1樓：匿名使用者
人力資源管理的環境。
靜態環境與動態環境。
人力資源管理的環境可以從不同角度劃分為多種型別，依據環境因素自身的穩定性與變化程度，我們可以把環境劃分為靜態環境與動態環境，將變化頻率相對教高的社會環境因素稱為動態環境，而把教為穩定的物資環境因素稱為靜態環境。
直接環境與間接環境。
從環境因素對企業員工行為影響的相關性分析。
可以將與企業員工行為變化教密切的物質環境與人文環境，做為直接環境；而把國家政策、法律法規。
企業在市場中的地位與競爭力等因素，做為間接環境。
自然環境。與社會環境。
我們也可以從哲學的角度，把環境劃分為物資環境與人文環境兩類，即自然環境與社會環境。物資環境一般坦晌包括一些客觀的自然因素，能使企業員工的能力得一發揮，也可能會限制其發揮，影響企業員工從事生產經營。
工作的情緒、能力與動機。人文環境則包括社會環境因素等，也包括影響企業員工個體及團體交往的人際因素乃至國家政策、法律法規和企業規章制度等社會系統因素。
內部環境與外部環境。
從組織系統的角度，人民還可以把環境餘信稿劃分為組織內部環境與組豎孝織外部環境兩種。組織外部環境是指組織所處的社會環境，又可分為一般外部環境和特殊外部環境。他們是組織本身難一控制的因素，通常以間接的形式印象組織系統。
組織內部環境是指自制的具體工作環境。包括工作的物理環境（即組織氣候）。組織氣候是一種心理環境，對組織人員的土氣、創造力乃至效率和目標達成。
通常，人們以職工的工作意識和團體意識同組織目標的溫和程度，做為測量組織氣候的尺度。二者吻合程度越高，說明組織氣候越好！
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、pest分析法。主要從政治、經濟、社會、技術幾個角度進行分析；2、swot分析法。
是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅給企業人力資源營造卜搜的一種環境分析；3、對環境不確定性的分析與處理。主要從環境的簡單或複雜程度考慮；4、波特的競爭環境五因素分析法。五因素包括現有競爭對手的威脅、潛滲孫在競爭對手的威脅、使用者與**商的議價能型喊歷力、替代品的威脅。
對人力資源管理環境的分析和評價應當主要考慮（ ）。
3樓：考試資料網
答案】：a、b
人力資源管理的環境是指襪帶攜對人告伏力資源管理活動產生影響的各種因素。瞭解人力資源管理的環境，有助於實現人力資源管理活動與環境行襪的和諧統一。對人力資源管理環境的分析和評價主要考慮兩個方面的要素：
環境的複雜性，要辨別對人力資源管理活動產生影響的因素的數量是多還是少，以及這些因素在不同時期相似程度的高低；②環境的穩定性，要辨別對人力資源管理活動產生影響的因素的變化大小。
結合人力資源環境分析的內容舉例分析人力資源外部中觀環境的機會與危險
4樓：
親你好，人力資源外部中觀環境的機會和危險主要取決於經濟、政碰配鉛治、社會、文化和技術等外部環境的變化。一、經濟環境變化1. 機會：
經濟環境的變化可能會導致企業的財務狀況發生變化，可能會導致企業被迫裁員甚至倒閉，從而給員工帶來不利影響。二、政治環境變化1. 機會：
政治環境的變化可能會導致企業的經營環境發生變化，可能會導致企業的生產經營受到不利影響，從而給員工帶來不利影響。三、社會環境變化1. 機會：
社會環境的變化可能會導致企業面臨更多的社會責任，可能會導致企業的成本增加，從而給員工帶來不利影響。四、文化環境變化1. 機會：
文化環境的變化可能會導致企業面臨更多的文化衝突，可能會導致企業出現管理上的不足，從而給員工帶來不利影響。五、技術環境變化1. 機會：
結合人力資源環境分析的內容舉例分析人力資源外部中觀環境的機會與危險
5樓：
摘要。親，結合人力資源環境分析的內容舉例分析人力資源外部中觀環境的機會與危險（一）戰略環境分析的定義戰略環境分析是指對企業所處的內外部競爭環境進行分析，以發現企業的核心競爭力，明確企業的發展方向、途徑和手段。戰略環境分析是戰略管理過程的第乙個環節，也是制定戰略的開端。
戰略環境分析的目的是展望企業的未來，這是制定戰略的基礎，戰略是根據環境制定的，是為了使企業的發展目標與環境變化和企業能力實現動態的平衡。（二）環境分析的目的1.環境分析師企業制定人力資源戰略、進行人力資源規劃的基礎。
2.通過環境分析，結合長虹集團現有人力資源情況能夠幫助企業識別所面臨的人力資源方面的挑戰，為企業的發展提供人力資源保障。3.
