1樓：天天看娛
公司能否做大做強取決於旗下各個團隊能否創造價值，而團隊要想形成戰鬥力則離不開管理者的高效排程。當然這其實是一門高深學問，有些團隊像一盤散沙，有些團隊則如鐵板一塊，這體現的其實就是管理者的水平。那麼到底怎麼做才能打造出乙個具有凝聚力的超強戰隊呢？
有些員工工作時消極倦怠其實是有原因的，一方面是因為制度不夠完善宴清，給了他們偷懶的機會，另一方面則是因為沒有明確目標，導致其幹活沒有絲毫動力。前者需要公司在整體上強化管理，明確相關懲治措施，作為團隊負責人不可能時時刻刻盯著下屬的一舉一動。不過即便管得再嚴，員工想摸魚還是會找到機會，所以要想從根本上解決問題必須激發他們的動力。
強化個人目標是管理者必須要做的一件事，讓下屬知道每個階段該做什麼，如何去做，在搭配精細化的績效管理，員工的效率以及動力一下子就上來了。
團隊中只要有乙個人偷懶，其它人也會變得散漫，這其實就是工作氛圍被破壞的後果。自己努力工作但別人卻一直在渾水摸魚，心裡肯定就會有些不平衡。特別在一些團隊任務中，我們還需要為別人無法完成的工作負責慧滾，這就進一步打擊了積極性，所以聰明的管理者一定會特別重視這個問題。
團隊作為乙個整體，絕對不允許存在任何一粒「老鼠屎」，所以改善內部氛圍就很重要了。樹立典型，引入新人，加強交流都是比較好的辦法。
沒有執行力就沒辦法做好任何一件事。團裡中管理者就像引擎，而員工就是底下前祥餘的輪子，如果輪子不走那引擎再發力也沒用，所以貫徹執行力成了影響成敗的關鍵。多安排責任人監督，可以有效提公升員工執行力。
2樓：摩羯座的我們
當公司100人時，我還是能管理的。公司大了以後，各種問題都來了，各種法律問題和政策問題都在鄭喚粗等我處理。我無法克服它，「鏈旁沒有規則，沒有制度。
2.嚴格要求，打造精英團隊有人說，「精英團隊」與「簡約」原則緊密交織，這是蘋果持續成功的關鍵。事實上，賈伯斯並不是根據設計原則和市場需求設計產品和管理團隊的領導者。
3.執行要高效企業領導在發號施令時，要自覺追求言簡意賅。只需解釋喊鎮「什麼」和「怎麼做」，不要解釋「為什麼」，也不要重複無關的內容，以免支離破碎、冗雜冗長，導致誤解。
3樓：雲貓君
要找到團隊當中每個人可以做的事情，並且把大家的發力凝聚到一點，讓所有人有成就感和工資。
4樓：阿斯達歲的說
提公升自己的實力，讓自己非常的有影響力，有地位，讓自尺衝兄己為公司帶來一定的利益關心下屬，給下屬多加油打氣，這判輪樣才可以凝聚成一陵襲個非常強的戰隊。
什麼是團隊管理
5樓：c丶
團隊管理。是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力於組織發展，所以可說是合作式管理。
團隊管理的關鍵是什麼？
6樓：笑笑來著
團隊管理的關鍵是要有共同一致的目標和相互信任依賴的組織氛圍。
7樓：365愛分享
帶團隊，做好這幾點非常的重要。「爭強好勝」「讓功攔責」。
8樓：進步階梯渴知學習源泉
一是目標，二是規章，三是激勵；
什麼叫團隊，怎樣才能做好團隊中的一員
9樓：昂徠教育科技****
怎樣成為團隊中優秀的一員 團隊(team)是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。 團隊角色分為：協調者、決策者、策劃者、監督評估者、支助者、外聯者、實施者、執行者。
1、團隊的力量才能成就共同的目標 (1)團隊成員能夠描述，並且獻身於這個目標。 解說：公司首先要幫助員工確立個人的目標，並幫助員工努力的實現自己的目標。
心裡學家馬斯洛說過：人的最終需要就是「越來越接近自己希望的那樣子，越來越變成自己能夠成為的那種人。」 乙個企業要想真正調動員工積極性，就一定要明白員工想要成為什麼，並創造機會與條件幫助他實現他的目標，這個過程他的積極性會非常的高，而且是一種不需要監督自覺的行動。
2)個人的力量不能完成企業目標。
3)實現目標的策略非常明確 (4)面對目標，個人角色十分明確或團隊目標已分解成個人目標 鑑於太多後面三個仳堓在這裡就不加闡述了，想學習的童鞋可以參加管理培訓李革增講師的中層管理課程的一部分：團隊建設 2、相互信任 團隊成員彼此信任相信各自的正直、個性特點、工作能力。 五個維度：
正直、能力、一貫、忠實、開放。 正直：正直就是要不畏強勢，敢做敢為，要能夠堅持正道，要勇於承認錯誤。
能力：是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。 能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。
一貫：一向如此，從未改變 忠實：忠誠可靠盡心力 開放：
現多指經濟合作、技術交流，解放和發展生產力 3、溝通於配合良好 4、負責人與自我管理。
10樓：匿名使用者
團隊是有共同專長的人組成的團體，並以專業知識幫助他人…加入你認為你擅長領域的團隊後積極回答問題為團隊貢獻積分和**就是好團員哦。
11樓：職場晶晶老師
回答團隊是由管理人員和基層人員組成的乙個共同的小團體。這個團隊存在的主要目的是為了解決問題，通過協調自己成員之間的知識和技能來達成目標。
