部門領導深夜找同事談話,你怎麼看?

2025-06-20 16:40:10 字數 2190 閱讀 9569

1樓:管理的價值

我感覺這樣還是不太好的,畢竟已經是深夜了人家哪個人不需要休息啊,所以一般我睡覺的時候都會把手機給關機了,誰也聯絡不到。

2樓:沉夜孤星

如果你想得到員工的尊重,首先尊重員工,下班是員工的休息時間,一般規則是晚上8點後沒有急事不打**,可以發微信或簡訊,晚上10點後不發微信和簡訊。

3樓:離59897鮮恃

也許是同事最近遇到了困境,影響了上班,領導找同事進行談話,疏導和安慰,幫助同事度過難②也許同事工作有不足,領導找他單獨談話,進行教導和梳理工作。③有可能有重要的事情工作要交代給同事,讓他去做。

4樓:何凌凡

部門領導深夜找同事談話,肯定是對這個同事非常信任,深夜談話一定事出緊急,領導需要業務骨幹來商量事情。從領導角度講,深夜還找同事談話,表明領導尊重集體的意見,不專權,對工作負責任;從這位同事角度講,肯定是工作中的業務精英,要感謝領導的信任,更要儘自己最大能力幫助領導解決問題。

5樓:興商步步高

首先確認一點,部門領導,不是boss,下班時間屬於私人時間,boss都不會輕易在半夜三更找人談話,除非是股東,或者是跟了boss時間久的,值得信懶的員工,如果是部門領導,不好意思,裡面肯定存在貓膩,下班時間,找你幹嘛?有什麼好談的,有話不會明天上班說?所以,半夜三更找談話,肯定有利益關係存在的。

6樓:沉夜孤星

我覺得深夜找人談話,這個我覺得除非是有特殊的事,但是要看同時是什麼職位,比如像是領導的助理,秘書,任職的時候合同上有寫必須任何時候配合領導工作,注意是工作上的問題,那他深夜找你談話也不奇怪,但是如果只是普通員工,平時工作上也沒有多少交集的話,深夜找你談話就是居心不良,好的領導一般都會避嫌,再說大半夜談話,有什麼不能在天亮的時候在談,天亮的時候談豈不是更好,所以我認為大半夜談話要看自己的工作性質,否則是不妥的!

7樓:沉夜孤星

領導深夜找同事談話,這種情況很正常的,不是為了私事就是為了工作,沒什麼好議論的。可能是你同事工作沒幹好,領導和他談心,給他解惑。還可能是工作做得特別突出,領導和他交流方法技巧。

8樓:溫文爾雅還舒服的百花

深夜談,一定是緊要的事情!緊要的事情分急性(病)和慢性(病)兩種!如果僅是某個工作中的關乎時間節點某個任務的完成,趕緊完成就好!

如果是慢性(病),一定是部門領導一直的焦慮,領導約談是感覺你同事自我覺察和改進沒有或不足,需要緊急約談!應該是關心你同事,期望能改進,給你同事機會改進,否則只能在商言商,換崗或者解除合同!

9樓:辰星

伴君如伴虎……這個時間說明領導心中有過不去的坎一定要得到他想要的答案才能入睡。所以的時候一定要考慮清楚再說。

10樓:網友

如果確有必要和員工深夜洽談,當然,我不覺得有什麼事情需要深夜談話,完全可以第二天白天談。必須在工作時間先約好。

11樓:司寇冷南

領導深夜找你談話,要麼是重視你的意見,要麼你在別人眼中是老好人,爛好人,好欺負。如果是領導重視你,那麼你在公司的職位應該不低,在領導遇到需要個商量的人的時候找你是無可厚非的,你有義務幫助領導解決問題,拿著高工資,就要做好幫助領導的準備,否則誰會重用你。如果在公司你是老好人,爛好人的角色。

那麼那就需要改變這種狀況了。領導深夜找你,也是給你找不痛快,工作一天了,連個好好休息的時間都沒有,這什麼事啊!領導不重視你,說明深夜找你也不是什麼好事,直接找個好點的理由拒絕他。

畢竟還要上班,如果不想幹了,直接拒絕。

如何應對同事的談話?

12樓:網友

1.多傾聽 傾聽有助於快速的瞭解。當持有不同觀點時,作為新人對公司和領導不熟悉,最好不要過多陳述個人觀點。

尤其背後說領導的壞話,更不可取。但若事實如此,這位同事的言辭就當給自己提個醒。(其實背後說人壞話本身就是個不好的體現。

2.注意防範 別跟領導走的過分親近。太近了,容易出現問題。其實一般領導也會跟員工保持適度的距離的,便於管理。

13樓:網友

人後莫論人非!既然你同事跟你說,你就聽著,不要發表意見,老總好不好,你跟他日後相處自然會清楚,時間證明一切!

14樓:公尺娜麗坊

有些事情自己經歷過才知道呢,要處處小心,不要被別人的話哄出你自己的真心話,用耳朵聽就好了。

部門領導挖坑下套,還組織同事孤立冷落你,你會怎麼辦?

如果這種情況發生在我身上,我會選擇主動維護跟領導的關係,同時也會反思自己的工作問題。在工作的過程當中,我個人認為員工需要儘可能維護跟領導的關係,千萬不要因為個人跟領導的關係而導致工作無法開展。對於員工來說,員工的個人工作非常容易受到直屬領導的影響。不管員工是否喜歡領導,員工都需要把自己的本職工作做好...

領導,每次都找其他人談話,但從來都不找自己談話,是什麼原因

從目前的 普遍的管理模式上看,在一個單位 一個團隊 一個集版體中,領導者關權注的群體 個體 無非是兩部分,一部分是表現優秀的,另一部分則是表現糟糕的。對於在工作中表現優秀的群體和個人,領導者要及時的給與肯定 鼓勵和表揚,甚至是獎勵和提升。這樣才可以更好的保持這個單位 團隊 集體的生機和活力,才可以通...

為啥領導找你談話都會說 有人說你上班拖拉什麼什麼的之類!我第一反應就是想知道誰告狀?大家都沒得罪過

這是領導的一種談話手段。一是以此批評你的工作狀態,二是間接同事關係,讓你介備別人。一些領導善於此技倆。這個是領導的慣用手法。目的就是讓同事之間相互懷疑起來。你不好好上班,有人看見了。誰看見了?他不會告訴你?領導這樣說是正常現象,他不這樣說,難道要他說是他自己發現的?不要糾結他說話的口氣,要重視領導知...