1樓：bobo大人
預算編制如何避免「討價還價」 ？財務or業務，誰來主導全面預算管理方案？預算目標怎樣才合理？業務預算編制到底該怎麼進行？如何進行預算考核？等等
全面預算管理有什麼用？
全面預算管理的意義和存在的問題有哪些
2樓：月下失花前
(一)實施全面預算管理可以促進發展戰略和經營目標的實現
「三分戰略、七分執行」，戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和願景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。
預算作為計劃的數量化,不僅明確了一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為提供了經營目標的一個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現「化戰略為行動」，確保發展和經營目標的實現。
(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用
通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是成員行動的路線,它表明了內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成的總體目標,不同層次、不同單位之間預算資訊的傳遞、協調可以引導的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編制協調資源,使資源達到最優配置,並通過預算的執行控制、分析、調整,使實現整體戰略目標。
(三)全面預算管理可以對實施內部控制，防範風險作用
全面預算的本質是內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現目標所採用的管理與控制手段，該手段可以有效控制風險。全面預算的制定和實施過程，就是不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和的發展目標保持動態平衡的過程，也是在此過程中所面臨的各種風險的識別、**、評估與控制過程。因此，實施全面預算是內部控制的重要方法和手段,有利於防範風險。
(四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用
全面預算為對各部門的考核提供了依據。可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在範圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。
實施全面預算管理應注意哪些問題
3樓：匿名使用者
預算執行程中注意的問題：
1、加強預算資訊反饋，幫助預算執行過程中的調控平衡。預算資訊的準確、及時，是預算實施和評價過程中的關鍵作用。
2、預算過程需要調控。 預算要避免一成不變。預算執行者應當對預算進行管理，促進預算的實施，必要時可根據當時的實際情況進行檢查、修訂和調整。
在企業內外環境無重大變化時，為保證預算的順利執行，需在各個預算責任單位之間對人力、物力、財力、時間等資源要素作適當「微調」，以維持整體平衡。
3、預算一經確定，各部門、各單位均須嚴格執行。企業預算的執行機構應按預算的具體要求「以月保季，以季保年」，編制季、月滾動預算，並建立每週資金排程、每月預算執**況分析等例會制度；
4、預算也需聯動完成企業管理者有預算意識以及普通員工瞭解自己的工作任務之外，部門之間的配合也很重要。
企業全面預算管理問題產生的原因
4樓：匿名使用者
人的執行力，資訊系統運轉不流暢。預算系統設計缺陷。不過主要還是人的問題！
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