1樓：無敵大魔王
人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成:
1)人力資源管理體系構建成本;
2)人力資源引進成本;
3)人力資源培訓成本;
4)人力資源評價成本;
5)人力資源服務成本;
6)人力資源譴散成本。
具體解釋如下:
1)人力資源管理體系構建成本是指企業設計、規劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設計和規劃人員的工資、對外諮詢費、資料費、培訓費、差旅費等。
2)人力資源引進成本是指企業從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用(廣告費、設攤費、面試費、資料費、中介費等)、選拔費用(面談、測試、體檢等)、錄用及安置費(錄取手續費及調動補償費等)。
3)人力資源培訓成本是指企業對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到人力資源管理體系所要求的標準(如工作崗位要求、工作技能要求等)，包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產學習費用等。
4)人力資源評價成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外諮詢費、其他考核和評估費用等。
5)人力資源服務成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供後勤服務消耗的資源總和，包括交通費、**費、文具費、醫療費、辦公費用、保險費等。
6)人力資源譴散成本指企業根據人力資源管理體系要求對不合格的人力資源進行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費、訴訟費、譴散造成損失費等。
人力資源管理系統包括些什麼內容
2樓：巴哥王
1、整合資訊源 在沒有實施智躍hr軟體的企業中，員工的個人資訊、合同資訊等可能被存放在不同的電子文件或整理成紙製檔案存放在檔案櫃中。這樣分散的資訊源，在資訊更新和整理時會帶來極大的工作量，對於人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領導需要一份報表時，需要將分散的資訊匹配和整合起來，其工作量可想兩知。
採用智躍hr軟體後，就可以通過集中式的資料庫將與人力資源管理相關的資訊全面的聯絡起來，有效減少資訊更新和查詢中的重複工作。
2、方便的查詢功能 智躍hr軟體改變了人力資源部門的工作方式，由依賴於人改為依賴於計算機系統。通過大量資料的自動處理、服務共享等資訊化手段，使得許多事務性工作變得快捷方便。 比如當需要某統計資料時，之前需要再找到相關人員，再去堆積如山的檔案檔案中查詢，最後進行彙總，如果相關人員不在的話，會導致工作無法及時完成。
而現在只需登陸智躍hr軟體系統輕輕一點就可輕鬆獲得。通過智躍hr軟體系統實現的「一點一現」的查詢方式，既節省了人力資源部門的時間，也使人力資源管理人員有更多的時間參與到企業的戰略管理。
3、靈活的企業員工溝通渠道 通過hr軟體，使人力資源管理的觸角成功地延伸到了每一位員工的身邊，保證資訊傳遞暢通有效。無論是高層想要對基層員工情況的瞭解，還是基層員工需要向高層領導的資訊反饋和資訊交流，通過智躍hr軟體系統都能夠非常快速方便的傳達資訊，實現企業內部員工間的有效溝通，也提高了員工的滿意度。更重要的是，智躍hr軟體系統可以保證資訊傳遞過程的安全性和準確性，保證資訊準確的從資訊源傳遞至接收者。
避免了傳統人事管理中出現的資訊傳遞緩慢、易變形和衰減，導致貫徹中的走樣變形或難以實現等問題。
5、降低企業成本 智躍hr軟體通過減少人力資源管理人員工作的操作成本、減少行政性管理人員、減少通訊費用等達到降低企業運作成本的目的。辦公無紙化在辦公用品等開支方面的減少是顯而易見的。由於行政性工作的自動化，也直接減少了行政性管理人員的費用開支。
我們公司用日事清做人力資源管理就做的很好，hr通過看板按照專案、部門等釋出相應的企業管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且hr通過日事清發布各種訊息也非常方便，避免了很多重複性的工作，提高了資料的唯一性和準確性。建立在看板的工作會落實到人，這些工作任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，增強了各部門的溝通，上下級的溝通。
3樓：伯特管理諮詢
系統幫助客戶在「選、育、用、留」的環節中提高管理效率、提升決策支援力度。
選：提高關鍵崗位的甄選效率，並基於「人才匹配度」保障招聘成功率。
對應的模組為：選聘管理。
選：提高關鍵崗位的甄選效率，並基於「人才匹配度」保障招聘成功率。對應的模組為：選聘管理
將核心專業人才的培養、使用與企業知識管理結合，固化知識資本，提高人才培養效率及收益率。對應的模組為：培訓與發展、知識管理。
用：強調目標導向的績效管理，並支援通過績效積分、工時記錄等方式記錄績效、及時激勵。對應的模組為：績效管理、積分管理、團隊管理、工時管理
留：明確的職業發展目標與能力提升舉措關聯，提高人才的自我發展動力。對應的模組為：職業發展、繼任者計劃。
決：完全定製的高管門戶，也是企業人力資源管理職能最直觀的業績價值呈現，加強高管對人才管理的關注度和重視度。對應的模組為：人力資本地圖。
基：直觀的設計並優化「崗位體系」和「勝任力模型」，支撐人力資本管理效能。對應的模組為：組織架構、崗位體系、人員資訊。
1、選聘管理
- 整合不同渠道**的簡歷，提供簡歷篩選、考試測評、面試評估、人員對比等人才甄選工具；
-可進行外部招聘、內部競聘和校園招聘等多種不同型別的招聘活動管理；
- 支援黑名單管理機制和人才庫建設
2、團隊管理
- 支援組織內專業人才隊伍和各類團隊建設；
- 支援靈活設定組織內的新角色或臨時崗位，從現有員工隊伍中選擇合適的人才；
- 支援多個維度的人員對比功能，輔助團隊成員選取決策……
3、績效管理
- 通過目標管理幫助企業逐級分解績效指標；
- 提供kpi、360度、崗位勝任力、核心價值觀、民主評議、強制排序等更加靈活的績效評估方法；
- 支援針對不同型別的崗位設定差異化的績效考核規則……
4、薪酬管理
- 支援各種薪資專案、薪酬架構的落地應用；
- 薪資發放……
5、職業發展
- 可靈活定義企業職業發展通道規則；
- 以圖表形式顯示員工與目標崗位知識及技能要求之間的差距；
