1樓：天行健管理諮詢
精益生產是一種組織能力，精益生產的精髓並不是僵化的、放之四海而皆準的現成工具、方法和套路，而是企業生產系統不斷創新和持續改和帆善的過程。這一過程需要各個層級乃至每乙個人的參與，因此精益生喚爛雹產從本質上而言是一種組織能力。只有當精益的原則和方法內化為組織能力，企業才能從容應對層出不窮的問題並實現自我完善。
我們觀察到的普遍原因包括：
對精益要素的理解和對工具的應用準確，短期見效快，但無法長期持續；
行動看得見，但是改善效果無從衡量，無歷祥法確定投入產出比；
為推行精益生產而形成新的龐大組織和團隊，反而導致總體效率降低，得不償失；
為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行有針對性的設計和改良；
生產部門得不到其它部門的配合，微觀環境阻礙精益方法落地；
中層人員忙於日常事務，對精益生產敷衍了事；
一線工人未能從改善中見到好處，習慣於按照以往的經驗做事。
2樓：網友
精益生產核心是全配擾員參與，持續改善；含隱是乙個長久的企業級活動，一般企業都是追求短期利益，缺乏參與信心和決心，最終失敗的培老旦多。
精益生產沒有起到應有的作用怎麼辦？
3樓：天行健管理諮詢
1. 制定明確的目標和計劃：企業需要制定明確的目標和計劃，並向員工宣傳這些目標和計劃。這樣可以幫助員工更好地理解精益生或敬盯產的意義和目的，並激發員工的積極性。
2. 實施過程中注重資料分析：在精益生產的實施過程中，需要不斷收集和分衫和析資料，以便發現問題並及時糾正。
同時，也需要將資料共享給全員，讓所有人都能瞭解生產的情況，從而推動全員參與。
3. 鼓勵員工提出改進建議：企業需要鼓勵員工提出改進建議，並及時這些建議。這樣可以增強員工的自信心，並促進整個企業的發展和進步。
4. 持續改進：精益生產是乙個不斷改進的過程，企業需要持續關注生產過程中的問題和挑戰，並不斷改進生產流稿虛程和管理方法。只有不斷改進，才能保持企業的競爭力和市場地位。
企業推行精益生產有什麼好處,精益生產可以給企業帶來的好處有哪些
好處太多了，我們輔導過的企業無論財務指標還是運營指標等都有了很大的進步。具體請去我們公司 看看，或去我的空間看。希望對您有幫助 提高生產效率，降低生產成本，提升利潤空間，增強競爭優勢。精益生產，就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷 零庫存進軍，做到多品種 小批量，從而達到最大收益。精益生產...
企業為什麼要開展精益生產，企業為什麼要實施精益生產有什麼好處
精益生產的作用和好處 提高效率 生產效率 時間效率 作業效率 裝置效率 流程效率 搬運效率 降低成本 運營成本 時間成本 人工成本 材料成本 輔料成本 管理成本 裝置投資及折舊成本 提高與保證產品質量和生產安全 降低庫存資金 加速企業資金流以達到企業資金效益最大化 以最小的投入獲取最大的回報 縮短採...
精益生產培訓對企業有哪些作用,精益生產實施對企業有什麼意義
如果企業本身需要改善流程，精益生產培訓可以帶來財務利潤，行政效率，客戶滿意等等 如果企業本質不適合精益生產，培訓只能熱鬧幾天，散心一下了 精益生產實施對企業有什麼意義 精益生產吸收了傳統生產方式的大量優點，並且克服了傳統生產方式的缺點。精益生產顯示了比傳統生產方式更為優秀的特點。精益生產集準時生產製...