怎麼做個性發揮。
個性發揮是讓團隊的每乙個成員都擁有特長，並且讓這些特長能夠快速成長。團隊的精神主要是要尊重個人的興趣和成就，因此要有充分的個性發揮。
乙個團隊的協作能力是團隊精神的主要核心作用，其目的是為了共同完成目標。而這個完成目標的過程，實際上就是團隊成員之間取長補短的乙個過程。
12樓：原來就是這樣好
有真正的團隊意識的，能相關幫助相互成長的人，能知根知底的人，能把後背交給對方的人，能分享快樂與不如意的人，能雪中送炭或不求回報的人、、、當然，人無完人，也是有一定不足的人。相互包容，相互成長才是真正的團隊。
13樓：網友
就是做好自己的事情，不要在團隊裡面說閒話。
14樓：匿名使用者
具有很強的凝聚力 團結互助。
如何管理好乙個團隊並打造高效團隊？
15樓：網友
如果你想打造高效的團隊，一定要做好這4點。
01 提供系統的培訓。
團隊成員的工作效率及工作能力不僅僅取決於個人的學習能力，是否提供系統的培訓也是特別的重要。
作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓什麼的內容，並針對性的去培訓。
當你做好培訓這個工作內容，你會發現你的團隊成員會有顯著的提公升。
02 獎勵政策。
對於優秀的員工，我們一定要及時的給予獎勵，這樣才不會打消員工的積極性。獎勵的方式有很多種，口頭表揚、讓員工做分享、物質獎勵、公升職加薪等等都是不錯的辦法。
你的團隊成員獲得了獎勵，一定會更加努力的投入工作中去。
03 學會畫餅。
作為管理者，學會畫餅也是很重要的。所謂的畫餅，並不是空談、忽悠，而且讓員工對未來產生憧憬，這樣他們才可能持續的在工作中投入足夠多的精力。
當然了，作為管理者，一定還需要不斷的調整戰略，讓我們畫的餅以及憧憬的未來一步步落地才行，否則你的員工只會對工作和你越來越失望，這樣的團隊肯定是不長久的。
04 管理者有一定的人格魅力。
我一直覺得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、當擔、胸懷。這樣的管理者才更可能持續的去吸引員工，讓團隊擁有更強的凝聚力。
16樓：職場溝通藝術
作為管理者，如何提高團隊的人率，讓員工動起來呢？大多數人會想到做好績效管理，考核績效，優秀的人多發獎金，不合格的末尾淘汰，這個確實是提高員工積極性的好方法。但是每乙個人的業績好，不代表團隊的效率就高，如果大家不合作，不能讓1+1大於2，就不是高效的團隊。
如何做呢，以下三點建議：
1.有管理原則。
對於乙個團隊的管理，出了啟用個體，還要讓大家彼此合作，形成合力。要有合力，管理者需要給團隊注入除目標以為的東西，比如團隊的文化，大家合作起來是親密無間的。還有管理的原則要有，比如在遇到個人利益大於團隊利益的時候，怎麼做。
2.獎懲分明。
團隊裡面，一定要注重公平性，完成得好，要獎勵，做得不對的地方，該懲罰就要懲罰，這樣大家才會覺得公平，有利於提高團隊的效率。
3.善於溝通。
管理者經常要給下屬佈置任務，既要讓任務的接收方對於要做什麼事非常明確，還要有主動承擔的積極性，需要管理者有高效溝通的技巧。比如你讓下屬收集資料，首先要告訴他為什麼做這項工作，然後明確告知你的任務要求，資料收集的維度是什麼，哪些東西是你需要的，最後，為了提高完成任務的效率，你可以分享一些收集資料的方法。善於溝通的管理者，更能獲得下屬的認可，合作起來也更有效率。
綜上所述，管理者除了激發每個員工的潛力，還要讓團隊磨合，讓大家彼此合作，做出更有成效的事情，打造高效團隊。
17樓：巨海成傑
企業多一些無條件的愛，管理會變得簡單、高效！
管理者如何帶好團隊
帶好團隊的三個要素 制度 工作標準和團隊的戰鬥力 一 制度 制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展 二 工作標準 工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差 三 戰鬥力 團隊戰鬥體現在勇於進取 樂觀自信 不怕困難 敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥...
如何做好管理者，如何做好一個管理者
要想成功，必須注重以下七項自我管理能力的提升。時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365天 每天24小。可是，為什麼有人能夠在有限的時間裡既完成了輝煌事業又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業餘生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？不，關鍵的祕訣就在於成功人士善...
如何做好管理者，如何做好一個管理者
做好一個管理者要掌握的技能如下 1 技術 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事 人事技能是指一個人能夠以小組成員的身...