1樓：倫家小破孩兒
企業推行家文化主要是為了提高員工的工作積極性和效率，並且使員工對公司有更高的歸屬感。
1. 增強員工歸屬感：通過引入家文化，企業可以讓員工感到自己是公司的乙份子，從而增強員工對公司的歸遊吵屬感。
2. 提高員工積極性：家文化可以讓員工感到公司關心他們的工作和生活，從而提高員工的工作積極性。
3. 提高工作效率：家文化可以讓員工感到公司的信任和支援，從而提高員工的工作效率。派舉。
4. 促進團神羨侍隊合作：家文化可以讓員工感到團隊的凝聚力，從而促進團隊合作。
因此，企業推行家文化不僅可以提高員工的工作積極性和效率，還可以促進團隊合作，從而提高企業的整體競爭力。
為什麼有些公司倡導「家文化」？
2樓：隨緣
公司主動提出「家文化」的，就是想白嫖你的勞動力和剩餘時臘猜御間。當你想要公升職加薪、要加班費等爭取合法合理權益的時候，公司一句話：公司是你家，你為這個家創造了什麼價值，你怎麼好意思問公司要這些？
一句話把你要張的嘴堵的死死的。
其次，如果員工主動把公司當家，自己內心容易受傷，搞得最後懷疑人生就得不償失了。因為家、家人存在的意義就是避風兆肆港，給你精神和物質上提供溫暖、保護、支援的地方。
而公司，遇到事不把你推出去就不錯了，到時候給你精神和財務上雙重打擊。心理脆弱的極容易產生陰影走不出：我把你當家當家人，你把我當鍋當棋子和傻子。
事實上，老闆眼裡的「家文化」是抽象的控制慾，更多要求員工服從指令，高效執行，無條件奉獻；而員工眼裡的「家文化」是具體的穩定感，往往期望企業確保工作穩定，收入穩定，朝九晚。
五、錢多事少離家近。
可見，兩者的「家文化」觀並不是完全吻合的，多數情況都是錯位的。在僱傭制下，企業裡的管理者和員工一直存在這麼個持續博弈的過程，無論講什麼文化，只要是僱傭和被僱傭的契約關係，這種博弈關係便會一直輪巖存在。
公司為什麼要提出「家文化」
3樓：他囖我的具體呀
公司提出的家文化，我個人認為，在一定程度上還是能夠留住員工的，我之所以持這樣的觀點，主要是基於以下幾方面的理由：
首先，對於乙個公司而言，如果能夠提出家文化，那麼說明這樣的公司是在管理方式方法上比較人性化的，對自己的公司員工比較寬容，比較關心，那麼自然會讓自己的員工對於這樣的公司產生很深的感情，有很強的歸屬感，自然就會留住員工，也會讓員工在日常的工作中能夠進一步的發揮自己的潛能，能夠有充分的調動起員工的工作積極性。
但是從另一方面來說，公司所營歲洞造的家文化並不只是一種形式上的，更主要的也是在於對員工進行全伍譁方位的關心和照顧，對於很多員工而言，能否留在乙個公司長久幹，要看這樣的工作崗位對於自己是否有足夠的發展，而且，這樣的工作崗位是否能夠提供給自己足夠的薪資待遇，當符合這些工作目標的時候，即便各公司沒有提出家文化，也能夠很好地留住員工，但是對於一些公司，如果只提所謂的家文化，但是乎橘枯在相應的工資待遇和發展空間上，不能夠滿足員工的要求。
家文化是不是就是企業文化
4樓：帳號已登出
家人之間的聯絡是拍圓梁不可改變，對於家人當然可以反對、規勸、討論，但絕大多數情況下，是要給家人以無限支援的，每個人都要成為家人的堅強後盾。但僱員和公司不是這樣的襲運關係。平時工作出現失誤，同事之間自然也會相互幫助，但企業不可能不考核員工，無限容忍員工。
對於家來說，每個家庭成員都是不可或缺的，而對於企業，則恰恰相反。對於企業，理想情況是，離了誰都能轉，包括高階管理層和核心技術人員在內，每個人都可以被替代。如果企業離不了某個人，那就意味著存在著風險。
