施工經理現場施工如何轉型,如何實現現場文明施工管理

2021-03-19 18:28:26 字數 1898 閱讀 9504

1樓:職

施工現場的轉抄型,關鍵是管理

襲的轉型,要有

bai科學的管理理念,du將管理zhi工作做精做細,dao從競爭如此激烈的建築**中某得一席之地

來自職q使用者:孔先生

考個建造師或者其他證,專業方面很多口,搞施工比較累,年頭多了可以做業主專案管理,找個pmc之類帶業主管理的工作,技術和管理有經驗,有幾個證書工作好找。 來自職q使用者:楊先生

如何實現現場文明施工管理

2樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀

(一)著力提升全

員現場管理文明施工意識

注重施工現場的管理,方能促進施工文明化,要提升全員現場管理文明施工意識,就必須明確施工現場管理的重要性,形成強烈的緊迫感、使命感。作為施工企業現場管理人員,必須注重自身文明施工意識的提高,方能全面開展全員現場管理文明施工意識的提高工作,形成強大的凝聚力,從而提高施工現場管理的文明程度。假如施工企業不注重全員現場管理文明施工意識的提升,那麼結果必然是施工現場管理一片混亂,只有著力提升全員現場管理文明施工意識,方能抓好抓好文明施工現場管理,更是抓好文明施工現場管理的根本,也是重點。

只有通過意識形成動機,動機形成行動,付出行動才能實現目標。

(二)注重定置管理方法的應用

所謂定置管理方法,就是針對物進行的特定管理。施工企業實現人、物以及場所科學有效結合的管理方法。在加強文明施工現場管理中注重這一方法的應用,能將施工過程中不需要的物品及時清除現場,從而改善施工現場環境,通過科學合理的利用施工場地,達到向空間問效益,確保人與物結合的有效性,在施工過程中需要的物品能隨手就得,達到向時間問效益,實現施工現場管理的科學化、規範化、文明化。

例如通過定置管理方法的應用,施工企業開展7s(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理工作,注重全員積極性的調動,就能實現全員自我管理、自我實施、自我控制,始終貫穿於整個施工工程,從而創造一個整潔、安全、方便、文明的施工環境。

(三)抓好先進典型以點帶面

抓好文明施工現場管理,就必須要抓好先進典型以點帶面,狠抓施工現場管理文明化、標準化,規範化,以樣板、亮點工程為依託,樹形象,創品牌,帶動企業全員全力推進文明施工現場管理工作。這是由於先進典型具有較強的影響力,可以作為其他員工學習的楷模,無形之中提高了施工水平,只有施工水平的提高,才能確保文明施工現場管理工作得到順利開展。比如在一些大型施工工程中,施工企業必須嚴格按照施工現場管理標準,對入場員工、裝置、材料進行嚴格的把關,技術員工必須持證上崗,堆放原材料應在位置和數量上做出明確的規定,並標明警示牌,確保施工現場的整潔、美觀。

通過組織員工代表到典型企業施工現場參觀學習,學習先進的施工管理經驗,著力改變髒亂差的現象,從而為施工創造一個和諧的文明的安全的環境。

(四)建立健全監理制度,加大監理力度

工程專案施工過程中,作為監理方應分派監理人員入駐施工現場開展監理工作,並建立健全監理制度。督促工程承包方落實有關施工現場文明施工保障體系,安排員工參加教育培訓,不斷規範施工監理制度,加大監理力度,進一步提高員工文明施工意識,採用責任落實制,明確各崗位職責與義務,充分調動員工工作的積極性,並根據施工行為文明化程度高低實行獎懲機制,促使其餘員工不斷規範化、文明化的施工。

(五)採用經濟策略監督考核文明施工現場管理

經濟策略是有效調控文明施工現場管理的重要策略。不僅能促進施工現場管理水平的提升,還能施工現場管理文明化程度進行監督考核。特別是重大施工工程,**量大、原材料多、裝置多、工序多,經濟策略與行政策略的綜合採用,加大監督考核力度,確保施工現場天天清理、各道工序有條不紊的進行、各種裝置效能發揮地最大、嚴防安全事故的發生等等方面都取得了其餘策略難以媲美的作用。

總而言之,抓好文明施工的現場管理,不僅有利於對施工現場的掌控,更加有力與工程質量的提升,施工成本的控制及施工安全與工期目標的達成。因此,我們應該高度重視文明施工現場管理工作,規範施工行為,創新管理方法,注重管理實效,提高管理水平,以便更好地為社會建設服務。

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