有缺侍如認認真真選擇乙份工作做好,紮紮實實打牢職業基礎,學會延伸能力。集體智慧永遠大於乙個人必須學會在團隊中學習和成長,與團隊成員合作產出結構。
如何避免裁員
雖說在不忙的工作時間摸魚是不少職場人的共識,但這種和工作無關的行為還是要儘量少有。特別是要注意,不能被自己的領導看到自己無所事事,在幹一些和工作無關的事情。日常的工作中,一定要和老闆搞好關係,多和老闆交流、交往,和老闆建立起友誼。
繼續好好工作真正有專業技能和職業素養,創造獨特的價值,不可替代性越高,被裁的機會就小,經常和同事多溝通,老闆會覺得你合群,容易相處。但也不要和同事走得太近,拉幫結派,因此一定要把握住度。工作的圈子並不大,留下好印象好口碑。
我們唯有保持敏銳,不斷提公升改變自己,專業能力固然重要,但能夠真正為老闆分憂解難,讓他只需做選擇題而不是問答題的能力,才是你能夠讓他另眼相看的關鍵。只要努力工作,
7樓:數位技術小輝
應該好好工作,並且不斷提公升自己的專業水平,這樣才能避免被裁員。
8樓:情感導師素顏
首先還是要把自己的工作做好,儘量不要出差錯,儘量不要讓領導覺帆明得你做事是不行喚枯的,再有可以適當的去表現一下自己。態鏈告。
9樓:番茄味雞腿堡
需要提高自己的個人能力,讓自己成為乙個有能力的人,這樣才可以更好的避免被裁員。
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如何評價企業經營環境,什麼叫企業經營環境評價
指與企業有關的各種外部因素。包括市場因素以及對商品市場發生間接影響的其他因素。市場因素如 同類或代用產品的數量 質量 使用者對商品需求變化趨勢等。其他因素如 社會環境 經濟環境 技術環境 政治環境等。企業經營管理如何評價 10 經營主體是國有的,可以是國有資產管理局評價,有祥細的指標體系,網上可查。...
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企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中,搞好市場調查與 選定產品發展方向,制定長期發展規劃,進行科學決策,達到預定的經營目標的過程。經營的五個原則 1 全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度,還要看企業的經濟效益,今後的發展潛力 既要看絕對水平,也要反映相對水平,全面反映...