隨著電子產業日新月異的變化，企業惟有適應環境的變化，才能求得自身的生存與發展，在原有的基礎上擴充套件自身的發展，所以，人力資源環境分析作為企業的一項基礎性工作，對處於變化迅速的動態環境中的企業非常重要。
您好，親，很高興為您解答。親親，結合人力資源環境分析的內容舉例分析人力資源外部中觀環境的機會與危險。
親，結合人力資源環境分析的內容舉例分析人力資源外部中觀環境的機會與危險（一）戰略環境分析的定義戰略環境分析是指對碼配企業所處的內外部競爭環境進行分析，以發現企業的核心競爭力，明確企業的發展方仿模含向、途徑和手段。戰略環境分析是戰略管理過程的第乙個環節，也是制定戰略的開端。戰略環境分析的目的是展望企業的未來，這是制定戰略的基礎，戰略是根據環境制定的，是備笑為了使企業的發展目標與環境變化和企業能力實現動態的平衡。
二）環境分析的目的1.環境分析師企業制定人力資源戰略、進行人力資源規劃的基礎。2.
通過環境分析，結合長虹集團現有人力資源情況能夠幫助企業識別所面臨的人力資源方面的挑戰，為企業的發展提供人力資源保障。3.隨著電子產業日新月異的變化，企業惟有適應環境的變化，才能求得自身的生存與發展，在原有的基礎上擴充套件自身的發展，所以，人力資源環境分析作為企業的一項基礎性工作，對處於變化迅速的動態環境中的企業非常重要。
結合人力資源環境分析的內容舉例分析人力資源外部中觀環境的機會與危險
6樓：
親你好，結合人力資源環境分析的內容舉例分析人力資源外部中觀環境的機會與危險具體如下：機會：1、經濟發展：
經濟發展會帶來更多的就業機會，可以為企業提供更多的人力資源，從而提高企業的競爭力；2、政策變化：**會針對人力資源市場進行政策調整，從而為企業提供更多的機會，比如**可以支援企業開展培訓，從而提高企業的人力資源素質；3、新興行業：新興行業會為哪搜企業提供更多的就業機會，比如網際網絡行業，可以為企業提供更多或穗的人才；危險：
1、經濟不穩定：經濟不穩定會給企業帶來更多的人力資源危機，可能會導致企業無法招聘到合適的人才；2、政策不穩定：政策不穩定會影響企業的人力資源管理，**可能會改變對企業的支援政策，從而影響企業衫緩卜的人力資源管理；3、社會變革：
社會的變革會對企業的人力資源管理產生影響，比如社會的文化變革會影響企業的招聘策略，社會的經濟變革也會影響企業的薪酬管理。
對組織現有人力資源狀況的分析內容主要有
7樓：
摘要。對組織現有人力資源狀況的分析內容主要包括以下幾個方面：1.
人力資源數量與結構分析：包括人力資源總量、各類人員的數量佔比、員工結構、性別和年齡構成等方面的分析，以幫助組織瞭解當前的組織規模和人力資源結構。2.
人力資源的流動分析：包括員工的招聘、員工的流失、員工流動率、員工的滿意度調查等分析，以瞭解員工的工作態度和行為傾向。3.
人力資源的能力分析：主要包括員工技能、專業能力、學歷背景等方面的分析，以評估員工的綜合能力和職業素質。4.
績效評估分析：包括員工的工作業績、績效評估結果、績效表現等方面的分析，以幫助組織瞭解員工的工作表現和評級結果。5.
