領導當眾批評,是該站起來頂撞領導捍衛自己的面子,還是低頭捱罵呢?

2025-07-06 07:10:21 字數 5796 閱讀 3081

1樓:一糯星座助眠

人在屋簷下,不得不低頭。你還是要主動示弱,找機會與領導進行溝通交流,承認自己的不理智行為,儘量爭取得到領導的諒解。或者通過與領導關係比較好的中間人從中協調,以緩和與領導之間的緊張關係。

領導當眾批評您,這還是好事呢,領導那是沒把您當外人,也證明了您還是有工作能力的,最可怕的是,領導也不批評您,也不搭理您,那就不是什麼好事了,領導要真整下屬,是有各種各樣的辦法的,他如果真想不讓您幹,他也就不批評您了。

職場上講的是服從,儘量控制情緒,不要與領導公開發生矛盾。職場上的上下級關係,就是要求在工作中能夠服從工作安排和管理。不管什麼情況,領導安排工作自然有他的道理,如果認為安排不合理,可以通過溝通交流的方式,而不是爭吵來解決。

與領導公開發生矛盾,不僅讓領導難堪下不了臺,自己也得不到任何好處。和源而往往是員工作為弱勢方跡悉,一般最終吃虧的還是自己。要主動與領導溝通交流,或通過中間人來協調,緩解與領導之間的緊張關係。

如果確實覺得自己不適應崗位,通過努力也解決不了,可以主動和領導協商調崗,在合適的崗位上貢獻自己的力量。受到領導的批評,尤其是當眾批評,不要汲汲於面子受損,焦點要放在領導批評的內容上,著眼於受到批評所指向的實質內容的改進、提高和總結上,在誠懇姿棚乎接受批評的基礎上,表明自己準備怎麼去改正,才會讓領導放心,也才是正確面對領導批評的應有姿勢!沒有過不去的坎,不為一時的不快找彆扭。

有機會就好好把握,自己選的路跪著也要走完。

2樓:愛情來了擋不住

應該低頭捱罵,如果你覺得不服的話,可以私底下找領導理論,儘量不要在很多人面前頂撞領導。

3樓:休閒娛樂小達人小吳

我覺得還是應該根據場合來進行決譽前定,如果領導肢源是對你進行侮辱的話,那歷虛態麼你就應該進行對自己面子的捍衛,如果你真的做錯了事情,那麼就應該接受批評。

4樓:黎昕科普知識小屋

如果是你的錯的話,你不應該頂撞對方,反而會讓你失去這份工作。你應該反思自己,低頭捱罵。

領導當眾批評你是什麼意思?

5樓:無雅詩

無論是職場新人還是職場老員工,很多人都遇到過老闆脾氣壞、不講人情,甚至領導當眾批評,對於這種情況意味著什麼,下面我們來做滾掘乙個具體分析:讓備並。

一:意味著是對你的一種警告

如果你在工作中犯了錯誤,領導當眾批評你,其實就是對你的乙個警告。因為每個領導都希望自己的下屬能為自己爭光,而你的行為讓他丟了顏面,所以,領導為了整頓好這個公司,只能當面批評你。這時候你需要及時的糾正自己錯誤,讓領導看到你認錯的態度和表現。

二、意味著殺雞儆猴

有的員工資歷比較深,如果領導當面批評你,很有可能是為了殺雞儆猴。這種情況,領導不是真的批評你,而是要告誡其他人,是意有所指,這時候你也不要太過於放在心上,因為,領導批評的根本不是你。

三、也許意味著捧你

領導在公眾場合批評你,可能有培養你摔打你的意思。因為大領導在乎你,覺得你有培養潛力,值得罵,罵一次你長進一次。當坦跡大領導不罵你了,就認為你無藥可救了,懶得罵你。

總而言之:領導的心思很難猜,不管領導怎麼做,對於你來講,做好自己的本職工作,不斷的提公升自己,這才是根本。所以,不要過多糾結,學會微笑面對,對自己是有好處的。

領導當眾批評我,我該怎麼辦?

