1樓：網友
跨部門溝通要注意什麼如下：
跨部門溝通的四大原則是溝通前先做好準備、換位思考、開誠佈公是最好的對策、不要害怕衝突。
一、溝通前先做好準備，在你跟瞎舉唯同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚，不要毫無準備就去，否則很可能得不到你想要的東西。
二、換位思考，如果我是他，會接受這種做法嗎？站在別人的角度設身處地地想問題，能將誤解和溝通頻率不搭的幾率降到最低。
三、開誠佈公是最好的對策，工作場合，面對的都是必須要長期共事的同事，凡事開誠佈公的講，不容易產生誤會，明白說出你的需求和考慮，並且表達想要協作的意願，希望共同解決問題的誠心，才能增強彼此的信任。
四、不要害怕衝突，一些剛入職的員工怕提建議會把氣氛弄僵，開會時變得沉默寡言，以維持表面的和諧，殊不知，如果團隊在議題的討答困論上沒有衝突，那麼決策的質量和執行力都會低落，你不滿意，你不說，你也不幹，會議等於沒有開，你沒有領會磨培領導的意思，領導也懷疑你做事的能力，所以，工作上有什麼不同意見大膽的提，不容易當面解決的會後要大膽的提出來。
跨部門溝通的技巧和方法是什麼？
2樓：知識之窗
方法：一、溝通前。
1、分析會議主題相關任務，確認任務內容相關部門；
2、確認需要參加的人選和可能參加的人選，一般在產品、開發、運營和業務上避免人員洩露。
3、明確溝通的目的和主題，並提前進行資料的同步。
4、預估會議整體時間，協調與會人的會議時間安排。
二、溝通中。
明確推進事項的重要性和必要性記錄溝通確認的要點和問題點結束前對重要的點進行復述，確認是否有要補充的點。
三、溝通後。
形成會議紀要，抄送與會各方和對應的負責人，需要確認的內容明確寫出並要求答覆及時跟進會議任務的完成情況並彙報對會議中的問題進行反思總結，準備下次溝通的主旨和方案。
技巧：1、明確事項的重要性和價值，形成具體檔案。
2、準備多項推廣方案，評價好方案，拆除粗略任務和必要資源，替代方案簡單易行，有推廣思路即可。
3、使資源適應好部門，匹配好方案相關的各合作部門 。
4、與各合作部門進行非正式溝通，瞭解各合作部門的部門責任範圍，確保參加的合作部門不洩漏。
5、邀請各部門首長與上級合作進行正式溝通(通常以郵件、會議等形式進行)，以確保所有部門始終有興趣推動此事。
6、確定合作部門的先遣管理人員，確定方案的細節，劃分任務和時間點，並形成正式報告。
7、與各合作部門定期溝通，保證合作進度和質量。
跨部門溝通需要注意的三個地方
3樓：情感解說家
對於自己負責的事情一定要積極主動推進，如果讓對接人一再催促，不僅是對工作進度的影響，也是會給其他人造成不信任感。
比如對於自己接手的事情，最好有乙個流程表，包括：專案主題、內容、不同事項負責人、不同時間節點的進度、是否已完成，這樣的話，就能清晰譁租的瞭解到專案的情況。
對於做事丟三落四且不主動的同事，如果由他接手專案出現問題，想到乙個應對方法：讓該同穗緩事把專案的流程羅列出來，包括大綱和細節，從內容的遺漏來看對方思考的情況，並針對性給予建議。
這樣會讓對方感覺舒服，不僅是一種尊重，也會讓對方看到你的用心。
比如對接事情，遇到困難時，思考至少兩種以上的解決方案，讓對方做選擇。
其實跨部門溝通的關鍵在猜蘆模於：是否能夠設身處地。從對方的角度考慮事情，然後再做溝通。職場如戰場，處處需謹慎，切記三思而行。
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