1樓：柳柳來聊汽車
怎樣才能服眾？表率作用身作則梁梁歪德服者力身領導能知道權謀運用。相信這是很多初為鄭運領導的人都有過困擾。
因為管理其實就是管人，如果作為領導不能服眾，那麼便很難讓下屬按照自己的指令盡力去完成各項工作，影響團隊的發展。所以，乙個人要想做好管理，首先就得做到服眾，只有下屬都認可你了，那麼管理工作做起來自然也就得心應手了。為此，下面總結了七個能夠幫助提公升領導力的小技巧，學起來，讓更多人認可你，服從你的管理。
<>千萬不要把你的強項忘記！要通過指導、培訓等方法，把你的個人技能轉化成你團隊的技能，從而增強團隊的戰鬥力。你的任務是帶領部門完成任務去履行職能，要把你的個人優勢與部門職能結合起來，變成部門的優勢。
作為一箇中層管理者，甚至基層管理者，你要做的就是晌旅帶領團隊嚴格執行好高層的戰略。要養成乙個良好的習慣：帶著方案去請求上級指導，而不是帶著疑問去請求上級解答！
及時的、準確的、動態的瞭解他對你的期望、要求，並儘可能多的得到他的指導。要尊重上級，並儘可能多的得到他的指導，但是，不要事事都依賴上級，因為他有更重要的工作要做！
作為管理者，你的任務就是分配任務，你的工作就是發現問題，並宴叢凳引導員工解決問題。有些問題可能一下子解決不了，不要著急、不要逞強，和員工一起商量著解決，這樣一來既能發揮眾人的智慧，又能增強團隊的凝聚力。及時的、準確的、動態的瞭解他對你的期望、要求，並儘可能多的指導他們的工作。
從員工到管理者的轉變，不僅僅是職位的變化，更是心態和思維的變化。原來的個人能力再強，單打獨鬥已經成為過去。你現在的任務是去帶領團隊，溝通人際，掌控全域性……這許許多多的變化，你都要從心理上儘快轉變。
2樓：娛說樂話
第乙個能力：擁有超強能力，能夠蓋過下屬，讓下屬信服；第二個能空喊力，做到鬥鋒野賞罰分明，不會偏袒任何乙個下屬，也不會刻意針基滾對某乙個下屬。
3樓：秋訾說娛樂
擁有過硬技能的管理者能夠更好的鎮住自己的下屬。 說話做事、或是自身有過硬的技能，能夠讓你鋒橋體現出專家的風範，讓你下屬敬仰你。如果能夠給予下屬正確的工作州基搜指冊歷導，處理好下屬無法解決的事情，能夠更好的你的下屬心服口服，更踏實更安心的在你的手下工作。
4樓：你再薛一遍
職場中想要做乙個好大陵領導的話，就必須要學會約束自己，而且還要多去提公升自己，讓自己非常有能力，要學會拉攏，逗桐要有手段，而且還要有過硬的管理能山仿坦力。
在職場中，如何就能做一個老實人？
在職場當中想要做一個老實人，就應該踏踏實實的做事情，不要好高騖遠，把每一項工作任務都用心完成，這就是一個老實人的表現。我覺得在職場當中，其實太老實也不行，餓容易被人欺負，我覺得你想做一個老實人很好辦，那麼什麼事情少參與，什麼事情也不吱聲，遇到別人欺負你的時候，你也要忍氣吞聲。少說話，多做事，將自己的...
在職場如何做受歡迎的人在職場如何做一個受歡迎的人
我們知道,想在職場上混得遊刃有餘,我們首先需要做的就是要將自己變成一個很受歡迎的人。職場中的人際關係對於許多人來說，都挺頭痛的，不要說大學生職場人際關係處理不好，就是一些工作了幾年的人，也常常無法搞定職場中的人際關係，成為職場受歡迎的人。怎樣才能做個受歡迎的人?什麼樣的人受歡迎?什麼樣的人在職場不受...
想要做乙個不隨便抱怨的人，究竟該如何去做呢？
人生在世，放開心態，事事不要太過糾結，放過自己，善待自己，日子才有滋味，有活頭。其實都是跟自身的心態有關，你看得開，所有的事不是大事，沒什麼大不了。看不開，一點小事都不讓你喘口氣行鄭。心眼太小，就像井底之蛙，看什麼不順眼，這就很大限制了你的態帶態格局，你的眼見，你的人生也會越過越小，容不下他人，固執...