為什麼職場那麼難混,你遇到過職場奇葩嗎?

2025-06-16 21:05:15 字數 2025 閱讀 5191

1樓:哈哈哈

一、剛入職就頻繁要求加薪的同事。雖然這種員工比較少見,但是老職場人一般都會遇到幾個。

如果員櫻旁數工的能力和資歷真的夠一定水平,要求加薪是理所應當的,但是有些員工明明自己業績不行,不知道哪來的自信,頻繁要求老闆給自己加薪,甚至有一些剛剛入職沒幾天就開始要求加薪,而且他們給的理由都很奇葩。

其中有些認為入職時自己薪資談少了,吃了虧,還有的以自己經濟困難為理由,求著老闆加薪。加薪後還會到處去炫耀,覺得自己有能力,成功坑了公司一筆,或者認為公司少不了他了,可算證明了自己,趕緊截圖發了個朋友圈,結果沒過幾天就被公司開除了。

其實從某種角度來講這類人都有一種佔便宜的心態,平時別的事也是能佔一點是一點,不考慮自己的價值和實際情況啟判,認為談薪資就像菜市場砍價一樣,絲毫不重視契約精神。

有些人可能是都市職場**看多了,總把自己幻想成舉足輕重的職場新星,覺得自己去找老闆加薪很酷炫,即使沒成功也算是裝了一把,心理上很滿足。但是他們這種幼稚的行為往往會引起老闆和同事的反感,除非是真的有能力,否則這種員工一般很快就會被開除。

二、幾乎每天都遲到的同事。有些員工因為特殊情況、交通不便等原因,一週總有幾天會遲到,考慮到一些地區的交通狀況,這也完全是情有可原的。

但是有一些員工幾乎每天都遲到,而且遲到的時間都是固定的,比如每天早上遲到20分鐘,下午遲到20分鐘。

這種情況會給管理者帶來很大的困擾。遲到的員工並不一定是很差的員工,有些甚至業績出眾,還會會主動加班,但是規律性的遲到對公司制度的破壞性很大,有可能引起其他員工的模仿,有些習慣性遲到的員工可能自己都覺得沒人能管的了他們了,但說不定老闆早脊首就計劃好怎麼辦了。

三、佔公司便宜、破壞公共環境的同事。公司的環境的所有成員共同的,大家應該共同維護,公司的業績好、環境好,對每一位員工都有利。但是有時還會有極少數破壞集體環境,侵犯公共利益的奇葩員工,這類人品種多樣,素質敗壞,甚至會故意做出一些損人不利己的事情,最後自己的事業一般也不會有好的發展。

為什麼職場上有些人很奇葩?

2樓:與夜相依的故事

這個是因為林子大了什麼鳥灶早都有啊。而且很多人確實非常自私自利,只為自己的利益不顧攜喊一切的去幹自己隱隱雀的事情。

3樓:網友

職場上奇葩的人太多,有的人幹啥啥不行,但領導就是喜歡他。這種人善於察言觀色溜鬚拍馬。

在職場中,如何看待那些職場奇葩?

4樓:網友

1.愛表現的,愛炫耀的,愛吹牛b的。(一般都是領導的親戚,富二代,有錢人)

有功歸上,把功勞推給他,「這個事我是在領導的安排下完成的,讓領導說說吧。」 領導你看,這個事做成了,你看這還行不行,還有什麼要說的沒有。或者找幾個哥們,最好是記者(假冒的也行),請他們吃飯,然後請他們幫忙說要採訪他,讓領導自我陶醉。

2.情感型的領導,重簡渣感情的。

多在他面前露臉,多參與,多彙報。

領導有空吧,我今天想跟你彙報個工作,你覺得我該怎麼做呢,你有什麼指導嗎。」

3.忌賢妒能的領導。

要保持自己的弱勢,多請教他。

你說這個事該怎麼做呢/我聽了你的話,我想了想,你的意思是不是說,這個事是不是該這麼做……/如果是我,我會這樣做……,你覺得這樣做行不行呢。」

4.面對狡猾,圓滑的領導。

面對這種領導只要要老老實實,要裝純,圓滑的人最討厭的人是圓滑的人。

5.面對情緒化的領導。

面對情緒化的領導唯一的做法是聽著,高層的領導一般都喜怒無常攔褲悄,他怕你摸清他的脾氣。

6.責任意識不強的領導。

面對責任意識不強的領導,要當鬧鐘,把要害說出來;平時錄音,以便將來出事用。這種領導最容易出事。

總結: -你貼近的不只是領導,而是貼純棚近資源,資訊就是一種資源,人事調動,戰略都是一種資訊資源,可用來賣人情。

5樓:南掣

職場中,什麼樣的人都有,做好身己的職責,不在呼他人行為|

你見過哪些職場上的奇葩,最後怎樣了?

6樓:小糊塗

為了花掉醫保裡的錢給自己難受。

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