1樓：小紅故事屋
從權益的角度。假如你是公司的管理工作人員，擁有一定的企業股份，不論是原始股或是獎賞股，那樣，在一定程度上，你就是公司的主人，公司就是你的家。你每乙份付出，所創造的每一分經濟效益，都會成為你權益累積。
你就是直接獲益者，那樣——無需領導說，幹就完了！以心理狀態的角度。許多優秀的企業，在很多年的發展和經營過程中，積累落了別具特色的企業文化，這是一種不可複製的積累和沉積。
企業是自己的家」，是20世紀八十年代的宣傳口號。那時候，職工一旦招入公司，基本上算入了「保險櫃」，端冒了「金飯碗」，每月拿工資，享有分床褔利。本人和企業緊密結合，攜手並肩，「廠興我榮襪卜，廠衰我恥」。
如今領導幹部再提這一宣傳口號，不但過時了，也脫離實際：既然你讓員工把企業當做家，<>
你得有家的概念、家鄉的味道、家的褔利。公司能像過去那般，分一套房子，讓員工把老婆孩子都接進住在一起，把企業和員工緊緊的捆在一起共命運、共進退、送終嗎？明顯不太可能。
因而，喊口號要科學，備好凱要符合實際，需有可行性分析，需有實現的可能和完成的真實結論。自然，假如一家企仿喚業，在職責分工、責任和總體目標各層面都很清晰的情況下，早已相當不錯了。
在這裡鼐前提下還可以照顧到員工情緒和喜好，跟你講感情，那是一家不可多得的公司。企業是講效率，講業績考核，假如在這個基礎上加上跟你講感情，那樣這是一家不可多得的好企業，假如一家企業，只是跟你大講感情，而不顧及企業的業績考核和高效率，那樣這家企業一定有什麼問題。假如你的領導跟你講情感，想要你將企業當自己家，那麼請一定頭腦清醒和大腦，看企業效率怎樣，更要記住自己的價值所屬，維持稀缺資源。
如果企業不講效率，只講情感，那麼你就要再次評定自己的職業發展規劃，當斷則斷。大多數時候，
2樓：清秋雲奕
因為領導也想讓所有的員工都有這樣的想法，想要讓員工真正地融入到企業這個大家庭中。
3樓：小新愛科技
非常認同。因為我們在企業的時間和在家裡的時間差不多，企業相當於我們第二個家，這個說法是沒有錯的。
領導常說，企業是自己的家，是真的嗎？
4樓：伴你娛行天下
對於領導而言，「企業是自己的家」這句話確實是對的；但對於一般的員工而言，企業未必就是自己的家，企業只不過是乙個工作場所，離家的定義還遠得很。所以，我們要學會正確理解這句話，不要領導說什麼就信什麼，要有分辨是非黑白的能力。
一、企業的確是領導的穗跡家。
對於企業的老闆、高層而言，如若企業發展得好，他們本身獲得的利益就會很大。尤其是企業的老闆，一旦企業盈利了，老闆們可能就會賺得盆滿缽滿。但企業的盈利，其實卻跟員工的關係不太大。
所以，領導深信企業是自己的家這句話是沒錯的，但員工們大可不必從領導的立場來看待這句話，而應該學會從自身的角度來考慮問題。
二、企業很難成為員工的家。
作豎族跡為企業，想要獲得長足的發展，那麼就要有所盈利。而盈利雖然是依靠員工，可是卻並不一定需要反哺員工。這是因為很多企業並不缺乏人才餘並，哪怕有人員流失了，依然可以依靠招聘的手段找到合適的員工，所以他們在企業盈利後，哪怕自身的錢袋滿了，但是卻不一定會給員工大幅度漲薪，或是給員工提供太好的福利待遇。
在他們的認知中，一定要權衡過三，才有可能會給員工公升職、加薪等。
所以，哪怕企業是員工的衣食父母，但主動權卻是掌握在老闆和領導的手裡的，故而員工做不了企業這個「家」的主人，自然也就不存在要將企業當成家的說法了。很多時候企業的領導之所以給員工灌輸「企業是自己的家」這種概念，無非是希望員工能在企業中找到一種歸屬感。
從而更好地為企業的發展群策群力罷了。故而，希望員工能夠清醒一點，切莫被老闆和領導這樣的「騷操作」給迷惑了。
5樓：雙子小黑嘿
是真的。這些人敢於承擔責任，能夠很好的完成自己的工作，對企業非常的負責，是乙個好的領導。
6樓：黎昕科普知識小屋
並不是真的，這只是一句客套話。如果你真的把企業當成自己的家，你只會被人家嘲諷太老實了。
7樓：羅文
這不是真的，只是領導的客套話而已，你也不能去當真的。
企業是自己的家，當領導的為什麼都喜歡這樣說？
8樓：乙隻路過瓜地的蝸牛
當領導這麼說，是希望員工也把企業當成自己的家，希望大家一起齊心協力，努力工作，把企業事業更加紅火。這其實是領導激勵人心的一種辦法，希望員工們對企業要有責任心。
