我國企業管理中實施人本管理的重要意義
1樓：網友
首先，我們看到我國企業中基層員工的素質與之前相比是不可同日而語，在個能力上有很大的提高，而且就目前來講，社會更強調尊重人的個性發展，在乙個企業中，人的因素成為了乙個企業成敗的關鍵，這裡可以指群體力量或者個人力量；在乙個企業中，不尊重人的企業首先他是可能吸引人才的加盟，這是前提，也是事實，其二，個人及群體的能量需要依靠人的因素使企業目標成為可能，說白了，管理者的職能慢慢從以前的監控轉變了服務性質，舉個例子，以前，在乙個企業中，我們充分運用企業賦予我們的權力行使職權，事無具細的安排人將工作做完，但現在，我們不需要也不能這樣做，因為乙個專案的複雜程度單純依靠管理者個人的力量是無法完成的，在乙個集體中，可能出現一些特殊現象，下屬中相當一大部分人在某些領域可能要比管理者要強的多，那麼處在這樣乙個群體中，管理者的職能除了計劃的擬定實施、工作的協調及溝通，更多的是為下屬解決困難，讓他們更方便簡單的完成任務。
同時，人本管理也有其社會意義，社會發展到今天，人的地位與因素被更多的放在了首位，我們看到國外那麼多的維護個人權益的組織的產生，都是為了突出人的作用，社會的主體是人，我國在這方面已是嚴重落後於西方國家，但不忘了，從社會體制上，相較於資本主義國家而言，我們是應該走在前面的，但事實卻並非如此。社會在進步，我們遲早也要並也會走到那一步，這是必然，作為組成社會的乙個重要構成部分，企業是不可能獨立在外的。這是發展趨勢，不可能免除！
什麼是人本化管理
2樓：笑笑師伯
人本管理是在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種普遍的管理方式。
人本管理的基本要素。
1.員工 2.管理環境 3.
文化背景 4.價值觀人本管理的基本內容 1.人的管理第一 2.
以激勵為主要形式 3.建立和諧的人際關係 4.積極開發人力資源 5.
培育和發揮團隊精神。
3樓：網友
以人為本。
在不違背公司整體利益的情況下，一切以員工的利益為出發點來進行管理。
提供足夠的福利和休假，改善員工的工作環境，經常組織員工聯誼，提供員工足夠的培訓及上公升空間等來提高員工的工作積極性和對公司的忠誠度。
4樓：文良玉
所謂人本管理，就是視人為組織發展的決定因素，以提高人的創造力、促進人的合作、調動人的能動性作為管理出發點，從而實現包括所有人權益在內的組織和諧、可持續發展的管理方式。
人性化企業管理和其他管理有什麼區別
5樓：笑笑來著
科學管理把人等同於其它生產要素，只考慮管理的效率，而沒有重視人的需要、動機等人性的本質。
人性化企業管理就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
人性化管理要點。
1.承認人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需求。 2.
承認人性的社會屬性是受思想意識支配的。 （1）不同行業，應培育不同風格的文化意識，使人的社會屬性組織化。 （2）思想意識的第一任務是為其生理、心理滿足服務。
因此，企業組織要有合理、明確、科學的分配製度和規章。 （3）思想意識完成第一任務之後就要為長遠目標或其他目標服務。因此企業要有滿足這種慾望的措施，要塑造自己的行業意識和企業文化，使來自四面八方，在社會屬性形態上有差異的人逐漸統一於企業的行業意識和企業文化之下。
一旦這種文化意識達成共識，團體的工作效率就會出現意想不到的效果。 人類的職業有成千上萬種，社會組織的功能也千差萬別，即使是以盈利為目的的企業組織，也存在著職業上的很大差異。因此，它們所需要的「人」的社會屬性形態是有選擇的。
企業家在組織領導企業時，應充分注意到這一點，否則將會導致由於社會屬性形態與職業差異太大而使管理失敗。 3.承認人類自然屬性和其心靈意識中有競爭與合作的雙重天性。
因此在企業管理中要有符合這種雙重天性的機制。為了使合作與競爭的自然屬效能有序高效地得到發揮，必須通過一種社會化組織結構和一種社會化的意識文化加以聯結、控制和導向，使人性中這種競爭與合作天性在企業家的組織領導下得到充分的發揮。 「人性化管理」，通常人們也常說成「管理人情化」，但在具體工作的實施中卻常有將「人情化」理解成「講人情」，其實則不然，他們是兩個不同的概念。
人性化管理」是由現代行為科學演變出來的一種新的管理概念，對於著一概念的研究也便成為人性管理學。隨著知識時代的來臨，人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發人的內在潛能已成為現代管理的重要課題。人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習性研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提公升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。
「人本化」管理的介紹
6樓：土豆系列
人本主義心理學的基本觀點是，人作為乙個生物體不是簡單地由外界力量或是無意識從動所控制的，而是受他們自己的價值觀和選擇性所支配的。馬斯洛稱這場人本主義運動為第三勢力。他就是這場運動的發動者。
何為人本管理?企業文化營造中如何真正做到「以人為本」
7樓：匿名使用者
人本管理思想是把員工作為企業最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，並在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分乎明滾地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。人本管理思想產生於西方二十世紀三十年代，真正將其有效運用歲餘於企業管理，是在二十世紀六七十年代。可以說人本管理思想是現代企業管理思想、管理理念的革命。
人本管理分為由槐做低至高五個層次。 1 、 情感溝通管理是人本管理的最低層次，也是提公升其他層次的基礎； 2 、 員工參與管理。即企業管理者與員工的溝通不再侷限於對員工的生活關心， 員工已 經開始參與到工作目標決策之中； 3 、 隨著員工參與管理的程度越來越高 , 對業務嫻熟的員工或知識員工可實行自 主管理 ; 4 、 有針對性地進行人力資源開發培訓工作，建立完善的培訓體系； 5 、 企業文化的建立。
企業文化說到底就是乙個公司的工作習慣和風格。企業文化的形成需要公司管理的長期積累。企業文化作用就是建立這樣一種導向。
企業文化管理的關鍵是對員工的工作習慣進行引導，而不僅僅是為了公司形象的宣傳。
企業決策的重要性，管理者決策的重要性有哪些
企業決策是企業生存和發展的基礎，是達到企業贏利目標的前提。要提高企業決策水平，需要增強企業各類人員的決策意識和素質 需要建立嚴格的決策組織和決策程式 需要藉助企業內外的資訊系統和諮詢力量 還需要充分利用現代化的決策手段和決策方法。企業決策的實質是實現企業目標 內部條件和外部環境的動態平衡。因此，對外...
員工情緒管理對企業的重要性如何？要怎麼調節呢？
當然重要謹清了，要是員工情緒不佳的話，上班的效率就會大打折扣，還有會影響周邊的同事，所以企業有條件的最祥答前好是開展一下相關工作，可以和一些專業做員工心裡疏導，像中智關愛通大大的舉明不錯，合作好多年了，挺專業的，你可以問問他們。我能夠提供一些答案。情緒管理對工作生活的重要性 情緒的重要性是指情緒對人...
企業物流管理對企業生存發展的重要性
當今的大多數成功企業 都把物流看作是提升企業運營效率 降低企業運營成本，以及提高客戶服務的一種具有戰略意義的企業職能活動。主要呈現以下四個方面 一 資訊科技快速發展資訊成為支援物流和 鏈管理的重要因素。胡人常常將資訊比作各部分拼接在一起的黏合劑，正如機械潤滑油對機械中各個活動之間的潤滑作用，有時候資...