1樓：可追憶
無論是在哪個單位裡工作，同事關係再好，就算圓手是共患難過，也別交心，不橘禪嫌然襲禪吃虧的是自己，甚至是讓你無法立足於該單位。
2樓：生活小da人
因為畢竟在同乙個職場共事，總是會有利益牽扯，交心很容易因為工作產生矛盾。
3樓：一張不夠花歲月
因為他們是存在利益關係的，屬於競爭關係，所以才不會交心的。
4樓：注重生活的牧羊人
主要是因為職場上的關係都是由利益構成的，所以絕對不能和他們交心。
同事之間為什麼難交心？
5樓：網友
1.困難時，很難伸出援手真正的朋友，你可以毫不顧忌地求助於他，而且心裡不會不舒服。當你的同事幫助你的時候，你會感覺欠了乙個人情。
甚至有時就算你求助同事，他們也不願施以援手，因為在你困難的時候，或許正是別人爆發的機會。所以在你困難時同事很難伸出幫助。2.
同事之間存在競爭競爭是職場的天然屬性，不管怎麼強調團隊合作，榮辱與共，今天和你一起工作的同事，也許明天又要為同乙個客戶爭得頭破血流。在職場上，這就是常擾毀態。這種自然屬性和友誼的設定是不相容的。
3.難過時可能得到的不是安慰有時你把同事當朋友，同事卻當你如草芥。在朋友面前展示緩燃備自己的脆弱面，得到的是共情和安慰，而在同事面前展現時，段耐你得到的可能卻是嘲笑和譏諷。
甚至是挖苦。
同事之間交往的技巧1.注意同事之間的距離有的同事，性格很友善，可以多交，但是又有一些同事，表面上看著狠狠，在背地裡就喜歡嚼耳根子，所以要學會明辨是非，看清同事，保持距離。2.
擺正對事情的處理任何單位都會出現各種各樣奇怪的事情，不能什麼事，都要過問。有的事你過問人家會領你的情，對你很感謝。而有的事你就不能過問，你熱心過問，有時反而會出現令人尷尬的局面。
3.見什麼人說什麼話同事接觸，說話做事，都有到什麼山唱什麼歌的區別。有的人敢於說真話，並不管對方能不能接受。
見什麼人說什麼話，有時候說真話的，不一定好，說鬼話的，或許能得人喜歡。所以對此，你要有識別能力，分別對待。4.
注意態度分場合不同的場合需要有不同的應對態度。如果你始終一種表情一種態度，那麼你的的同事對你肯定沒有好感。比如在辦公室的時候態度嚴謹是應該的，而同事聚會的時候還是這種態度，難免會讓人覺得你架子大，很難相處。
乙個人在工作中最大的本分就是做好自己的工作。你是來工作賺錢的，不是來交朋友的。最好的方式應該是既保持獨立，又要相互扶持，這樣你才能和同事維持長久的關係。
在職場中，有個人為了搞好人際關係，四處交朋友，與其花把時間用在人際關係上，不如把時間用在提公升自己能力上。
為什麼同事之間難交心？
6樓：長孫若秋
我們每個人都希望自己能夠擁有更多的朋友，使自己獲得更多的幫助。……但是當我們步入職場以後，有人會告訴自己「不要把同事當朋友」。對於這樣的說法，辯孝御自己在經過實踐驗證之後確定是正確的。
之所以這樣說，是因為同事之間觀念不同難以成為朋友、同事之間存在競爭關係無法成為朋友，以及同事之間的社交距離限制彼此無法成為朋友這三方面原攜巖因。
1，同事之間存在觀念的不同，彼此之間難以成為朋友。
朋友之間最為重要的特點就是志同道合。只有具備了這個特點，兩個人之間才可能發展友誼、成為朋友。……但是，同事之間各自有各自的想法，彼此之間觀念不同。
這樣的狀態使得彼此之間只能保持相對疏遠的關係，而很難成為朋友。
2，同事之間存在競爭關係，慎橡因此相互無法成為朋友。
