專案應該要如何管控，如何開始對專案進行管理

1樓：胡阿內的阿七

專案管理是乙個涉及規劃、組織、協調和控制專案活動的過程，以實現專案的目標。以下是進行專案管理的一般步驟：

明確專案目標：確定專案的目標和可交付成果，並確穗隱保專案與組織的戰略目標相一致。

制定專案計劃：制定詳細的專案計劃，包括確定專案的範圍、時間、成本、資源和風險等方面的要求。這通常包括工作分解結構（wbs）、專案進度計劃和資源分配。

組建專案團隊：招募、選擇和組建適當的專案團隊，確保團隊成員具備所需的技能和經驗，並能夠有效地合作。

分配任務和資源：將專案工作分解為具體任務，並將任務分配給團隊成純族族員。同時，為團隊提供必要的資源，以確保任務能夠按時完成。

實施專案計劃：按照專案計劃執行專案活動，並確保任務按時完成、成本控制和質量達標。

監控和控制專案進展：定期監控專案的進展情況，與專案計劃進行比較，識別潛在的問題和風險，並採取適當的措施進行調整和控制。

風險管理：識別、評估和管理專案中的風險。制定風險應對策略，並採取措施降低風險對專案目標的影響。

變更管理：處理專案中的變更請求，評估變更對專案範圍、時間和成本的影響，並採取適當的措施進行管理。

專案驗收和總結：在專案完成後進行專案驗收，確保專案交付成果符合要求。同時進行專案總結和評估，以獲取經驗教訓並改進專案管理實踐。

這些步驟提供了乙個基本的專案管理框架，但具體的專案管理方法可能因專案型別、規模和特定需求而有所不同。因此，在實際應用中，可以根據具體情況進行調整和定製。

8manage pm專案管理軟體備受眾多專案經理的信任。該軟體充分挖掘了企業發展的共性，其系統模組覆蓋了時間、資源、採購、人力資源、質量、風險以及成本管理等方面，全面促進專案的成功交付。

如何開始對專案進行管理?

2樓：匿名使用者

專案管理是管理學的乙個分支學科，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。

這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。

專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。」

專案管理是運用管理的知識、工具、技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織纖帶姿（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。」

擴充套件資料：專案管理工程包括：開發管理（dm）、專案管理（pm）、設施管理（fm）以及建築資訊模型（bim）。

而專案管理則又分為三大類：毀絕資訊專案管理、工程專案管理、投資專案管理。

1.資訊專案管理。

是指在it行業的專案管理。

2.工程專案管理。

主要是指專案管理在工程類專案中的應用，投資專案以及施工專案行做管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程專案管理軟體來把控。

3.投資專案管理。

主要是用於金融投資版塊的把控，偏向於風險把控。