1樓：餘秋巧
領導的藝術就是伯樂尋找千里馬，善於制戚源帶衡術，不需要自己有什麼高超裂和的能力和豐富的知識庫。善人知人善用，知人善任更重要。
所謂用者不疑疑者不用，發揮團隊精神，起凝聚力和向心力的作用。叫了三國時期的劉備關羽，張飛來說。要說武功，他不如張飛，要說形象外貌不如關羽，但他能知人善任，管理他們。
充分挖掘他們的潛質和潛力。
冰熊熊乙個，將熊熊一窩。優秀的領導不需要突出，多麼能幹能打能戰，需要團隊的力量，知人善任就是最好的凝聚力和向心力。
乙個優秀的領導，以知人善任為擅高蘆長。可以帶出乙個優秀的團隊，而乙個優秀的團隊可以發揮最大化的成績效益。
2樓：越磨越光芒
優秀的領導首宴一定要知人善用，因為每個人都有自己的價值，放在不同的位置就可以者戚銀體現出來。
單純的能力突仔耐出，如果不能安排合理的崗位，也是大材小用。
3樓：應思真
優秀的領導知人善任更重要。領導會找到乙個野攜好的助手。困拿也會讓乙個有能頌尺伏力的人發揮的更好。
4樓：德智教育謝老師
您好：優秀的領導是知人善任更重要的，因為優秀的領導的特質是懂碼猛得發現人才，懂得管理，而知人善用尤其重要的，只要把合適謹判的人安排到合適的崗位，這樣才能更好的提高效力，而能力雖然也重要的，但是跟善於用人相比，還是知人善任重要的！
所以優遲晌橋秀的領導知人善任更重要！
5樓：網友
我覺得彎嫌知人善任更重要。
既然是領導，能力肯定是有的。領導最重要的應該是識擾鬧迅人，選人，用人，留人。這才是搞管理的最重要的。
其實這也是一種能力。所以說知人善任和能力突出是相輔相成的。只是說領導的話應該更突出，知人善任。
所以知人緩此善任更重要。
6樓：網友
作為一名優秀的領導，知人善任和能力突出都非常重要。這兩者都是領導能力的重要組成部分，但具體哪一點更重要取決於不同的情況和場合。
知人善任是指領導者對於團隊成員的瞭解和評估能力。優秀的領導者要有較高的社交智慧，能夠根據團隊成員的個性、優缺點、工作風格、愛好等因素，把人分配到合適的崗位上。這樣，可以讓團隊成員的專長和技能得到充分的發揮，提高團隊的整體效率和效果。
能力突出指的是領模乎雹導者的知識、技能和工作經驗方面的優勢。優秀的領導者需要具備較高的專業知識和實踐經驗，靈活運用各種管理工具和技能，帶領團隊解決複雜的問題，頃瞎並在挑戰和壓力下表現出色旦帆。
因此，我們可以得出結論，優秀的領導者既要知人善任，也要能力突出，這樣才能帶領團隊實現共同的目標。
7樓：我愛心如止水哦
你好！我個人覺得，優秀的領導人，知人善搭大敗任更重仿激要。領導能力再突出，畢竟是乙個人，員工是許多人，用知顫好了，許多員工比乙個領導強。
8樓：桂林偉創電腦印表機
所以說知人善任和能力突出是相輔相成的。只是說領導的話應該更突出，知人善任。所以知人善任更重要。
9樓：清河大俠
既然做領導，就不遊盯能單晌轎打獨鬥。個人能力再突出，也不可能打得贏乙個訓練有素的團隊。
所以知人善任宴磨肆更重要。
10樓：許名義上
毫無疑問知人善任比能力突出重要多了。
乙個領導他的業務能力不需要多不得了，只要不被忽悠就足夠了。
但是漏判在用人方面必槐賀須要有獨到之處。現在很多工作不是乙個人能完成的，必須大家相互協助，充分交流。領導就是其中的支點，起到四兩撥千斤的作用。
遇到領導能力強的領導，大家雖然付出了，可心情愉快鉛搜派了，事情幹好了，自我價值也體現了，一舉幾得。
如果遇到沒能力的領導，下屬可苦了！大家工作起來七拱八翹，扯五ben六，工作幹不好，心情還不愉快。遇到這樣的領導人心思走，真是又廢馬達又費油啊！
所以，好領導必須知人善任！
11樓：網友
