1樓：匿名使用者
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2樓：匿名使用者
是需求變更管理吧，或者需求管理和變更管理的整合，往往屬於專案管理領域，尤其是it專案領域，主要是因為該領域客戶需求的不確定性造成的，因此在該類產品開叢御發過程中，經常會涉及到需求慶肢變更的處理問題。 至於處理需求變更的規範流程，很大程度上取決於是需求資訊的變更是誰提出的以及變更的程度。 但無論是哪種類譽鄭世型的變更處理，都應保證及時應對、溝通通暢、重新分配工作合理、文件記錄完整等。
3樓：匿名使用者
是公司的位址，經營範圍改變了。
需求變更管理過程和變更控制流程的區別
4樓：明澈又灑脫丶薩摩耶
需求變更管理過程和變更控制流程都是為了管理需求變更而設計的流程，它們的主要區別賀陪蔽在於以下幾個方面：
1. 目的不同：需求變更管理過程是為了確定需求變更的具體內容、變更影響，以及變更的批准或者拒絕等決策。
而變更控制流程則是為了確保每乙個變更都有乙個適當的亂判變更請求、評審、批准、實施和驗證的流程。
2. 範圍不同：需禪州求變更管理過程更專注於需求變更的管理和評審流程。變更控制流程的範圍則更廣，包括多個方面的變更管理，例如配置和版本控制、問題管理等。
3. 目標不同：需求變更管理過程的目標是管理變更，爭取最大限度地滿足使用者的需求，提高客戶滿意度和專案成功率。
而變更控制流程目標在於確保每乙個變更都被適當地管理和評審，以最小化對於目標實現的影響。
綜上所述，需求變更管理過程和變更控制流程雖然在某些方面存在重疊，但在目的、範圍和目標方面都存在一定的差異。理解這些差異可以使團隊更好地管理變更，提高專案的成功率，並且為客戶提供更滿意的專案交付服務。
需求變更控制的策略是什麼
5樓：
摘要。親親您好很高興為您解答吶親親，要控制需求變更的隨意性，就應提高變更的成本。需求的變更的原因可能會來自市場、管理、客戶、軟硬體工程環境和測試等方面，對於這些變更來說，如果不控制或者控制不好就會導致專案陷入混亂、不能按進度執行或軟體質量低下等一系列的問題。
但是，對於需求的變更既不能一概拒絕客戶的要求，也不能一味地遷就客戶，所以實施需求變更之前必須做好管理和控制。
親親您好很高興為您解答吶親親，要神核控制需求變更的隨意性，就應提高變更的成本。需求的變更的原因可能會來手悄自市場、管理、客戶、軟硬體工程環境和測試等方面，對於這些變更來說，如果不控制或者控制不好就會導致專案陷入混亂、不能按進度執行或軟體質量低下等一系列的問題。但是，對於需求的變更既不能一概拒遊薯掘絕客戶的要求，也不能一味地遷就客戶，所以實施需求變更之前必須做好管理和控制。
承接上一篇 文章 ，在專案中我們經常會討論到需求變更。同時我們又會用到其他的術語，例如缺陷、優化、新增需求等等。能否有乙個好的標準去判斷，分類這些變更呢？
下面，我嘗試進行分析分類。首先，我們從變更請求凳慎含的定義去觀察一下需求變更。a change request is a formal proposal to modify any document, deliverable, or baseline.
變更請求是關於修改任何檔案、可交付成果或基準的正式提議。從上面的定義我們可以瞭解到，所謂的變更是相對於基線的。因此，需求變更也就是任何對於需求基線的變更。
而由於軟體開發的特殊性，我們可以從需求基線，交付成果，使用者期望3個方面去對變更做分類。在實際情況中，我們可能會遇到更復雜的情況，但都可以從以上3方面去比較分類。尤其當涉及到專案範圍的時候，乙個明確的標準尤其重要。
需求變更總是越少越好的，控制需求變更我們可以從那幾方面入手呢？借用極客時間「軟體工程棗笑之美」寶玉老師的總結，可以歸納為從以下三個方孝消面入手。以上三個方法根據專案具體情況靈活配合使用。
什麼是需求變更
6樓：網友
需求變更，即對專案或者軟體開發需求的更變，是指在跟客戶簽訂了專案或軟體開發協議之後，在完成交付之前，客戶提出的對專案或者軟體的功能或非功能性的更改要求。
客觀地說，「專案一旦啟動，變更也就隨之而來」，但是，需求的變更必然會影響到專案的開展或者軟體的開發，需求變更對專案或者軟體開發成敗有重要影響，我們既不能一概拒絕客戶的變更要求，也不能一味地遷就客戶，所以控制需求變更才是最好的應對策略。當然，需求變更控制的目的不是控制變更的發生，而是對變更進行科學的管理，要確保變更有序地進行。
一般地說，為了確保需求變更符合雙方的利益，可以採取如下措施來控制需求變更：
1.分級管理客戶需求，重點客戶重點管理；
2.專案開發生命週期全過程需求變更管理，確保整個專案順利完成；
3.專人負責需求變更管理工作，確保工作同步進行；
4.契約化管理需求變更。合作雙方在簽訂協議之初，書面約定需求變更的提出方式、評價程式、修改要求、執行過程以及驗收要求等。只有這樣，才能確保需求變更按程式和要求有序進行。
5.需求變更必須提前溝通，雙方要加強資訊交換，防止搞突然襲擊，更不能提出超越雙方能力的需求變更。
如何正確對待需求的變更
7樓：玉是恆溫的
一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對很少，而且處理也比較容易。當客戶提出新需求的時候，專案開發人員應該分析這些新需求對專案現階段帶來的風險，得出雙方實現變更需求的需要的成本，包括時間、人力、資源等等方面，再與客戶商討是否有必要進行變更和如何在最小代價下實現變更。
當客戶確實希望進行需求變更時，可以讓開發人員開發乙個快速原型，讓使用者體驗一下，以確保客戶確確實實的希望新增這些需求。在客戶和專案開發人員共同確定了需求變更後，專案開發人員應該與客戶簽訂乙份新的合同。
當客戶提出需求變更並且簽訂了合同後或是開發人員根據市場和國家政策作出的需求變更得到確證後，專案開發人員應該決定何時實施這些變更。對於那些對系統影響不大和一些優先權十分高的需求變更可以立即在專案中實施，而對於那些對於整個系統現階段的開發影響很大，而且又不是十分緊急的需求可以放在下乙個版本中進行。無論是立即實施還是放在下乙個版本中，都應該給新的需求乙個充足的開發和測試時間，保證產品質量。
什麼是需求變更
8樓：津信變頻
舉個例子：比如工廠根據客戶的要求生產一款塑料打火機，需求已經明確，這時客戶提出希望把打火機改為金屬的，這就屬於需求的變更。
需求的變更一般在生產的早期可以作為變更處理，但一定要分析變更對專案的影響，對於重大的變更會涉及到很多因素，所以要慎重，要有變更處理的變更單，還要有變更委員會審批通過。
在晚期一般不批准重大的變更，可以要求使用者重新開乙個專案來處理。
9樓：網友
需求變更是因為需求發生了變化，需要在系統原有基礎上追加和補充新的需求或對原有需求進行修改和消減，均屬於需求變更。
需求變更分為兩方面：一、正在開發系統的需求變更；二、已上線系統需求變更。
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