1樓：一糯星座助眠
公司的現狀就是這樣，提供的工資待遇就這是這麼多，做為夾在中間的管理層，有什麼辦法能儘量穩住下屬，減少人員流動性，保持團隊的穩定性呢？我做過多年的管理，有一些小方法，供大家參考。下屬儘量自己培養或公司內部提撥，自己一手帶出來的下屬，即便是工資比同行業偏低一點，穩定性也會大一些。
一來下屬有感恩的心，二來自己帶出來，下屬沒有在外面的經歷，也不知道外面是多高的薪水。
團隊氛圍，一定一定要和諧，真的想兄弟姐妹一樣，如果有傳播負能量的人，一定要剔除團隊，免得傳染。招聘下屬的時候，就找些喜歡安穩生活的人。有些人天生就喜歡折騰，不喜歡安穩，而有些就非常討厭不確定，喜歡安穩的生活。
即便是工資低一點。所以找到喜歡安穩的人也是個不錯的大談埋方法。不斷的增長自己的能力，如果是技術型別的管理人員就讓自己的技術保持領先地位。
這樣才有東西教下屬，讓下屬感覺從你身上能學到很多東西。薪酬少一點的情況下，如果跟著上司能學到東西，很多下屬還是寧願跟你做的。
形成情感聯結機制。在員工生曰、結婚及個人侍螞有重大事情時，開展送溫暖活動等，從而滿足員工的情感需求，加快發展，員工才更有穩定感，同時只有企業發展，才能逐步提高員工待遇，更好形成員工的凝聚力、向心力。員工才會感覺到自己和企業一樣，有更加滾螞美好燦爛的明天。
晉公升機制明確，不要空口說白話，薪資待遇可以低，但是要讓員工看到晉公升的發展空間，說白了就是能讓大家知道公升值漲薪只要努力是有機會達到的。
2樓：路邊的風兒
應該遵從多勞多得，能者多勞的原則，相應的付出獲得相應的薪簡檔水則襲，這樣就不會因為薪酬問題而產孫咐兄生不滿，畢竟能得到多少，完全取決於你自己，無法為自己找任何的藉口。
3樓：知之益明
管棚殲頃理鏈陸改塌員應該根據下屬的能力給予他相應的工資薪酬，其次不隨意無償加班，每個人各司其職，分工明確，不錯，一些多的無謂的工作。
4樓：情感導師素顏
首先我覺得一定讓員御銷慎轎工感覺到在這個鎮孝遊公司工作是非常有家的感覺，也就是說在這裡工作會讓自己覺得是有被重視在乎的。
5樓：
作為公司管理者怎樣管理，才讓下屬不因為薪酬少而離職呢？
親親，根據您的問題做出以下，僅供參考：作為公司管理者不讓下屬不因為薪酬少而離職方法：對公司來說，薪酬管理李敏最重要是做到兩個平衡：
內部要公平，外部要有競爭力。外部要有競爭力，就要了解你所處在什麼行業，你的人才從**來，會往**去，所處的行業人才的薪酬狀況是什麼。第二，每個公司的定位不一樣，你要根據市場情況確定薪酬定位。
定位的時候，要根據自己公司的財務狀況、競爭力水平、公司所處的發展階段等相關的要素來確定。薪吵擾譽酬定位跟自己所處的發展階段是非常有關聯的，比如公司剛剛起步，在短期的現金收入上可能不高，可以設定一些股權等長期的激勵，引導人員跟你一起發展。企業發展到比較成熟的穩定公升段的階段，你不可能每年加薪加的非常快，但可以考慮增加一些福利。
內部公平，就是有乙個內部的薪酬等級框架，什麼人、什麼崗位需要拿到高水準，你要經過對業務的分析，崗位的評估。
管理者 是受下屬氣的嗎？
管理者不是來受下屬氣的，同樣員工也不是來受管理者氣的，聚在一起是為了共同的企業目標。不服你主要因為技術上不服，業務上不服還是品格上不服？另外管理員工是否做到了讓員工做事情的時候，工作有標準 有內容 有時間有節點，不然員工做的好壞你無法評價，員工自然無法服你。管理者，幾乎沒有受下屬氣的。您的情況，是個...
好的管理者是否具有某些特徵，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
有效的管理者有五個特徵，你具備幾個？作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？一 要有強的溝通與協調能力 一是協調與上級之間的關係。對上級要堅決服從，不能因自己有不同意見而不執行，或故意拖延，要有大局觀念，要自覺維護上級的威信，支援上級工作，以增強上下級的控制力和駕馭力。二是協調與下級之間的關係。對下級要...
管理者怎樣改善組織與社會的關係,組織管理者怎樣跳出績效門
1 指導方向的能力 由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。2 綜合判斷力 綜合判斷能...