我個人認為還是知人善任，要李孝比能力突出更重要一些，如果碼擾明僅僅只是普通的員工，那麼應該更加側重於自己的能力突出，作為乙個優秀的領導，最重要的一點就是在於會用人，能夠發遲告揮每乙個員工的潛力，能夠慧眼識珠，做到知人善任。
12樓：網友
其實這兩個能力都很重要，但要選乙個的話還是知人善用。因為你的前提是孫睜塌領導。領導的話，他既然能在領則圓導那個位置上，他就是能力突出的。
他現在最重要的就是要知人善用，他當領導的作用就是要會用人。會識人。所以說，知人早祥善任更重要。
13樓：
優秀的領導應該是知人善任更重要，因為這樣的領導會更好組合自己所可姿攔以利用的資源，調動和發揮每族激個人聰明才志，完成團隊確定跡穗胡的目標。
14樓：匿名使用者
優秀的領導需要具備兩種特質：知人善任和能力突出。
知人善任意味著瞭解團隊成員的攜搜長處和短處，並能夠合理安排任務，促進團隊的發展。領導需要具備良好的人際交往能力和團隊管巨集隱掘理技能，以維護團隊的積極性和凝聚力。
能力突出意味著領導需要有充分的專業知識和技能，以完成團隊的任務。領導需要具備決策能力、領導力和溝通技巧，以指導團隊成員達成目標。
因此，知人善任和能力突出是相互依存和相輔相成的，都需要得到充分的重視和發揚。乙個優秀的領導，需要兼具知人善任和能力突出的特質，才能更好地激勵團隊蔽核成員，實現團隊的目標。
15樓：秋刀魚嘚味道
優秀的領導知人善任更加重要，因為合理的工作安排能讓工銀凳作崗位更鋒寬旅加適合巧寬，工作更加順利，做起工作事半功倍。
16樓：zyz會飛的豬
領導最重要的應該是識人，選人，用人，留人。這才襲敏消是搞管理的最重要的。其實這也是一種拍知能力。
所以說拿陸知人善任和能力突出是相輔相成的。只是說領導的話應該更突出，知人善任。
17樓：愛看書小明同學
這取決於領導的職位和職責。如果悶瞎是乙個高階領導，能力突出更重要，因為他們需要有足夠念敬的能力來處理複雜的問題，並且能夠有效地管理團隊。但是，螞高空如果是乙個普通的領導，知人善任更重要，因為他們需要有良好的人際關係技巧，能夠建立良好的溝通，並且能夠有效地激勵團隊成員。
18樓：徐願易
這取決於具體的情鏈圓況。一位優秀的領導，無論是知人善任還是能力突出，都是必不可少的。知人善任是領導人的基本素質，可以發掘和培養優秀的人才棚咐塌，使團隊更加團結，提高效率；能力突出是領導人的重要條件，可以幫助他們更好地完成工作，為團隊贏得更多的成功。
因此，一位優秀的領導，應當具簡手備這兩方面的素質，才能更好地發揮職能。
19樓：愜意享樂
優秀的領導還是要面對全域性的，所以知人善任是最咐唯重要的，能夠把每個人用在合適的位置上，只是個人能力突出，沒有衡隱培辦法帶領大家有更多突破攜察的。
20樓：離挺好
這是乙個有爭議的問題，具體取決於個人和組織的需求凳乎並。在一些情況下，優秀的領導知人善用可能是最重要的，因為這表明他們能夠識別和利用個人的優點，從而提高團隊的效率和效果。在另一些情況下，能力突出棗跡可能更重要，因為這表明領導者有足夠的技能和知識來獨立完成關鍵任務，併為團隊帶來指導。
總的來說，兩者同樣重要，但在某些情況下其中乙個可能比另乙個更重要。因此，優秀的領導應該在他們的領導風格和行為中結合這兩種重頃棚要因素，以保證團隊和個人的最佳表現。
21樓：小易
其實這兩個能力都很重要，早祥但要選乙個的話還是知人善用。因為你則圓的前提是領導。領導的話，他孫睜塌既然能在領導那個位置上，他就是能力突出的。
他現在最重要的就是要知人善用，他當領導的作用就是要會用人，更可以突出員工的工作能力。所以說，知人善任更重要。
