1樓：鄉楚波鍋
閉環管理。是由閉環系統、管理的封閉原理、管理控制和資訊系統整合而成的一種管理方法。
它把整個公司的供、產、銷的管理過程看作乙個閉環系統，使系統和子系統中的管理構成乙個連續的閉環，使系統活動保持在乙個平衡點上，使矛盾和問題得到及時解決，實現決策控制反饋、再決策在控制再反饋。從而在迴圈積累中不斷完善，促進企業不斷發展超越自我。
促進企業超越自我發展兆或纖與共享原則，閉環管理是將閉環系統、管理的閉合原則、管理控制和資訊系統整合。
在一起形成的管理方法。它把整個公司的**、生產、銷售的管理過程作為乙個閉環系統，把系統中的專業管理，如物資**、成本、銷售、質量、人員、安全等作為乙個閉環子系統，使系統和子系統中的管理構成乙個連續的閉環，使系統活動保持在乙個平衡點；另一方面，面對不斷變化的客觀現實，要給予敏感、正確、有力的資訊反饋並作出相應的改變，<>
使矛盾和問題得到及時解決，做到決策、控制、反饋、再決策、在控制、再反饋。可以在迴圈積累中不斷提公升，推動企業不斷發展超越自我。希望能幫到你。
老闆讓小張三天之內寫乙份培訓計劃，小張寫完後發給領導。一週後。
領導問他計劃進展如何，小張說他已經寫好了，發給他了。小張的做法有閉環思維嗎？閉環思維強調的是，如果別人發族仿起某件事，不管你做什麼，最後一定要把閉環給發起者。
尤其是面對上級，他告訴你的事情，作為下屬應該全力以團銷赴去完成。
最後不管完成的質量如何，都要在約定的時間內給領導乙個反饋，這就是閉環。本文中，領導分配任務後，小張拋開未能及時與領導溝通修改方案的情況，在方案完成併傳送給領導後，沒有給對方反饋。可見小張沒有閉環意識，他的做法會導致領導的信任度大打折扣。
我相信你已經看透了上面的小案例。職場的閉環意識要求我們在規定的時間內給對方乙個反饋，不管領導讓我們完成的事情質量如何。
2樓：生活導師小馨馨
目標與春祥方針的確定，以及活動規劃的制定，根據掌握的資訊，設計方法、方案等，總結「執行」的結果，分析出哪敗森喚些是正確的，通過察凱及時溝通，做好「階段性」的反饋。
3樓：小娜娜嗨
平時一定要及時彙報工作，而且也要將工作進步告知給領導，也要養成這樣的習慣，這樣可以避免很多的麻煩。
4樓：天悅
他們在完成這份工作的時候，不管自己最後的效果怎麼樣，他們都會非常認真負責的告訴給上司，特別的靠譜。
5樓：乙個
這槐塌沒些員工會合理地制定一鉛納個計劃，然後根據計劃，不斷的進行努力，完衫做成這個計劃，而且在完成的過程中，還會不斷的思考自己，把遇到的問題和解決方案用列表做出來。
職場生涯中，靠譜的員工如何運用「閉環思維」？
6樓：一糯星座助眠
乙個人的思維方式。
決定著他的處事方式，也決定著他看待世界和人生的角度。高效的思維模式。
不僅可以讓你在職場上公升職加薪，還可以幫你在面對生活中種種問題時遊刃有餘。做事要有閉環思維。閉環思維強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最後閉環到這個發起者面對上司，如果上司交給你一件工作任務，作為下屬應拼盡全力去完成，過程中不管完成質量如何，都必須在約定的時間內給上司反饋，這就是閉環。
比如上司要你招聘一位技術總監，作為下屬就要先和領導對招聘人員的詳細要求及招聘渠道進行構通，達成共識。後續可能要進行職位分析，市場人才摸底，招聘渠道商接洽，然後將招聘方案發給上司。執行過程中多帶高質量總結性的結果向上司彙報，方案在發出給上司同時應該通過口頭或者**方式告知上司，方案已發，同時及時跟蹤彙報。
閉環思維也是職場核心競爭力之一，解決問肆答題的人和擠牙膏型人的工作能力相差千萬裡。後者基本就是有開頭沒有結尾，無法閉環。
思維決定了行為，行為又決定了結果，沒錯，提高思維能力。
