作為管理者，如何把握嚴肅與輕鬆的尺度

1樓：影子

如果你剛開始帶一個嶄新的團隊。那麼一定要和善，保持微笑。見面會開過的當天最好自掏腰包請大家吃個飯進一步認識一下。

到了第4天~一週以內，找只雞，殺給眾猴看。碰到一個錯誤當時就狠訓，並且例會時當著所有成員的面再次對於這個錯誤和這個人提出批評，讓大家因此為戒。這樣，所有人都會覺得你是一個賞罰分明，有人情味但又有原則有能力的領導。

2樓：回憶

公司領導平時生活上有一部分大眾娛樂，大家一起交流，飯局麼一週一次，團結團隊，當然團隊大了就小範圍搞下，工作中大部分交給部下去決定，關鍵點自己主導，還有很多事情有的需要嚴肅，有的要幽默的處理，大家也開心，這個度只有在實際工作中把握。

3樓：峰佘無敵

對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」。是新時期管理工作的一個本性問題。

對員工的態度與感情是密切聯絡在一齊的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。

4樓：猴47728郊蛹

事業心和職責心，是幹好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會發奮學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自我，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

5樓：回憶

以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工理解管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，務必以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。

6樓：絆你一生

全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新裝置，不斷湧現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，務必具有較強的觀察潛質、思維潛質，應變潛質、分析決定潛質、決策運籌潛質、計劃組織潛質、協調控制潛質，歸納彙報潛質以創新潛質等。這些潛質的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。

7樓：匿名使用者

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，因此個人過硬的業務潛質各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是透過基層管理者進行的，因此業務潛質對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。