1樓：網友
企業組織中管理幹部的管理幅度，是指他(或她枯磨)__a.直接管理的下屬數量。
b.所管理的部門(機構、單位)數量。
c.所管理的全部下屬數量。
和c答案：a解析：
管理幅度，亦稱管理跨度或管理寬度，是指乙個主管人員有效領導的直接下屬的數量。管理幅度與管理層次的關係是：在組織規模給定的條件下，褲敗譽管理層次與管理幅度成反向變動關係，也即每個主管所能直接領導的下屬人數越多，所需的管理層次就越少。
其餘解答。企業組織中管理幹部的管理幅度，是指()。
選項： a、直接管理的下屬數量；b、所管理的部門(機構、單位)數量；c、所管理的全部下屬數量；d、b和c
答案： [答案]a。管理幅度指管理者能夠直接而有效地指揮和監督的下屬人員的數量度，又稱「管理寬度」或「管理胡段跨度」。
管理幅度的影響因素：工作水平；工作內容和性質；工作條件；工作環境等。a項準確，bcd錯誤。
故答案選a。題庫。
2樓：zmxncbasd炫耀
管理幅度，亦稱管理跨度或管理寬度，是指一行逗個主管人員有效領導的直接下屬的數量。檔閉賣管理幅度與管理層次的關係是：在組織規模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反向變動關係，也即每個主管所能直接領導的下屬人數越多，所需的管態亮理層次就越少。
企業中管理幹部的管理幅度是指
3樓：c芹菜炒牛肉
管理幅度。就是指管頌空理者直接領導的下級人數，就是乙個管理部門所控制的規模。簡單來講就是管理人數。
同時，管理幅度和很多因素都有關係，如：主管和下屬的工作能力，工作的內容和性質，主管所處的層次，下屬工作的相似性野纖瞎，計劃完善的程度，工作的條件與環境，工作地點的相似性。當主管豎純的能力和下屬的工作能力都很強的時候，工作幅度很強。
當主管所處層次越高的時候，工作幅度也就越低，當主管所處的層次越低的時候，工作幅度也就越高。
同時，需要注意的是管理幅度和管理層次之間呈現負相關。一般管理幅度越大，管理層次也就越少，反之也成立。
企業中管理幹部的管理幅度,是指他( )。
4樓：半身馬甲
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。
管理幅度是指乙個主管能夠直接有效地指揮和監督下屬的數量。
一、指導思想：
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。
3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。
二、對企業來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素：
1、計劃制定的完善程度。
1）事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事飢差鎮指導和糾正偏差慶答，那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些。
2）計劃不明確不具體，就會限制乙個管理人員的管轄範圍，管理幅度就相對較小。
2、工作任務的複雜程度。
若主管人員經常面臨的任務較複雜，解決起來較困難，並對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多爛粗；反之，可增大管理幅度。
3、企業員工的經驗和知識水平。
當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度；同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可採用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。
4、完成工作任務需要的協調程度。
如工作任務要求各部門或乙個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。
5、企業資訊溝通渠道的狀況。
當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，資訊傳遞及時，可加大管理幅度。
企業組織中上級主管的管理幅度是指（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a管理幅度是指乙個管理者能夠直接有效地監督、指揮下屬的人數。
在組織規模一定的情況下管理幅度和管理層次的關係是什麼
6樓：春果丶
題目：在組織規模一定情況下，管理幅度與管理層次之間的關係是（）。
a．反比例關係。
b．無比例關係。
c．結構比例關係。
d．正比例關係。
組織啟高層級化悄念尺設計的核心任務是確定完成任務需要設計的層級數目；②有效的管理幅度是決定組織中層級數目的最基本因素；③管理幅度與管理層級的關係：在組織高滲規模既定的前提下，兩者呈反比例關係。
在組織管理的低層，一般管理幅度為
7樓：考試資料網
答案】：e管理幅檔逗度是指乙個指揮監督者或管理人員能直接有效管理下屬的人數。一般來說，管理層級與管理幅度成做蠢租反比例關係，即管理幅度純兆寬對應層級少，幅度窄對應層級多。
在組織結構的高層，管理幅度一般為4～8人，低層一般為8～15人。
組織中上級主管的管理幅度是指?
8樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：組織中上級主管的管理幅度是指上級主管的管理責任範圍，也就是說，他們管理的範圍，以及他們能夠控制和負責的領域。發生問題的原因：
1、上級主管的管理幅度不明確，沒有對下級員工的職責和許可權做出明確的定義，導致下級員工沒有明確的行動方向，無法有效地完成工作。2、上級主管沒有認真履行管理職責，沒有嚴格執行管理制度，缺乏有效的管理手段，導致下級員工的工作效率不高。解決方法和做法步驟：
1、上級主管需要明確自己的管理範圍，明確下級員工的職責和許可權，指導他們有效地完成工作。2、上級主管應認真履行管理職責，嚴格執行管理制度，採取有效的管理方式，提高下級員工的工作效率。3、上級主管應定期與下級員工進行溝通，瞭解他們的工作情況，及時發現問題，並及時糾正和解決問題。
4、上級主管梁腔應滑槐加強與下級員工的指導，培養他們的創新信渣友能力和團隊協作能力，提高工作效率。個人心得小貼士：上級主管應該明確自己的管理範圍，指導下級員工有效地完成工作，認真履行管理職責，採取有效的管理方式，定期與下級員工進行溝通，加強與下級員工的指導，以提高工作效率。
組織中上級主管的管理幅度是指?
9樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：組織中上級主管的管理幅度是指上級主管對下級李祥森員工的管理範圍，包括對下級員工的工作安排、工作目標設定、工作進度控制、工作質量檢查等。發生問題的原因：
1、上級主管管理幅度不夠：上級主管對下級員工的管理不夠，沒有及時發現下級員工的工作問題，也沒有及時糾正，導致問題發生。2、下級員工缺乏責任心：
下級員工缺乏責任心，沒有按照上級主管的要求完成工作，也沒有及時反饋工作進度，導致問題發生。解決方法和做法步驟：1、上級主管加強管理：
上級主管應該加強對下級員工的管理，及時發現下級員工的工作問題，及時宴豎糾正，確保工作正常進行。2、下級員工增強責任心：下級員工應該增強責任心，按照上級主管的要求完成工作，及時反饋工作進度，確保工作正常進行。
教學：1、上級主管應該加強對下級員工的管理，及時發現下級員工的工作問題，及時糾正，確保工作正常進行。2、下級員工應該增強責任心，按照上級主管的要求完成工作，及時反饋工作進度，確保工作正常進行。
個人心得小貼士：1、上級主管應該建哪畝立良好的溝通機制，及時瞭解下級員工的工作情況，及時發現問題，及時糾。
企業在選拔管理幹部時，更看重哪些能力？該如何提高自身能力？
忠誠，是對公模者司忠誠，是對工作忠誠。忠誠是乙個領導必備的素質和基本要求。對公司忠誠，才會一心一意為公司著想，才會努力維護公司利益，想方設法的推動公司發展 對工作忠誠，才會將自己融入工作，將自己奉獻給工作，努力工作，不斷追求工作新業績，推動工作取得新成績。企業選拔中層幹部，要忠誠和能力兼備，忠誠第一...
北京工商企業管理幹部學校有這學校嗎
有這個學校 曾經招過軍隊報刊上招收許多函授班級，法律，土建，計算機等都有。校長 徐豔英。畢業證上全名就是 北京工商企業管理幹部學校。我也是在這個學校上的函授大專，現在需要認證，我能在那裡找到這個學校？好像沒有，應該不在北京 相近的有 北京市昌平區南口鎮南大街21號 北京工商管理專修學院北京市經濟管理...
我是基層管理幹部,領導讓我頂替員工崗位這是違法嗎？
這不是違法，只是暫時的，人員缺失領導會很著急，臨時也找不到合適的人員，所以讓你去頂替一下也無可厚非，等吵桐招到員工了會把你替換下來的，你不要生氣去崗位納碰歷上幹吧，再說也沒有把你的職務撤銷，也不洞搜會太久的。領導讓你頂替員工崗位這並不違法勞動法祥運。領導只是讓你去頂替員工崗位幹活，先不作基層管理幹扒...