薪酬福利分析：主要包括員工的薪資水平、福利待遇、績效獎金等方面的分析，以評估員工對薪酬福利的滿意度，確定是否需要調整員工薪酬等方面的問題。6.
學習與開發分析：包括員工的崗前培訓、崗位知識技能的獲取、專業技術培訓、職業就業規劃等方面的分析，以幫助組織瞭解員工的培訓需求和學習能力，以及員工職業規劃和發展方向等問題。
對組織現有人力資源狀況的分析內容主要包括以下幾個方面：1. 人力資源數量與結構分析：
包括人力資源總量、各類人員的數量佔比、員工結構、性別和年齡構成等方面的分析，以幫助組織瞭解當前的組織規模和人力資源結構。2. 人力資源的流動分析：
包括員工的招聘、員工的流失橘殲、員工流動率、員工的滿意度調查等分析，以瞭解員工的工作態度和行為傾向。3. 人力資源的能力分析：
主要包括員工技能、專業能力、學歷背景等方面的分析，以評估員工的綜合能力和職業素質。4. 績效評估分析：
包括員工的工作業績、績效評估結果、績效表現等方面的分析，以幫助組織瞭解員工的做轎工作表現和評級結果。5. 薪酬福利分析：
圓胡衝主要包括員工的薪資水平、福利待遇、績效獎金等方面的分析，以評估員工對薪酬福利的滿意度，確定是否需要調整員工薪酬等方面的問題。6. 學習與開發分析：
包括員工的崗前培訓、崗位知識技能的獲取、專業技術培訓、職業就業規劃等方面的分析，以幫助組織瞭解員工的培訓需求和學習能力，以及員工職業規劃和發展方向等問題。
親，以上你參考一下。
人力資源開發管理環境分析包括哪些內容
8樓：考試資料網
答源返灶案】：環境分析包括公共雹扮環境和微觀環境兩個方面。公共環境指人力資源開發管理的巨集觀社會環境，包括政治、經濟、社會和技術世哪四個基本方面的環境因素。
微觀環境是人力資源市場環境和組織內部環境的總和。
人力資源的內部環境具有那些組成因素，這些因素如何影響人力資源管理
9樓：窩窩聖戰
一、企業外部環境因素分析。
1、政治與法律因素。企業經營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環境的影響。企業制定和實施任何人力資源戰略，都必須符合國家和地方**主管部門釋出的各種勞動法律、法令和法規，這是企業能夠正常、永續經營的重要保證。
目前，我國已經實施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規對人力資源管理實踐有重要的影響。
2、經濟環境。經濟環境是影響人力資源管理的主要外部環境因素、國家經濟發展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業人力資源戰略產生重要影響。經濟發展強勁必然拉動各行業的發展，使勞動力需求增加，勞動力**上公升，企業人力資源成本也勢必提高。
相反，如果經濟發展緩慢，則勞動力需求降低，**下降，企業勞動力成本將會大大降低。
3、勞動力市場。勞動力市場是企業外部的人員儲備，從這個市場中可以找到企業所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到企業的勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質和技能要求、經濟發展水平與產業結構等都會影響市場中勞動力的變化。
企業制定人力資源戰略，必須確定一定時期內勞動力需求的種類和數量，必須瞭解社會勞動力的供給、構成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。
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人力資源題目，人力資源題目
一 單項選擇題 2 x 10 20分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 保姆是一種職業，而家庭主婦則不是，因為職業具有 a 經濟性 b 社會性 c 穩定性 d專業性 2 下列哪一特點不是我國國有企業人力資源管理的特點 a 人力資源管理改革的市場取向 b 人才受重視 c ...
求解人力資源管理案例分析，求人力資源管理戰略方面的精典案例分析
你認為當地的人力資源環境如何?為什麼？案例中的當地人力資源環境不是很樂觀。因為當地的勞動力雖然廉價但是大部分都是沒有技能的，無法直接上崗工作必須經過入職培訓和崗前培訓，這樣會要花費大量的時間以及資金，一些有熟練生產技能的員工都去了發達地區大打工。然而，從外部招聘員工的方面來說，由於當地地處西部，經濟...