- 支援hr、直屬經理和員工個人多方設定能力提升目標……
6、繼任者計劃
- 支援基於人崗匹配度進行人才檢索；
- 提供繼任者比較、能力差距分析功能，可以與能力培養舉措聯動……
7、培訓與發展
支援設定多元化的能力提升舉措；
- 支援培訓包（training package）和各類培訓工作報告的自定義生成；
- 支援員工參與企業知識庫建設，系統記錄並統計員工貢獻……
8、積分管理
- 支援根據不同的管理目標設定多套積分方案；
- 支援將積分法則用於績效評估、晉升管理以及激勵分配等……
9、工時管理
- 通過工作分析建立工作單元/工時池；
- 支援多種方式進行工時記錄；
工時核定規則……
10、知識管理
- 支援多元化的知識形式積累與應用；
- 將知識管理與員工培訓發展、能力提升結合起來……
11、人力資本地圖
- 支援高管視角的個性化定製，呈現與績效目標、人力資本以及與人工成本相關的所有報表；
- 可定製企業門戶和移動終端門戶……
4樓：
前面幾個老兄寫了一大堆，沒整明白，我發圖說明吧，不懂就沒辦法了。人力資源管理系統包括些什麼內容，請看圖。
5樓：簡單簡單
2023年大中華區人力資源服務機構品牌100強品牌
才到以「算薪」為核心的一站式管理雲平臺，包含薪酬管理系統、考勤管理系統、組織人事管理系統、績效管理系統、預算管理系統、招聘管理系統、培訓管理系統、協作辦公管理系統、積分激勵廣利系統。
支援免費上門系統演示，支援免費試用
6樓：幸運的超級大蝦
人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業hr工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，hr各大模組體系的完善和工作的顯得尤為重要！
01人力資源規劃—hr工作的航標兼導航儀
航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定hr工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在hr工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！
02招聘與配置—「引」和「用」的結合藝術
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘到合適的人才並把人才配置到合適的位置才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位「量身定做」一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程式性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
03培訓與開發—幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能
04績效管理—不同的視角，不同的結局
05薪酬管理—員工激勵的最有效手段之一
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。
外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。
06員工關係管理—實現企業和員工的共贏
員工關係的處理在於以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關係之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關係。對於勞動者來說，需要藉助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對於用人單位來說，勞動合同法規更多地在於規範其用工行為，維護勞動者的基本利益。
但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解僱不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。
特點介紹：
功能說明：
人事管理之招聘配置
員工層面：***理入離職手續，儘快投入新工作當中，感受公司網際網路氛圍；
hr層面：實現與各類招聘平臺的無縫對接；
boss層面：隨時瞭解公司各部門人員流動情況，整體把控公司穩定性；
人事管理之培訓開發
員工層面：提高培訓效率，避免培訓講師的忙碌導致員工培訓進度的減緩；
hr層面：更好地提升能力，為公司搭建培訓體系做鋪墊，打好公司人才梯隊建設的基礎；
boss層面：與時俱進，抓住機遇；
人事管理之績效管理
員工層面：簡化人事申請流程，提升時間管理能力；
hr層面：提高人事工作效率，減少錯誤率；
boss層面：隨時瞭解員工工作狀態，做出調整；
人事管理之薪酬福利
員工層面：瞭解每月薪資情況，隨時檢視；
hr層面：減少出錯率，提升工作效率，提升員工滿意度，為公司提升人效出謀劃策；
boss層面：瞭解公司各部門用工成本，以及每個月成本趨勢，對成本優化及人員穩定及時做出決策；
人事管理之員工關係
員工層面：增強員工內部溝通，加強員工主人翁意識；
hr層面：及時簽定勞動合同，繳納社保，釋出通知，做到防範於未然；
boss層面：降低用工風險，減少企業損失；
人力資源管理系統包括些什麼內容，人力資源系統包括哪些內容
1 整合資訊源 在沒有實施智躍hr軟體的企業中，員工的個人資訊 合同資訊等可能被存放在不同的電子文件或整理成紙製檔案存放在檔案櫃中。這樣分散的資訊源，在資訊更新和整理時會帶來極大的工作量，對於人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領導需要一份報表時，需要將分散的資訊匹配和整合起來，其工作量可想兩知...
人力資源的基本規劃有哪些，人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。制度規劃。包括人力資源管理制度體系建...
人力資源價值統計有哪些現實意義,人力資源的實際意義是什麼呢？
人力資源價值計量是人力資源開發與治理的核心人類進入新世紀，知識經濟迅猛發展。人力資源作為企業最寶貴的財富，在企業發展中將起著舉足輕重的作用。要充分發揮人力資源的價值和作用，就必須加強人力資源的開發與治理工作。人力資源開發與治理中一個很重要的問題就是要對人力資源價值進行計量。假如不對人力資源價值進行計...