1樓：中達諮詢
專案管理應遵循的八個原則：
一、整合資源，合理投入的原則。
整合資源應以專案為載體，以形成能力為目標，以專業化為方向，以能把守安全質量關口為原則，以較小的投入產生較大的效應，實現生產要素的合理分佈和最優配置，使有限資源發揮最大效能。
二、分級管理，優勢互補的原則。
對施工生產，總公司、集團公司、工程公司應分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的專案，形成優勢互補局面。
三、超前謀勢，強化預控的原則。
凡事預培卜則立，不預則廢。施工管理是一門科學，必須強調超前謀勢、方案領先。
四、自主創新，攻克難關的原則。
技術創新是乙個國家和民族生機和活力的體現。
五、抓住主要矛盾，注意矛盾轉化的原則。
事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處於支配地位、對事物的發展過程起決定作用的主要矛盾。組織專案施工必須善於抓住對專案起最關鍵作用、關乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點突破，收到牽一髮而動全身的效果。不同的專案有不同旅運的主要矛盾和關鍵問題，如大橋的關鍵是水中墩，隧道的關鍵是洞口段施工，地鐵的關鍵是豎井等等。
六、施工管理有序，安全質量受控的原則。
所謂有序，就是：專案長力能勝任；施工方案科學合理；生產要素匹配適用；責任制尤其是終端責任制落實到位；形成重點突破，閉環優化的態勢。所謂受控，就是：
進度受控：日均進度保月進度要求，月均進度超過年計劃要求。
七、技術入手，經濟結束的原則。
必須確立技術管配鎮穗理在專案管理中的靈魂地位，技術管理決定專案的質量與進度，也決定專案效益。
八、預防風險，化解危機的原則。
危機是企業的一種常態，特別是安全質量事故對企業的殺傷力巨大，往往轉瞬之間企業風光不再。因此，必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理的機制，確保不發生大的問題。
簡述專案管理的基本原則
2樓：溫嶼
加強和優化專案管理，應遵循以下原則首先是整合資源，合理投入的原則，然後分級管理，優勢互補的原則、超前謀勢，強化預控的原則，自主創新，攻克難關的原則、抓住主要矛盾，注意矛盾轉化的原則、施工管理有序鍵租塵，安全質量稿禪受控的原則、技術入手，經濟結束的原則、預防風險，化解危機的原則。工程建設專案管理的主要內容是質量控制、進度控制、投資控型埋制、合同管理、資訊管理和組織協調等等內容。要始終堅持標本兼治的原則，注重從根本上解決問題。
簡述專案管理的基本原則 專案管理的基本原則
3樓：來雲悔
1、專案工程師——專案管理成功的基礎。
專案工程師，負責部門下達的專案組織評審、計劃、各工序段工作推進、跟蹤、階段性工作檢討與總結，問題處理與落實全過程，以保證專案目標的成功實現，是專案團隊的「靈魂」。成功的專案無不反映了專案工程師的才能，專案工程師要有組織、協調、管理能力、知識素質(專業技能)、經驗水平、出色的領導能力，甚至其個人脾性都對專案管理的成敗有著決定性的影響。專案工程師要能承受工作壓力，要主動承擔專案的責任。
2、團隊建設——專案管理成功的關鍵。
組建專案團隊，步步跟進，團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。專案團隊具有五個方面的特徵：一是共同的目標；二是合理分工與協作；三是高度的凝聚力；四是團隊成員相互信任、配合；五是有效的溝通。
3、執行力——專案管理成功的必要條件。
對於專案管理，則是將專案管理目標一步步落到實處的能力。執行力是專案成功的乙個必要條件 提高專案的執行力，需要專案團隊所有人員的共同努力。
4、溝通與協調——專案管理成功的基本原則與重要手段。
在實際工作中，會存在溝通障礙，例：語言表達不暢、知識水平限制、心理因素影響、專案資訊量大、溝通方式選擇、組織架構影響等。
5、細節決定成敗——專案管理成功的保證。
隨著競爭的日趨同質化，拼細節漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動。專案的實施過程注重的就是細節，寫我所做，做我所寫，好記性不如爛筆頭，認真記錄專案執行過程及結果。簡單的事重複做，你就可能成為專家；重複的事用心做，你就可能成為贏家。
6、有總結才有提高——從成功走向更大的成功。
專案總結是指由專案工程師組織專案團隊成員及關聯人員對階段性完成專案的工藝流程、技術方案開發過程、成本、質量、結果作用進行系統客觀的分析，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，及時制定專案改善方案計劃，並通過有效的資訊反饋，為專案下一階段的決策水平和管理水平提供基礎。
施工專案管理應把握的原則？
4樓：中達諮詢
施工專案管理應把握的原則是什麼，下面中達諮詢為大家解答。從組織方面講，應根據建築施工專案管碧餘理的狀況，制定相應的專案管理流程、制度。同時在組織機構、資源配置、專案經理職權等方面給予專案實施以支援。
1、專案實施中應特別強調專案計劃的作用，並根據專案的執**況和專案控制措施進行更新。
2、專案計劃應包括專案基準計劃和專案實施計劃。專案基準計劃是進行專案評價和專案控制的依據，不能隨意變動；而專案實施計劃則根據專案執**況，進行相應調整，控制許可權在專案經理，但執行結果應通知相關的專案關係人。
3、專案經理的毀慧手大局觀。專案的成敗關係到建設單位、設計單位、監理單位、施工單位的整體利益，應該有大局觀，不能將專案成敗僅僅看作一方的成敗。
4、專案的實施應以實現專案的預期目纖嫌標為依據。不要期望專案實現更多的功能，達到更高的質量要求。衡量專案成功與否的依據是是否達到了專案預期的綜合目標（成本、時間、範圍、質量）。
5、溝通和協調是專案管理中的重要組成部分。人的因素是專案成敗的關鍵，專案建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等對於專案的實施都很重要，如何與專案各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對於專案的成功至關重要。
6、重視專案和專案積累。專案總結應包括技術經驗總結、管理經驗總結、人員評價等。
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以上施工專案管理應把握的原則由中達諮詢蒐集整理。
制定目標應遵循的原則，何為目標管理
目標的制定應該遵循以下幾個方面的原則 1 有挑戰性的。不要設一些輕而易舉就能達到的目標，要給自己壓力，必須要跳一跳才能夠到的那種。2 有時間期限的。一定要有時間期限來管理它。比如 在3月31日之前完成第一季度的生產任務指標。3 具體的。比如 賺到了人生的第一桶金，為二十萬元。4 可衡量的。到底完成了...
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選擇貨位需遵循什麼樣的原則,貨位管理的基本原則
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