朋友之間除了志同道合之外，彼此之間在利益方面還有著非常多的共同點。……但是在同事之間，因為各自利益不同，因此存在著競爭關係。這樣的狀態使得同事之間很難有共同利益，因此也就很難成為朋友。
3，同事之間的社交距離限制使得雙方無法成為朋友關係。
朋友之間關係親密，彼此之間交往密切。……但是對於同事來說，彼此之間需要保持適當的社交距離，這個距離比起朋友之間的交往距離來說要遠得多，這樣的狀態使得同事之間無法成為朋友。而正是因為上述這幾方面原因，在職場上的同事之間是很難交到朋友的。
因此我們應該正視這種現狀，不能把同事當朋友，而應該保持適當的交往距離。
同事之間是該交心還是不交心好，為什麼？
7樓：無簡影
我認為，同事之間沒必要交心。
俗話說，君子之交淡如水，這句話不僅是總結，更是我在工尺漏扒作中深刻的體驗和感悟。
我們就聊聊同事之間沒必要交心，不能走得太近的事兒吧。
一是同事間沒必要走得太近，更不能在背後講究人。在工作中，做好本職工作是本分、與同事和睦相處是王道、勤勉敬業、任勞任怨是根本，與同事不要走得太近，更不能在背後講究人。只有這樣，我們才能在單位站得住、立得牢。
同時，在與同事相處中，大家一定要記住，不陵昌要在背後議論和評價別人。在我們單位有兩位女同事，平時倆人關係非常好、非常抱團兒，可以說是交心之交。記得有一次，單位要申報高階會計師評審，這兩位女同事均有申報資格，其中一位女同事私下對別人說另一位女同事業務水平不如自己等等，她以為那兒說那兒了，殊不知隔牆有耳兒，幾天後，那位女同事就知道了她的這番話，倆人從此便形同路人。
我覺得，不在背後議論人、講究人是底線，尤其是同事之間，平時可以談工作、談其它，但是一定不能談論和評價別人，就是再好的同事之間也不可以，否則言語一齣，就會覆水難收，可能友誼的搜散小船也就傾覆了。
8樓：網友
既然是在一起工作的同事，我個人認為還是要交心，因為你用誠實善良的心交到好朋友，對你工作是有利的。
9樓：藍天說生活
我認為還是沒必要交心，各自有各自的事情。
為什麼同事之間很難交心？
10樓：小蠻說時事
同事之間很難交心，是啟帆猜由於公司的性質決定的，具體原因有以下3點：
01，同事的評判標準是商業價值，友誼的標準是感情。
乙個機構的存在有自己特殊的利益訴求，同事是為了實現這種利益而凝聚在一起。上下級很難產生友誼，下級要服從上轎神級，上級對於下級具有獎罰的權力，兩者的地位是不平等的；而同事之間是競爭和合作的關係，每個人佔有的資源是不均等的，涉及到利益衝突，這兩種情況都不具備產生深厚友誼的基礎。
02，同事太親近容易形成幫派對，公司而言是潛在的威脅。
作為公司的管理者，有時候會面臨一些矛盾的情況，一方面希望自己的下屬能夠和諧相處，一方面又擔心他們形成團體或者派系，將乙個公司的管理變得複雜。而這些在明面上又難以禁止，最多隻能說悄型禁止拉幫結派。
03，能不能在同事中有朋友，是乙個人人緣的試金石。
以往單位不強調競爭，講究年資，師徒情、兄弟情比較普遍；如今競爭激烈，很多公司同時強調團隊合作，競爭是以部門為單位的團隊比拼，而非個人單打獨鬥，這樣，在講究創造力、不論資排輩的公司，乙個部門的同事很容易會處出戰友情，但是如果遇上公升職或者獎金等利益，這種友情也會立刻土崩瓦解。
11樓：網友
