目標管理和計劃管理的心得怎麼寫
1樓：網友
目標管理學習心得。
遺願清單。目標管理。
千難萬難。堅持堅持。
數字說話。分類：專業。
目標管理：1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難。--只要知道自己去**，全世界全會讓路。
2、確立什麼樣的目標，將會成為什麼樣的人。--有個笑話，在諮詢公司有三種人，打**的客服，說話就賺錢的培訓師，站著說話不腰疼的諮詢師，如果僅僅將自己定位為打**的客服，就註定成為不了優秀的客戶經理。作為一名諮詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。--該做的與想做的事並不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實幹家。
4、只要找到了路，就不怕路遠。--不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數字說話，結果導向。--以結果為導向，讓一切藉口見鬼。用資料證明可能。
成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結果來衡量。有好的過程一定有好的結果。過程是為結果服務。
6、失敗者有無數目標，成功者只有乙個目標。--深有感觸。越是精明的人越容易產生無數目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守乙個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。
如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。--人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結果。
努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰性，成就越大。
8、目標設定範圍包括財務目標，事業目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。乙個都不少。讓生活充實起來！
9、幸福等於知道自己的目標，並知道自己正朝著目標穩健邁進。--有待體會。幸福的真諦到底是什麼？
知道自己想成為什麼樣的人？想過什麼樣的生活？我想大多數人還活在迷茫之中。
看過電影《遺願清單》，如果今天是生命的最後一天，我會想做什麼？--生活有無限可能，追求精彩的生活經歷！
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結，運用。
11.把目標視覺化，做夢想板。
12、心在遠方，路在腳下。
13、堅持就是勝利！！！
如何制定年度培訓計劃—學習心得
2樓：文庫精選
內容來自使用者：ncr7725
概述、定義：年度培訓計劃是每年度企業制定的員工培訓計劃。 年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容：
培訓需求調查、年度培訓計劃的制訂、年度培訓計劃的組織實施、培訓總結、培訓效果評估等。一、年度培訓計劃的定義及其定位 年度培訓計劃就是根據培訓規劃制訂的全年運作計劃，本質上屬於作業計劃。執行主體應該是公司各個責任部門，目的是為了保證全年培訓管理工作及業務工作的質量。
它回答的是公司培訓做什麼、怎麼做、需要多少資源、會得到什麼收益等基本問題。 年度培訓計劃的內容是各類作業計劃組合，包括多方面如培訓組織建設、專案運作計劃、資源管理計劃、年度預算、機制建設等，它的任務是培訓規劃的二級，並保證年度培訓規劃的實現。 其中專案運作計劃中的專案運作計劃非常關鍵，必須考慮組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定專案培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式。
二、年度培訓計劃的主要內容 年度培訓計劃的內容主要由如下幾部分組成： 培訓目的：每個培訓專案都要有明確目的(目標)，為什麼培訓？
要達到什麼樣的培訓效果？怎樣培訓才有的放矢？培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便於以後的培訓評估。
培訓物件：哪些人是主要培訓物件。
3樓：這樣
乙個好的年度培訓計劃絕對不是一些課程的自由組合，是居於實際的培訓需求的，是看的到企業本年度培訓重心所在的，比如公司級培訓本年度主要進行中層管理的培訓，各部們的培訓主要強調本部門崗位技能的培訓等，千萬不要隨即組合。
培訓是個體系，先要了解組織需求。部門經理作為評價者應參與到培訓發展中去，這是責無旁貸的責任。
培訓計劃一定要跟公司的經營結合起來，如果單方面滿足群眾的「喜好」
就成了「無本之木」
因而，做好培訓計劃首先要了解企業經營的需要。
一、如何制定乙個有效的培訓計劃體現幾個方面：1、計劃給誰看。任何工作都是乙個說服的過程，培訓計劃首先要能說服高層得到認可。
2、計劃給誰用。培訓目的是為了提高經營效益，受訓者能夠真正獲益才是最終目的。3、計劃有無資金支援。
對很多企業來說，培訓費都是一筆不小的開支。即使計劃再好，企業現有能力不足也是白費。4、計劃可利用的資源。
花錢要有「效率」
就要善用一切現有資源。善於開發組合，便可節省開支。5、計劃要結合企業經營需要。
3、 培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調查。4、在計劃制定過程中，應考慮設計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異。5、儘可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支援各項具體培訓計劃，尤其是學員培訓時間上的承諾。
6、提高培訓效率要採取一些積極性的措施。7、注重培訓細節。
總的來說，年度培訓計劃的建立難度並不是很大，只要遵循科學的方法體系，乙個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，並將為今後的圓滿實施提供堅實的基礎。
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