任職資格體系的運用
1樓：求虐
任職資格管理體系能否發揮作用，達到預期目的取決於任職資格管理體系在管理實踐中的靈活運用。 本公司新員工的見習期為半年，半年後進行初次任職資格等級評定，評定依據為：
l)新員工在見習期的表現；
2)見習期內是否參加了規定課程的培訓並考試合格；
3)見習期結束後必備知識和技能的考試結果。 任職資格等級公升降是任職資格管理體系能否發揮作用、達到預期目的的關鍵所在。本公司參照任職資格管理做得較好的公司的一些做法，更著眼於本公司實際情況，反覆考慮、磋商，制訂出適合本公司實際情況的任職資格等級公升降方案，做到了公開、公正、公平。
l)任職資格等級公升降方案由企業管理部統一規劃，防止各部門各自為政，執行標準不統一，部門間互相攀比甚至拘私的不良現象。
2)本公司任職資格等級公升降方案的要點如下：①企業管理部根據當年的綜合計劃和定員方案，經與各部門協商，按各部門某任職資格等級人數的一定比例確定該任職資格等級公升降人數；
由各部門推薦公升降級人員。各部門首先根據員工年績效平均分及部門對員工的綜合評分，按一定權重算出員工的任職資格總分，依據總分高低對員工進行排序，排序靠前的推薦公升級，排序靠後的推薦降級。其中員工年績效平均分佔主要權重，部門對員工的綜合評分佔一定權重。
因為部門內部不同工段對員工實施績效管理時可能出現鬆緊尺度不一，為消除這一影響因素，公司只給予各部門一定權重的綜合評分權力；
企業管理部稽核各部門推薦的公升降級人員名單，必須滿足以下條件才能參加公升級考試：a、參加任職資格公升級要求的所有課程的培訓且考試合格；b、閱讀晉公升任職資格等級必讀書目並寫出閱讀心得(每篇不少於1(xx)字)，閱讀心得交企業管理部稽核通過。此前，為了擴充套件員工的知識面，提高員工素質，公司制訂了晉公升任職資格等級必讀書目，以管理類書籍為主。
如發現推薦公升級的員工不符合上述條件或有不公正、不公平的現象，則要求該部門重新核定後再推薦。④企業管理部稽核認可的參加公升級和降級。
的員工分別參加公升級和降級考試(包括理論和技能考試)，根據考試結果確定公升降級員工名單並報經理辦公會審批通過。
任職資格體系的介紹
2樓：池冷楣
任職資格體系：從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規範員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉公升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。其主要包括任職資格標準，任職資格定級評價，任職資格調整與管理，任職資格落實與反饋。
3樓：文庫精選
內容來自使用者：曾慶添。
情景再現一。
東海集團是一家涉足能源、房地產、醫藥等眾多領域的大型集團公司，公司管理職位中副職、助理特別多，老總在以前的新員工動員大會上總會得意洋洋的說：「一些企業少數的副職和助理是為了彌補正職的不足，但我們這裡強調更多的副職和助理，這是為了讓優秀的人員能夠獲得認可和享受更高的待遇，因此你們的職業發展都是有保障的。」這樣的方法的確在短時期內具有不錯的效果，但是治標不治本，使得員工普遍產生了「官本位」思想。
兩年之後一些核心員工便因為管理晉公升問題而爭的「你死我活」，企業政治氣氛嚴重；而員工晉公升之後更是「拉幫結夥」，互相拆臺，公司業績不斷下滑，員工滿意度急劇下降，老總臉上再也找不到當時那得意的笑容，而開始了痛苦的思索……
情景再現二。
老陳在國家某部委的下屬事業單位——星辰公司的人力資源部門工作，一干就是10年，可老陳卻一直得不到晉公升，在找到主管後，主管告訴他：「你需要多點相關領域的知識才行，可是你就一直在這乙個崗位工作著，又怎麼行呢？」老陳真的是「啞巴吃黃連，有苦說不出」，「企業根本並沒有這方面的規劃，更沒有提供輪崗的機會，我怎樣才能知道還需要哪些知識呢？
沒過多久，老陳向企業遞上了辭職書……
在職類職種劃分的基礎上，企業就可以進一步構建公司職類職種大廈，從而實現「分層分類」的人力資源管理。（第三步：技能要求分析（
任職資格體系的介紹
任職資格體系 從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規範員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升 薪酬等人力資源工作提供重要的依據。其主要包括任職資格標準，任職資格定級評價，任職資格調整與管理，任職資格落實與反饋。內容來自使用者 曾慶添 情景再現一...
考試崗位任職合格證書 是什麼？
為普及計算機教育，培養計算機各專業人才，以適應各崗位計算機水平的要求，國家教育部電教辦在全國設立了唯一一所計算機培訓基地，並推出與此相適應的國內最權威的計算機崗位任職能力考試，所頒發的證書為 崗位任職合格證書 station incumbency certification 英文縮寫為 sic 中國...
什麼是體系建設
體系化建設 使公司在無序和有序之間尋求平衡 區域性之間相互協調 相互促進 相互補充 相互強化，產生強大的組織力。體系是一個科學術語，泛指一定範圍內或同類事物按照一定的秩序和聯絡組合的整體。體系化就是使事物成為體系的過程。這是我從字典中查到的關於 體系 體系化 公司體系化建設 的準確定義。我的理解 在...