挺重要的。我們分別從企業管理者和一般崗位人員應具備的重要思維能力來談談。我們日常事務，都有先做什麼，後做什麼的順序，或者哪些事情可以並行做。
有了流程概念，對做事就比較條理，效率也會提高。在複雜的環境中，有時候自己會感覺丟三落四，或者自己考慮比較偏面，是因為自己站在區域性的位置看待事物，而沒有發現中間相互的因素，微**問題，沒有做到高的層面耐雹啟思考。因此，需要站在更高的層面，更巨集觀的，系昌如統的去看待和解決問題。
7樓：阿樂秋季雨
他純孫睜們一般都會去考慮公司的一些利益，而且同時也會考慮做了這件事情的前因後果，所以他們在做事情的時候會考慮很多，正因為這樣的一種做歲做法，才能夠讓他們有著更好的發展，也能夠避免更多的問題出現，這就是他凱缺們所運用到的一些閉環思維。
8樓：金牛
在工作中，他們的觀察力很強，而且也總會觀察領搜扮導的世凱灶面部表情，如果領導心情不順，他們不會打擾領導，並且也很會善於表孫燃現自己，在開會的時候，也會表達自己的觀點。
9樓：灰灰慧闖天涯
肯攜或定是需要多多學習，還有就是也需要跟領導多多謹御溝通，這樣的話才會有乙個閉環思維，並且不管做祥隱巖什麼事情都需要努力，而且要有頭有尾，這樣的話就會形成乙個閉環思維。
10樓：網友
一定要了解概念，然後塌如扒要很好的完成上級安排的任務，要團昌提高自己的執行能力和工作能力，應該提高自己的團橡帆隊合作意識，做出了工作成果或者是效果之後，要及時反饋。
工作上的「閉環思維」，指什麼？
11樓：娛樂暢聊人生
這句話雀派指說的是工作上的「閉環思維」，如果你接下了一件事情，無論最後辦到什麼程度，都要有個交代。辦成了，有個交代，沒辦成，也要有個交代。聽起來似乎不是很難，可其實絕大多數人都做不到。
有的人，也不願意去做到。
1、從做人這個角度來理解這句話的，但這個層面有些大了。這種響應式做人的方法，似羨乎乎很容易讓自己成了聽話的機器，從而得出「這麼做就是老實人，沒存在感，老闆不會看到的」，或者「這有什麼，根本沒有核心競爭力，在職場玩得開靠的是情商」的結論。因此很多人在看到這句話時不屑一顧。
2、從能力這個角度來理解這句話的，但這個層面有些偏了。多少人都會覺得認真工作是在為別人好，搞的「答應了別人的事頃配就像欠了別人的債一樣」。努力辦成了，有時也沒啥回報；沒辦成的，有人又覺得自己無能，或者想悶頭接著做，一定要給對方乙個大大驚喜。
這都是武斷的態度。
在工作中如何才能激發員工的積極性
1.充分了解企業的員工 第一階段 瞭解員工的出身 學歷 經驗 家庭環境以及背景 興趣 專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁 熱誠 誠意 正義感等。第二階段 當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段 知人善任。能使每個...
EXCEL在財務工作中的高階運用操作
這個問題的範圍比較寬，不容易一兩句話就說清。但我個人認為可以從以下幾方面去注專 意 1.熟悉屬常用函式和操作，如 sum if vlookup sumif 篩選 排序 等。2.熟悉財務函式，可以在 插入函式 功能中選財務部分，裡面有較詳細的幫助。3.熟悉圖表的製作和運用。4.參考一些有具體個案的教材...
在工作中，怎樣適當的運用激將法？
工作中可以適當應用激將法，用激將法要注意工作地點和方式，靈活應用激將法，激勵員工工作熱情，提高工作效率，反之激將法過頭了，應用不當，會打擊員工的積極性。帶來負面影響。工作中可以適當應用激將法，用激將法要注意工作地點和方式，靈活應用激將法，激勵員工工作熱情，提高工作效率，反之激將法過頭了，應用不當，會...