6樓:卑格菲

冷靜反擊,很多時候,有人當眾羞辱你,其實就是為了激怒你,讓你發脾氣,讓周圍的人嘲笑你,甚至讓領導知道你不太能被利用,控制不了自己的情緒。所以,這個時候,你越不著急,他就會越著急。羞辱你,你只需要心平氣和的提問,心平氣和的回擊。

到最後,成為笑料的會是他。這樣也會讓你看起來端莊有條理,讓你周圍的其他同事對你刮目相看,讓領導更看重你。

2.穩定情緒,在單位,如果被同事指責,不要用情緒去反擊,先把情緒控制住。不管怎樣,都要先聽,用理性的思維仔細想想同事的指責是對是錯。

尤其是當你的渣汪同事情緒積極不穩定的時候,不要急著和他爭論,否則只會引發更大的爭執,甚至鬧矛盾。所以,穩穩地控制自己的情緒,聽清楚對方說的話,不要讓情緒衝昏了頭腦。如果同事的指責有道理,你就要大膽承認錯誤,承擔責任。

如果不是自己的錯,第一時間反擊,不要怕對方。

3.就地開始辯論。不解釋,你一坐下就容易被欺負,以後別人很可能會把你當軟柿子挑。

一手橋旦你做事能力有問題,被領導知道,你就失去了做高光事情的機會。要想做好解釋,必須在工作過程中留下痕跡,必須自己證明,否則無法辯駁。領導受了委屈,建議你慎重打擊。

兩個解決辦法,要麼忍,要麼滾。如果你覺得在這個領導團隊裡還能學到東西,可以先忍一忍,迅速得到你想要的東西,比如技能的增長,經驗的積累。如果你覺得自己在這畢梁猛個領導團隊裡沒有什麼有價值的東西可以提供給你,那麼你可以選擇內部轉崗或者外部尋找機會。

但是,還有一種情況。公開場合不要帶頭,但私下可以和領導還原事實。你的領導很有面子。

知道他委屈了你,必要的時候會彌補你。比如有好的專案就安排你上陣,或者年底分配績效的時候就更傾向你。

領導批評你,而你覺得自己沒做錯,應不應該頂嘴呢?

7樓:葉瀾的生活

領導批評你,而你覺得自己沒做錯,應不應該頂嘴呢?不應該頂嘴,因為領導幹部喜愛擔任的人;每乙個領導幹部都喜愛勇於擔當的人,你的辯駁會悉凳讓領導幹部覺得你在逃避責任不敢擔任,就算自身沒錯,也沒必要去辯駁領導幹部,假如領導幹部誤會,客觀事實已經導致,辯駁並難以解決問題,還會繼續使領導幹部相信自個的分辨並沒有錯,當領導幹部發覺誤會你時,內心會對你的個人行為稱讚。

辯駁會導致領導幹部對自身具體指導降低;很有可能自身沒錯,可是領導幹部指責了,立即辯駁領導幹部,在日後的工作上,領導幹部因為礙於情面,那麼你錯也好,對也好,沒必要為屬下的情形讓自身糟心,你的方式發生誤差或是異常的情況下,無法得到領導幹部的輔導與協助,那麼一旦發生損害,當然有規章制度。

對你開展懲罰,因此辯駁領導幹部對自身根本並沒有益處。

資訊內容的不對等;因為各個部門相互之間的資訊內容並不是徹底對等,如果你覺得自身沒錯的情況下,剛好已經離總體目標越來越遠,或許是曲折的作法,但你是直氣沖沖的往前,會影響總體的方案,因拆粗此在資訊內容不對等的情況下,沒辦法分辨自身的手段究竟是不是完全的正確。

.應該無則加勉,以此為鑑『如果有錯,那麼就立即糾正,假如自身沒錯,也沒必要辯駁領導幹部,辯駁的實際效果只有證實自身的不會聊天,一點積極主動功效都起不上,何況在許多情況下,沒法分辨自身是不是確實發生誤差,謙虛的徵求領導幹部對自身指責,自我反思自身能否有完旅陸鎮善的地區。

.全方位考慮到問題;發生乙個問題的情況下,最先,要反省自己是不是有什麼問題;次之,要思考這件事處理方法是不是有更快的方法;最終,分辨自身是不是下一次碰到一樣的情形會解決得更強,僅有那樣的才可以讓自身持續的發展,而不是自身沒錯就立即辯駁領導幹部,除開證實自身沒有錯之外,一點實際意義也沒有,在職人員場許多事兒並不是非此即彼,對與錯明晰的,要有初入職場人的醒悟。

8樓:路邊的風兒

我認為這種情況是不應該讓遊頂嘴的,因坦慎銷為有時候領導批評你也並不一定是因為你做錯了,而是他需要發牢騷,所以拿你發孝手洩而已,如果這個時候你頂嘴的話,就會讓領導對你的形象更加惡劣。

9樓:王芳芳麼麼噠

不應備轎遲該。既然對方批評自己,帆培說明自己有一些地方做的不是特別正確,遇到這樣的乙個領導仿李應該去感謝,說明對方特別看重自己,才會批評自己。

10樓:王祿

不應該,這個時候一定塌姿要先反思自己的行為,如果確實團慧絕沒有犯錯,你就可以和領導平碧早心靜氣的進行溝通,要讓領導瞭解你的想法。

領導總是當眾批評我?