以「家文化」留住員工，也是有一定的可能的。畢竟有的人演講能力就是特別強，拿破崙講個話，士兵們名都不要地嗷嗷叫著往前衝。但不是每個人都有這樣的煽動能力的腔渣。
大部分在有的職場經驗的人，聽到「家文化」，是會覺得不靠譜的，本能地想避開。
所以，沒這能力，最好就別老提「家文化」。
不過，確實可以讓企業的利益和員工的利益相對一致。比如，給予員工一定的股份；比如，增加薪酬開支；再比如，在合理的範圍內，公司的經營情況對員工較為透明。這些方法，一定程度上能讓員工感受到，自己的工作，能讓企業發展，也能讓自身受益。
但這本質上還是利益一致，而不是「家文化」。畢竟，我總覺得，家不應該是講利益的地方。
為什麼好的企業要打造「家文化」？
5樓：柚子
公司文化對於公司的發展有著至關重要的作用。同時，公司文化也會對公司員工產生重要影響。良好的公司文化會對員工產生吸引力，讓員工安心工作。
但是，公司「家文化」並不一定能夠留住員工。之所以這樣說，是因為員工有歸屬感才會留在公司、工資待遇是員工留下來的關鍵，以及事業發展是員工留不留的核心因素這三方面原因。
1，員工有歸屬感才會願意留在公司。因此「家文化」會起到一定作用。
對於乙個員工來說，他是否願意留在公司工作，最直接的原因，就是是否對這家公司有歸屬感。……具體來說，只有員工認為自己屬於公司的一員，願意為公司做奉獻，他才會願意留下來。……從這個角度說，公司「家文化」對於留住員工是有一定作用的。
2，員工是否留下來工作，工資待遇是關鍵因素。
雖然「家文化」會讓員工產生歸屬感，進而願意留在公司工作，但是能夠讓員工願意留下來的關鍵因素卻不是這個，而是工資待遇……乙個人之所以要出來工作，最根本的目的還是為了獲得收入、養家餬口。……乙份工作不管有多好，只要工資待遇偏低，就很難留住人……因此，決定乙份工作是否能留住員工的關鍵因素並不是「家文化」，而是工資待遇。
3，決定員工是否留下來的核心因素，是能否取得事業發展。
決定員工是否留下來的關鍵因素是工資待遇，但是如果事業不能穩定發展的話，員工最終還是會離開……因此，一家公司能不能真正留住員工的核心因素還不是工資待遇，而是事業發展。……只有當自己能夠在這家公司獲得穩定的事業發展狀態時，員工才會真心願意留下來工作。因此，「家文化」雖然很重要，但還不是留住員工的核心因素。
只有確保員工獲得穩定的事業發展，才能真正留住員工。
如何推行企業文化建設
有一種流行的說法 五流的企業競爭產品，四流的企業競爭質量，三流的 企業競爭管理，二流的企業競爭人才，一流的企業競爭文化 有人按照企業縱向發展的所面臨的競爭危機總結 企業建立 1 2年內是生 存危機，3 4年內是管理危機，5 6年內是創新危機，7年以上則是企業文化的 危機 所有這些觀念都說明了企業文化...
為什麼企業要建立文化,如何建立企業文化？
企業建設企業文化，目的是統一思想 指明工作方向 規範工作行為。企業文化包括企業願景 使命 價值觀。1 願景 使命，是方向。2 價值觀，統一思想 統一行動 規範行為。如何建立企業文化？建立企業文化要從公司和員工及外部三個方面來考慮，既要符合公司的長遠發展和價值觀也要滿足員工的需求和職業發展，更要向在傳...
什麼叫企業文化，什麼叫企業文化？
企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organisational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和 狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組...