22樓：小生了得
作為乙個優秀的領導，兩者都很重要。知人善任意味著瞭解團隊成員的技能和弱點，並能夠有效地利用這些資訊來提高團隊的整體表現。同時，能力也很重要，因為領導必須具備所需的技能和知識，以便在需要時帶領團隊。
因此，最好的領導應該具備基橘哪知人善任的能力和足夠的能力，以便在任何情況下都能取得成功。在團隊中，知人善任能使領導在團隊內部建立良好的關係，有助於增加團隊成員的滿意度和忠誠度。同時，足夠的能力能夠使領導在困難的情況下繼續前進，確保團隊在任何情況下都能取得成功。
因此，知人伍高善任和能力並不互斥，而是相互補充的。最好的領導應該具備知人善任和能力的最佳結合，以便在團隊中取得最佳效果。搏碼。
23樓：小助首領的品牌知識店
這領導者模其實主要是用人態空的第乙個，他也有他的本事，能夠公升上去，第二個就是他得會用人，帆嫌瞎他不會用人，他下面做不出業績，他白瞎。
一名優秀的領導是否必須是一位知人善任的領導呢？
24樓：網友
作為乙個優秀的領導，兩者都是重要的。在管理團隊時，知人善任是很重要的，因為它幫助領導瞭解員工的長處和弱點，併為他們分配適當的任務。這可以提高團隊整體的效率和生產力，並有助於保持員工的滿意度和忠誠度。
同樣重要的是能力突出。一位有能力的領導能夠提出有效的決策，並有效地管理資源，提高團隊的效率。同時，他們還能夠帶領團隊應對挑戰和機會，幫助團隊實現目標。
因此，一位優秀的領導應該既知人善任，又有能力突出。這樣，他們才能夠充分發揮自己的領導潛力，帶領團隊達到最佳狀態。
領導選才，重視能力還是人品
25樓：想象力之王
這個卜明問題並不是非黑即轎弊桐白的，選擇重視能力或人品取決於從哪個角度看待這個問題。
就招聘而言，通常情況下選擇閉坦應該更傾向於優秀的人才，也就是有著卓越能力的人才。因為這樣可以讓公司更具競爭力，更創造價值。當然，如果能同時兼顧乙個人擁有高素質的人品，那就更好了。
在招聘過程中，除了要注重考察候選人的專業技能外，還需要注意他們的綜合素質和道德水平。
然而，如果你特指領導則稍微有些不同。對於領導來說，人品和能力兩者都必不可少。 領導需要具備管理、領導團隊的實際能力，但這並不意味著可以忽視他們的人品。
如果領導缺乏良好品德和操守，這可能會破壞公司的聲譽，並且可能會導致員工動搖信心。因此，對於領導來說，人品同樣重要。
曹操怎樣知人善任
重才不重德 這個給他留下許多詬病。華歆，許攸，都是有才無德的人，華歆重祿，許攸貪財，但他還是重用他們 收納敵將，用人不疑 徐晃，張合，張遼，賈詡都是從敵營投奔而來，曹操不但沒有懷疑他們，反而委以重任，可以說降將撐起了魏的大半天下 虛心接納 早期的曹操有什麼事都和謀士們商量，絕不剛愎自用，所以他的手下...
知人善用和知人善任是不是乙個意思？
就我的認知和我的知識儲備來說，我認為知人褲遊善旅腔用和知人善任完全是乙個意思，都是說了解乙個人，而且知道怎麼樣，用人，我認為這是乙個領導者的智拆純衫慧。意思接近，不是乙個意思。敗圓知人善用高凱這個人可以使用，具體得怎麼使用，戚枯喚比較具體。知人善任是指這個人可以委以重任的，可以完成一些具體的事情，或...
用人之道,如何知人善任
一 劉邦的用人之道 知人善任劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，下屬都有什麼才能，他的才能是哪些方面的，有什麼性格，有什麼特徵，有什麼長處，有什麼短處，放在什麼位置上最合適。這個也是一個領導最大的才能，領導不是說要自己親自去做什麼事，事必躬親的領導絕非好領導，作為一...