11樓:周老師教水彩

這個問題,在職場上並不是特殊情況。一些稱職的領導,在執行工作制度上,都能夠堅持做到公平公正公開,在制度面前人人平等,這是理所應當的事情。所以,你有了錯誤,領導當眾批評你,也是應該的事情,沒什麼可以質疑的。

至於你說這種領導是什麼心理,分析起來有以下幾個方面:

1,在制度面前人人平等,誰有錯誤就批評誰。作為乙個合格的領導,必須要在制度面洞運鏈前人人平等。誰有錯誤,就應該批評誰。

誰工作好,就應該表揚誰。尤其是在大庭廣眾之下犯了錯誤,就必須當眾進行現場批評,既讓本人得到警示,也讓大家都能受到教育,讓大家都能接受制度管理,這是領導者的責任和義務。

2,領導對你好,當眾批評你,對你是一種有效的保護。如果說,大家知道領導對你好,其心裡都是很嫉妒的。那麼,如果你犯了錯,領導當眾不批評你,反而袒護你,一定會讓大家更加嫉妒你、記恨你,搞不好,會導致群起而攻之的被動局面。

所以,如果你犯了錯誤,領導當眾批評你,是對你的一種特殊保護,是給大家一種障眼法,對你個人並沒有多少損害。

3,領導對你好,當眾批評你,對領導自身也是一種保護。領導這悄野樣做,既幫助你糾正了錯誤,也讓能夠讓大家看到,領導在工作上,對每任何人都能夠做到人格管理、嚴格要求,對他自己工作管理也是一種保護,能夠更好地維護領導自身的權威。

4,領導對你好,私下裡能夠幫助你,這才是你的福氣。可以說,明智的領導都喜歡有才能的人,也喜歡志同道合的人,更喜歡會處事的人。如果領導真心喜歡你,自然會在私下裡幫助你。

而且,還會在關鍵時刻推薦你,提拔你,使用你。

5,領導對你好,當眾批評你,也是為了讓你進步快。職場上,有些人由於領導對自己好,常常忘乎所以,自己犯了錯誤,也無所謂,覺得有領導庇護,納孫容易翹尾巴。這樣,領導當眾批評你,也是讓你吸取教訓。

嚴是愛,寬是害。領導對你嚴格管理,這才有利於你今後的成長和進步。

總之,領導當眾批評你,私下對你真心好,這是一件好事。這種領導心理上,是非常友善的,對你是非常關心的,是非常愛護的,遇到這樣的領導,是你的福分。

領導當眾批評我怎麼辦?

12樓:霓虹說教育

你應該想的不是如何挽回顏面,而是如何真正吸收到相關錯誤,並且從錯誤中及時改正。

對於員工來說,員工首先需要關注自己的工作能力和工作價值問題,其次再去關注所謂的面子問題。面子問題並沒有我們想象中那麼重要,除了我們本身關注自己的面子以外,這個世界上沒有任何人去****自己的面子。換而言之,我們需要把有限的精力投入到有價值的事情中,沒有必要在面子的問題上過分糾結。

你不應該想如何挽回顏面。

這個道理其實非常簡單,當你被領導當眾批評的時候,這本身就說明你在某項工作上做出了錯誤的決定,你的錯誤可能會對團隊甚至公司產生一系列的負面影響,所以領導才會選擇當眾批評你。在這種情況之下,你要儘可能吸收到相關錯誤的經驗,同時也需要表現出自己的工作態度。<>

我認為你需要把注意力放到工作上。

除了所謂的面子問題之外,你要儘可能把注意力放到自己的工作上。如果你之前的工作存在疏漏或不足之處,你要嘗試去總結這些錯誤的經驗教訓,同時保證以後不再犯同樣的錯誤。對於員工來說,當員工的工作能力越來越強的時候,那不僅不會選擇當眾批評你,反而會當眾鼓勵你。

面子的問題在其他場合也不重要。

除了工作場合之外,很多場合其實都不需要所謂的面子,面對這個問題也害了很多人。以我個人來看,當你真正想獲得所謂的面子和尊嚴的時候,最有效的方式就是讓自己真正做到相關事物,並且承擔起相關事物的責任與義務。對於我們每乙個人來講,我們需要勇敢承認自己所犯的錯誤,同時也需要儘可能讓自己表現出更多的價值。

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