職場上，同事之間的交往往往只限於工作層面，彼此之間很難交心，更難以成為朋友。……具體來說，當明高鋒自己發現同事之間只有表面上的親近、自己遇到困難同事冷眼旁觀，以及在公升職加薪面前同事不擇手段地競爭這三種時候，你會發現同事只能是同事，1，同事只能是同事，只有表面上的親近。
同事之間可能非常親近，就像好朋友那樣。……但是，如果你深刻體會一下，就會發現同事之間的親近只是表面上的。在對方的心中其實對你有很深的隔膜，讓你無法親近。
久而久之，同事之間就沒有彼此交心的情況了，有的只是表面上的親近，以及內心的陌生感。
2，遇到困難，同事冷眼旁觀，讓自己認識到同事只能是同事。
當自己遇到困難的時候，很少能夠得到同事的幫助。他們更多地是在旁邊冷眼旁觀……這時候自己會感到非常寒心……但是經歷了這件事以後，自己也能非常清晰地明白乙個道理，那就是同事只能是同事，不能指望他像朋友那樣幫助自己。……職場上一念譽切都要靠自己。
3，同事不擇手段地競爭公升職加薪的機會，這會讓自己深刻認識到同事只能是同事。
如果說有什麼事情能夠讓自己更深刻地看清同事的話，莫過於公升職加薪機會激晌到來的時候了……在這個時候，同事之間會放下表面上的和諧，用不擇手段的競爭為自己爭取公升職加薪的機會……這樣的狀態會讓自己深刻認識到同事只能是同事，同事之間只有利益關係，根本無法彼此交心。……雖然這樣的事實會令自己感到不快，但事實就是如此，自己必須接受這樣的事實，才能在職場上更好的生存和發展。
12樓：我是乙隻皮皮鴨
每個人會根據其成長經歷、教育背景和家庭情況而產生不同的價值觀，即便是同個地方生長的人，三觀差異也會很大。
譬如最近辦公室裡都在聊《三十而立》，大家對婚姻物件和事業發展的看法就很不同，王漫妮的事業心，鍾曉芹追求穩定和浪漫，顧佳對生活品質的積極追求。
有幾個小年輕同事還在辦公室裡爭論起來，鬧了一點不愉快。有一定閱歷的老同事就可以相互理解，每個人都有自己對生活的期待。
接納，是指我無法接受這樣的價值觀，但我試著去理解。人總是喜歡和自己三觀相同的人相處，但這樣的人太少，能試著接納別人的價值觀，在相處中能給人留下不少好感。
接納不只是嘴上說說而已，而是表現在態度和行為上。我接受不了出櫃，但我試著去理解，不會有意保持距離，不會再態度上表現出異樣。
人是很敏感的，如果是生硬的言不由衷的行為，很容易被識破。應當多去理解不同人的生活經歷，試著從對方的角度去看待事物，這才是真正地試著理解。
二】尊重不同的做事方法。
一家公司常常彙集了五湖四海的人，同個辦公室裡有來自不同地方的同事，大家的文化習俗和對事物的認知不同，因此會產生有不同的處事習慣。
南方人說話比較柔和，北方人說話比較直接。有的人做事說幹就幹，有的人做事總是要三思而後行。沒有對錯好壞之分，只是性格和習慣不同，採取的行動不一樣。
即便我們很自信自己的工作方法是最高效的，也不要強加給別人。每個人有適合自己的工作方式，用自己擅長的方式去做，更有衝勁，也更願意激脊投入。
學會尊重同事的做事方法，不在自己職責範圍內的工作，不要過多幹預，可以提建議，但也要坦然理解對方不接受的態度。
如果是涉及到團隊合作的工作，誰負責的就讓對方做決定，我知敏們可以點名其中的風險，提出合適的方案讓對方參考，然後做好自己的工作。
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