1樓：天行健管理諮詢
倉庫重地緩虛如何從精益管理的角度去改善痛點？
一、創新組織結構。
成立倉庫三人領導小組，成員應由生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。
三人小組現在是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每週例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到"每天進步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。
二、倉庫的合理規劃。
倉庫在地理位置上，應儘可能與生產現場相連線，減少物料的迂迴運輸。
儘可能將倉庫進出門與電梯相連，並規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。
倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。
倉庫的辦公室儘可能設定在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。
三、實擾巖燃行配料制與領料制相結合。
生產性物料採用發料制，非生產性物料採用領料制，如工程試製用料、售後配件、生產線不良品換料。
a類物料採用發料制，c類物料採用領料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統一由工廠物料部棗數直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速度。
2樓：網友
倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的週轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。
倉庫如何精益化管理？
3樓：寶龍大觀園
一、入庫 1. 入庫由祥薯汪倉庫保管員會同採購員驗收，交驗時依據採購計劃、供貨發 票憑證齊全後方可接貨驗收。 2.
主要配件入庫必須逐件過重或點數，檢驗貨單或證明書是否符合交貨規定。如發現規格、質量、數量不符合要謹仔求或未經審批採購的物資，倉管員手羨。
精益倉庫管理從哪些方面做起
4樓：勤樂心
精益倉庫管理的目標是：
1、減少倉庫物料的報廢。
2、提高倉庫物料資料的準確率：數量、位置、狀態、先進先出。
3、提高倉庫的準時交付：材料發到車間；成品發到客戶。
4、提高倉庫的空間利用率。
5、提高倉庫人員的利用率。
6、安全操作不可忽視。
精益倉庫管理的主要方法和工具是：
1、倉庫的5s和目視化管理。5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。要保持倉庫有序，只有需要的物品並且放在最佳的位置，倉庫乾淨整潔，員工有好的習慣。
目視化管理是將重要的資訊顯現化，讓問題和異常一目瞭然；同時要對問題和異常進行管理。
2、包裝標準化。每乙個零件和成品都要設計適當的包裝。包裝既是質量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標準化是內部物流優化的前提。
3、標準化操作。將所有的流程和操作進行標準化。比如送料員的送料路線、送料週期等。
4、拉動系統（比如看板、迴圈取料、jit/jis、超市、水蜘蛛）。這裡包含了四個過程：1）**商到倉庫；2）倉庫到車間；3）車間到倉庫；4）倉庫到客戶。
在每乙個過程內建立拉動的系統或者連續流，從而優化資訊流和物流、節省空間、提高效率。
5、結構式問題解決。操作中難免會出現異常和問題。解決問題要有效，否則問題還會反**生。
解決問題的工具很多，比如5why，8d，6sigma，魚骨圖，柏拉圖等；通過結構式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發生。定義問題公升級機制，讓管理層參與。
6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，創造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。
7、所有這些都離不開現場管理者的領導力。管理者要多去現場，瞭解員工的想法、問題，無論是解決問題還是進行改善，都從現場的實際出發。管理者要有現地現物現實的三現精神。
另外，現場管理要注重業績管理，包括交付、效率、質量、報廢、安全等；要把這些指標和員工的日常活動的每個操作細節的關係進行梳理。
5樓：網友
生產管理是乙個很泛的詞語，函蓋面很廣泛。但一般可以理解為為完成某一生產要想做好管理要腳踏實地，從基層做起質量管理的pdca迴圈，是乙個精益求精的。
6樓：網友
倉庫管理，順和達 專業。
你是如何理解精益生產方式的？精益管理思想對你所在單位的日常運營管理有哪些啟發
逆向的思維方式 在很多問題上倒過來看，倒過來幹，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把使用者看成是生產製造過程的組成部分，精心收集使用者資訊，並作為組織生產，開發新產品的依據，精益生產方式一改傳統生產方式的 推...
什麼是精益化管理，什麼才是真正的精益化管理？
精益化管理,又稱 bai精細化管理是一du種理念，一種文化zhi。它是社會dao分工精細版化 以及服務質權 精細化管理是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在製造企業中，精細化管理涉及到生產過程的...
精益化管理和精細化管理的關係如何
精細化管理最基本的特徵就是重過程 重細節 更加註重每一件事 每一個環節。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，並用最快的速度設計生產出來，把最終成果落實到效益上。精益化管理或者叫精益管理源於精益生產。精益生產 lp lean production 是美國麻省理工學院教授詹姆斯 p 沃麥克...