9樓：情感達人左右
對於說領導總愛說，企業就是自己的家。是因為每個人都特別喜歡家的那種感覺，是非常放鬆，明起，很自在，也是用心去維護的。所以領導也希望員工能夠去用心呵護我們的企業。
10樓：甜橘
因為企業如果是自己家，作為員工才會愛護，才會奉獻自己能力把這個「家」做得更好，所以領導都喜歡這樣說。
11樓：忠八
那是因為領導都喜歡員工愛廠如家，把企業當成自己的家，做什麼事情都像在家裡為自己做事一樣盡心盡力，這樣在管理方面就可以省去很多麻煩。
12樓：高冰倩
因為想讓你有一種歸屬感，否則你在這個企業裡工作感受不到溫暖，那樣是很痛苦的，過不了多久，員工也會離開，所以領導們才會這麼說。
領導總說把單位當自己家，員工真的能把單位到自己家嗎？你贊同這種說法嗎？
13樓：小龍兒說說事
這句話對私營企業主來說沒有錯，因為企業就是他的家庭財產。對國企來說不完全準確，因為企業屬於國家和集體。不過無論私企還是國企，領導希望員工把企業當作自已的家就要善待員工，把員工當作自已的家人。
要重視企業文化建設，增強企業凝聚力，激發員工愛崗敬業的精神。
本人認為，題主所言的話題：「領導常說企業是自己的家」本人見解很正確，為什麼這樣講呢？因為大家是為了生濟而來的、應以真誠的心、把企業當著家對待，也就是大家齊努力、心往一處想勁往一處使，認認真真、踏踏實實、一步乙個腳印，為企業的發展、作出微博之力……到時家裡真正富裕了、也少不了大家的乙份子，通俗講、鍋裡有了、碗裡也就有了，因此講大家應該真心誠意、把企業當作家……當然這是本人的見解，如不當之處、請見諒！
是從利益的角度。如果你是企業的管理人員，持有一定的企業股份，不管是原始股還是獎勵股，那麼，在一定程度上，你就是企業的主人，企業就是你的家。你的每乙份旁裂灶付出，所創造的每一分效益，都會成為你的利益積累。
你就是直接受益者，那麼——不用領導說，幹就完了！是從心理的角度。很多優秀的企業，在多年的發展和經營過程中，積澱下了獨具特色的企業文化，這是一種不可複製的積累和沉澱。
企業文化一般由企業的創始者作為奠基人，隨著時間的磨礪和市場的沖刷，而逐漸豐富並固定下來。經過長期的企業文化洗禮，員工會對企業產生歸屬感、安全感。也就自然而運扮然地把企業源茄當成家了，從而，把自己和企業的榮辱興衰系在一起，這就是我們以前常說的「以廠為家、以廠為榮」。
這不是簡單的依賴，而是員工與企業一起經歷風雨之後的情懷，是有感情基礎的！
14樓：風中凌亂得樹
是不銀念可以的，這只不過是一種說法，讓你更好的為公司鋒答困做出貢獻；我是不贊成這種說法的，只能說是老闆比較情商高舉悔，想要得到你們的認可，為他創造更多的利益。
15樓：兔子舞
有故事不悶羨可以把單位真的當成自己的家去對待的，我是不贊同這種說法的，畢竟我們在家裡面是乙個舒適閒宴罩脊適的狀態，如果在工作晌滲當中呈現這種狀態的話，是非常容易被領導批評的。
16樓：注意沈題
員工可以把單位當成自己的家，而且對神好拿於領導來說，就是希望遊搭員工可以把自己全身心的精力都投入到工作中去；我非常贊同襪仔這種說法，因為這樣才可以做好自己的本職工作。
領導常說，企業是自己的家，是真的嗎？你怎麼看？
17樓：惠華小知識
是真的。如果員工沒有把企業當家，那麼這個企業就會經營不善倒閉，自己也會被迫流離失所。所以這句話是正確的。
18樓：高山大海
是真的，我很贊同。因為領導者把企業當成自己的家，就會全身心投入去奉獻，這個企業很有可能有好的發展和前途。
19樓：雙魚明月
我覺得並不是，因為每個人都會有自己真正的家庭。
部門領導深夜找同事談話，你怎麼看？
我感覺這樣還是不太好的，畢竟已經是深夜了人家哪個人不需要休息啊，所以一般我睡覺的時候都會把手機給關機了，誰也聯絡不到。如果你想得到員工的尊重，首先尊重員工，下班是員工的休息時間，一般規則是晚上點後沒有急事不打 可以發微信或簡訊，晚上點後不發微信和簡訊。也許是同事最近遇到了困境，影響了上班，領導找同事...
我家是電信的網，怎麼看自己家網是幾兆？
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