1樓：坦率且清爽的小菠蘿蜜
談到數十億美元的公司所犯的錯誤和失敗，我想告訴你們世界上最大的公司之一沃爾瑪在德國失敗的原因和過程。
1997年和1998年，沃爾瑪分別收購了德國的wertkauf和interspar兩家公司，但很快由於文化誤解和員工管理不善而慘敗。沃爾瑪從未正式公佈其在德國期間的虧損情況。然而，一些分析人士估計，沃爾瑪每年的損失為2 - 3億美元。
雖然關於這一失敗的討論很多，每個人都有自己的理論，但可以歸納為2個叢集，再細分為以下幾點。
1. 第乙個叢集與員工管理不善有關。
首先，美國的一些員工管理實踐並不適合德國的環境。例如，每個員工在換班前都必須參加晨練。這可能被畝簡視為無害，但這種做法最好的地方在於，他們不得不一邊喊著「沃爾瑪！
沃爾瑪！沃爾瑪！」。
如果在美國，這種做法可以用來鼓舞士氣、激發忠誠，那麼在德國，委婉地說，人們對此感到厭煩。
沃爾瑪的反工會立場，一直是其在美國成功壓低成本、從而能夠提供折扣價的核心因素，但德國人普遍認為工會與民主之間存在更緊密的聯絡。沃爾瑪未能認識到並適應這種態度，這是其在德國負面形象的開始。沃爾瑪有一條員工守則，禁止員工在工作場所談戀愛，併為員工提供了一條求助**，讓他們舉報其他員工違反規定的行為。
德國僱員不接受這種個人干涉。
2. 第二組因素與缺乏對當地市場和當地客戶需求的具體分析有關。
聽起來很奇怪，德國消費者的習慣並沒有被考慮在內。德國人以高效著稱，在商店裡花的時間越少越好。然而，沃爾瑪的攤位擺放方式是這樣的，顧客將不得不花更多的時間購物。
(這是我最喜歡的理由之一)在收銀螞神臺，收銀員被要求永遠保持微笑。在德國，對陌生人微笑被認為是不正常的。因此，那些不習慣對陌生人微笑的德國迅物褲收銀員們試圖遵守命令，但感到很不自在。
因此，這些微笑看起來並不真誠，這再次引起了顧客對沃爾瑪的好感。
沃爾瑪在包裝和塑膠袋中使用了大量的塑料。在這段時間裡，保護環境和**利用的想法在德國得到了動力。這就是為什麼沃爾瑪的塑膠袋和冗餘的塑料包裝引起了更多的煩惱而不是快樂。
所以，簡而言之，沃爾瑪在德國的慘敗是由於無法適應文化和專業差異。
2樓：惠華小知識
戰略錯誤。如果一家公司不是因為戰略出現了問題，那麼這家公司不會垮臺。
3樓：君王的孤獨
錯誤一，認為自己很特殊，認為自己會是投資金字塔尖的那批人你需要知道，在投資這件友櫻事上，你只是個普通人，不光是你，絕大多數人都是普通人你的想法可能會自相矛盾，有時，你會焦灼，會不知所措，你覺得自己是個普通人，但有時，你又隱隱約約覺得自己不至於那麼普通，你要麼覺得自己好旅叢運氣好，要麼覺得自己學得快，要麼覺得自己認識點大人物，要麼覺得別人比你鎮培還傻，總之，你覺得自己應該超過平均水平。
4樓：愛情來了擋不住
他們的管理者並沒有很高的領導能力，這樣的人會讓公司很快的倒閉。
為什麼 10 億美元的企業被稱為
5樓：網友
把市值達到或超過10億美金的企業稱作「獨角獸」。
獨角獸為神話傳說中的一種生物，它稀有而且高貴。美國著名cowboyventure投資人aileen lee在2013年將私募和公開市場的估值超過10億美元的創業公司做出分類，並將這些公司稱為「獨角獸」。
有關於一家公司無形資產減值準備測試的問題。
直接找專業的評估機構來做。1 通過獲取無形資產減值準備明細表，複核和測試管理層作出會計估計的過程，並與總賬數和明細賬合計數核對相符。2 通過檢查無形資產減值準備計提和轉銷的批准程式，取得書面報告等證明檔案。3 通過檢查被審計單位計提無形資產減值準備的依據是否充分，會計處理是否正確。4 通過檢查無形資...
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